Jan Schjottelvig | Consultor Senior

Jan es un consultor del Sistema de Producción Toyota orientado a los resultados y con más de 25 años de experiencia en la gestión de operaciones.

Jan ha transformado con éxito personas, procesos y sistemas en la región de Asia-Pacífico. Antes de incorporarse a Shinka Management, Jan trabajó y/o asesoró a importantes organizaciones de fabricación, automoción, logística y transporte, como Toyota Motor Corporation Australia (TMCA), Metro Trains Melbourne (MTM), Britax Childcare, Saint-Gobain, Ecolab (NZ), Voith Hydro Shanghai (China) y VLine (Rail).

Jan tiene un gran nivel de experiencia en sistemas de excelencia operativa, incluyendo el diseño, la implementación y el mantenimiento de estos sistemas para impulsar el rendimiento y el trabajo en equipo. Las revisiones de la cadena de suministro, la evaluación comparativa y las mejoras son componentes fundamentales de estos sistemas. Jan tiene una formación en Ciencias de los Polímeros y TPS especializada en el análisis de pérdidas, sistemas de control de rendimiento y planificación estratégica en las operaciones.

Antes de ser consultor, Jan dirigió hasta tres grandes instalaciones de producción para Saint-Gobain como director general de fabricación y durante este tiempo diseñó e implementó con éxito planes estratégicos de 5 años, redujo la chatarra en un 50% e instaló con éxito más de 2,5 millones de dólares en mejoras de capital. Jan proporcionó liderazgo para desarrollar normas operativas, presupuestos, análisis de la cadena de valor, control del rendimiento diario y revisiones de los costes laborales.

Jan tiene un MBA y domina el inglés y el alemán.

Experiencia

Aplicación del Sistema de Producción Toyota
Mejora de la productividad mediante el kaizen
Despliegue de la política Hoshin kanri
Mantenimiento productivo total
Dominio del inglés y del alemán

Experiencia

Toyota Motor Corporation Australia – Proyecto de trabajo

Diseñó, gestionó y ejecutó la devolución con éxito y sin problemas de 2.800 vehículos de alquiler. Dirigió una transición crítica de proveedores para Asuntos Generales de TMCA que incluyó cartas de retirada de alta seguridad durante Takata.

Ecolab – Trabajo en proyectos

Dirigió la introducción del Mantenimiento Total de la Planta (TPM) facilitando el análisis de pérdidas, los sistemas de control del rendimiento y los proyectos de mejora focalizados, lo que permitió a Ecolab comprender, supervisar y planificar mejor su cadena de suministro y sus operaciones.

Voith Hydro Shanghái – Proyecto de trabajo

Diseñó el programa para un proyecto de mejora rápida de la producción en las instalaciones de 780 empleados en Shanghai, centrándose en los cuellos de botella.

Metro Train Melbourne – Proyecto de trabajo

Se ha revisado el rendimiento actual del mantenimiento de las infraestructuras con el fin de racionalizarlo y mejorarlo. Se han revisado con éxito las prácticas actuales y se han presentado planes de aplicación detallados para llevar a cabo las mejoras.

Saint Gobain – Director general de fabricación

Responsable de 3 plantas en la región de Asia-Pacífico y dirigió la mejora continua en las 3 plantas. Elaboración de planes estratégicos a cinco años para mejorar la productividad.

Plantic Technologies – Director de Operaciones

Introdujo un exitoso sistema de gestión de almacenes, incrementó significativamente la productividad mediante el aumento de la producción y la reducción de los costes, y dirigió el equipo que dio la vuelta a una crisis de calidad global.

Otros miembros del equipo de Shinka Management