Subaru – Visita a Fábrica
Subaru Corporation (antes conocida como Fuji Heavy Industries) es uno de los fabricantes de automóviles japoneses de mayor renombre mundial. Además del negocio de fabricación de automóviles, también tienen un negocio aeroespacial y fabrican aviones y componentes estructurales que representan casi el cinco por ciento de sus ingresos.
Información Corporativa
- Empresa: Subaru Corporation
- Fundación: 1953
- Ubicación: Con sede en Tokio
- Actividad principal: Fabricación de automóviles y aeroespacial
Subaru Corporation – Caraterísticas Lean
Eficacia de la mano de obra, producción de flujo de una pieza
Subaru cuenta con dos plantas de ensamblaje final muy próximas entre sí, una en la ciudad de Ota, en Gunma (Japón), y otra en Indiana (Estados Unidos). Desde estas tres instalaciones produce más de un millón de vehículos al año, de los cuales aproximadamente el 70% se producen en Japón y el 30% en Estados Unidos. A pesar de ello, sólo el 20% de sus ingresos se generaron en Japón, lo que significa que su estrategia de exportación es clave para su éxito.
El Tour nos llevará por los talleres de prensa, carrocería (soldadura) y montaje final. Se trata de una planta impresionante por su eficacia laboral en el montaje final (alto valor añadido), su nivel de automatización en el taller de carrocería y el tamaño puro del taller de prensado.
Hay un buffer de piezas de un día de duración entre el taller de prensado y el de carrocería debido al método de producción por lotes utilizado en el taller de prensado, pero todo lo demás es producción de flujo de una pieza gracias al apoyo de su red de proveedores de componentes.
Para mí, el Tour Lean en Japón fue un viaje por diferentes empresas guiado por expertos que explicaron las herramientas y demostraron cómo vivir en una cultura de trabajo basada en la mejora continua. Esto me permitió descubrir nuevos conceptos y enfoques para facilitar la implantación exitosa de una cultura kaizen en las empresas estadounidenses.
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Fue una experiencia apasionante conocer la cultura y la mentalidad industrial de Japón. Tuve el honor de ver y experimentar la cultura industrial de Japón y explorar las razones de su prosperidad basada en el principio del “kaizen”, así como presenciar el entorno de trabajo de una forma distintiva encarnada en el principio de las…
Aprendimos de los maestros (sensei), llenos de sabiduría, pasión y experiencia. El contenido del Lean Japan Tour era muy práctico y tenía mucho sentido. Recibimos una excelente hospitalidad por parte de Paul y Craig de Shinka Management.
Una experiencia muy valiosa y bien organizada. El buen acceso a las fábricas en las que se utilizan el TPS y la lean manufacturing, así como la instrucción por parte de instructores experimentados, hicieron que esta experiencia mereciera mucho la pena. Los participantes saldrán bien equipados para formar a otros y para llevar a cabo…
Tuve el placer de acompañar a Ben y a los clientes en el 2007 Lean Japan Tour. He trabajado con muchas empresas japonesas, de la ASEAN, del Reino Unido y de los Estados Unidos y, como tal, he participado en tareas de evaluación comparativa y recorridos de sus operaciones. En algunos casos, se trataba de…
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El Lean Japan Tour fue uno de los programas de formación de mejor calidad a los que he asistido. La información se proporciona en un buen entorno de aprendizaje y las actividades prácticas, junto con las visitas a la planta para ver los conceptos Lean en acción, ayudaron a reforzar los conceptos. He aprendido muchas…
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The Shinka Management Lean Japan Tour is a professional development program run several times annually. The program includes a mix of seminars on lean manufacturing, kaizen and Japanese business eqituette, together with hands-on lean training and visits to several benchmark lean companies. For further information and program dates, see the kaizen tour overview page.
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