Mike Goetz | Consultor Senior
Mike apoya a los clientes en el desarrollo del liderazgo y la implementación de la metodología del Sistema de Producción Toyota gracias a sus 24 años de experiencia trabajando en Toyota Motor Corporation.
Mike ha vivido y respirado la cultura TPS a lo largo de su carrera en Toyota, ascendiendo de miembro de equipo a líder de equipo, líder de grupo y nivel de gestión, con la responsabilidad de entrenar y enseñar TPS a los empleados de Toyota, y las asignaciones de desarrollo dentro de las empresas afiliadas de Toyota. El desarrollo profesional de Mike dentro de Toyota incluyó cuatro viajes de formación específicos en Japón.
Mike es experto en eficiencia de procesos y eliminación de desperdicio, transporte y manipulación de materiales, FMDS (sistema de desarrollo de gestión de planta), resolución de problemas PDCA, mejora continua y gestión de KPI.
Con sede en Estados Unidos, Mike es un consultor del Sistema de Producción Toyota que apoya a los clientes de Shinka Management en todo el mundo con el desarrollo del personal y la implementación de lean.
Experiencia
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Sistema de Producción Toyota
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Gestión de los KPI
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Resolución de problemas
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Proceso y trabajo estándar del líder
Experiencia
Toyota Motor Corporation – Director de Producción
Mike comenzó su carrera como miembro del equipo (5 años) en Toyota Motor Manufacturing Kentucky, ascendiendo hasta ocupar puestos de subdirección en producción (16 años) y transporte (3 años). Estas funciones incluían una amplia aplicación práctica, formación y tutoría en el Sistema de Producción Toyota, junto con la gestión de los empleados y la responsabilidad de la seguridad, la calidad, la productividad, los costes y la moral.
Consultor Lean Manufacturing
La experiencia de Mike fuera de Toyota incluye tareas de consultoría para las siguientes empresas:
- Danfoss Industries | Dinamarca, México, EEUU | Fabricante de condensadores de aire acondicionado
Proyectos piloto de 16 semanas en las plantas de fabricación de la empresa - Hospira | Carolina del Norte | Mayor fabricante de inyectables de la industria farmacéutica
Supervisión y entrenamiento de la dirección ejecutiva, mejoras de los KPI en calidad, productividad y costes - Daimler Truck Division | Portland | Fabricación de camiones
Mejora de los procesos, formación del personal, tutoría de la dirección e implantación de lean a través de las actividades de Jishuken - Benteler | Alabama | Proveedor de subchasis para el fabricante de automóviles
Aplicación del ritmo, gestión de la calidad, mejora de las reuniones semanales de rendición de cuentas - Husqvarna | Carolina del Sur | Fabricante de cortacéspedes
Apoyo a la entrega de piezas al lado de la línea para reducir y controlar la escasez de piezas - Danfoss Industries | Dinamarca, Arkansas | Fabricante de condensadores de aire acondicionado
Formación en kaizen y trabajo estándar, aplicación de mejoras de la productividad que han permitido aumentar la producción en un 40%. - Webasto | Lexington | Proveedor de techos solares para múltiples fabricantes de automóviles
Aumento de la velocidad de las máquinas, mejora de la productividad de la línea de montaje, lo que se traduce en un aumento del 50% de la producción - Thomas Built Buses | Carolina del Norte | Fabricante de autobuses
Tablero de indicadores clave de rendimiento y aplicación de la metodología de resolución de problemas diarios para los jefes de equipo y los supervisores - Consumers Energy | Michigan | Proveedor de gas y electricidad para 4 millones de clientes en Michigan
Creó una sede modelo y la desplegó en todos los sitios, implementó la gestión diaria y la resolución de problemas - PGE | California | Proveedor de gas y electricidad
Implementación de la gestión visual, KPI y revisión operativa diaria, resolución de problemas y trabajo estándar