Daniel Andreu | Consultor Senior
La experiencia de 18 años en Toyota Argentina ha dotado a Daniel de los conocimientos necesarios para apoyar a los clientes en su camino hacia la excelencia como consultor de lean manufacturing.
La profunda experiencia de Daniel en el Sistema de Producción Toyota (TPS) lo ha puesto ciertamente en demanda entre los proveedores de la industria automotriz para proporcionar servicios de consultoría. Pero también ha ampliado sus conocimientos para ayudar a empresas de fabricación de metales, construcción, servicios, además de la fabricación de muebles para el hogar y colchones, demostrando su capacidad para aplicar los principios y filosofías fundamentales de TPS a cualquier situación.
A menudo se dice que las funciones fundamentales dentro de TPS se encuentran en los niveles de jefe de equipo y jefe de grupo. Daniel ha tenido una carrera ascendente desde un miembro del equipo hasta un Jefe de Turno de Planta y ha experimentado estas funciones de supervisión de primera línea. Nunca se insistirá lo suficiente en la minuciosidad de la aplicación práctica del TPS en estas funciones. Daniel es un activo lleno de conocimientos prácticos sobre las mejores prácticas.
Daniel ha experimentado nueve meses de formación en Toyota Motor Corporation, en Japón, durante dos largas visitas. No sólo ha trasladado la excelencia bruta que presenció en Japón a sus funciones en Argentina y ahora como consultor lean manufactuting, sino también el enfoque de formación que Toyota ha dominado para desarrollar los activos humanos dentro de su organización.
Daniel habla español y tiene un nivel intermedio de inglés.
Experiencia
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Sistema de Producción Toyota
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Control de calidad
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Kaizen práctico
- Aplicación de gestión visual
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Dominio del español y del inglés
Experiencia
Consultor lean manufacturing
Apoyó el diseño y la aplicación de programas para empresas mediante planes de formación práctica en el taller. Entrenó a los mandos intermedios en la metodología de la mejora continua y en cómo desarrollar y hacer crecer a sus empleados centrándose en el principio de Toyota de “respeto por las personas”.
Toyota Motor Corporation (Argentina) – Varias funciones
Promovió la mejora continua de los procesos mediante técnicas de TPS (fabricación ajustada). Implementó y mantuvo el sistema integral de TPS basado en KPIs y calidad total. Dirigió equipos de trabajo en busca de la mejora continua y el cambio cultural alineado con la visión y la misión de la empresa. Aplicación de los principios básicos de TPS, como la gestión visual, las 5S, el kanban, el SMED, los círculos de calidad, el trabajo estándar y el equilibrio de líneas.
1997-1999 Auditor de Calidad de Vehículos
1999-2002 Líder del Laboratorio de Emisión de Gases
2002-2012 Líder de Control de Calidad de Auditoría de Vehículos
2012-2013 Líder de Control de Calidad en Pista de Pruebas
2013-2015 Líder Control de Calidad, Mantenimiento Preventivo y CI