Adrian Riveros | Consultor Senior

Ingeniero Mecánico con MBA Internacional en Gestión Empresarial con vasta experiencia en Inteligencia de Negocio y mejora continua. En más de 15 años de trayectoria, ha desarrollado e implementado diversos modelos y herramientas de trabajo basados en la filosofía Lean/TPM (entre otras) en diversos rubros.

Integrador del modelo de excelencia operacional de Heinken (Europa) y Nestlé Waters (Argentina) para Aguas CCU Nestlé. Ha desempeñado cargos de jefaturas de áreas y Alta Dirección como fue el caso de Director de Planta de Aguas CCU Nestlé en Chile.

Las principales habilidades de Adrián son orientación a objetivos, capacidad resolutiva de enfoque al cliente interno y externo; logrando estándares y resultados de excelencia.

Adrián habla Español nativo y tiene un nivel medio de Inglés.

Expertis

Mejora continua
Total Productive Maintenance (TPM)
Lean management
Gestión de proyectos

Experiencia

Aguas CCU Nestlé S.A. – Director de Planta

Planificar, organizar dirigir y controlar todas las actividades de la planta productiva fue el desafío de Adrián en esta posición. Reportando al directorio en base a los resultados de la planta utilizando metodologías de lean y TPM. Dirigir la metodología Heineken/Nestlé para la gestión de plantas considerando una perspectiva de seguridad, calidad, costo y excelencia.

Grupo ECCUSA S.A. Empresas CCU – Subgerente Nacional TPM/Lean

Integrador, en benchmark con España, Brasil, Argentina y otros, de la metodología de excelencia operacional utilizada por Heineken en Chile en la división de no alcohólicos del grupo ECCUSA (3 plantas productivas), capacitando desde la primera línea hasta la alta dirección en las estrategias de optimización del negocio. Auditor internacional de modelo TPM/lean para el grupo empresas CCU. Entrenador certificado en TPM/Lean.

Grupo Viña San Pedro Tarapacá S.A. – Empresas CCU – Coordinador

Implementar y crear en los diferentes niveles jerárquicos la cultura de mejora continua, capacitando a la compañía en las practicas fundamentales de WCM (World Class Manufacturing), Control Total de Calidad (TQC), Justo a Tiempo (JIT), Mantenimiento Productivo Total (TPM). Administración de Centros de Costo e Inversiones necesarias para el desarrollo e implementación del proyecto Lean/TPM.

CCentro Español de Talca – Gerente General (Chile)

Adrián fue responsable de conducir y modificar el plan estratégico aprobado por el directorio para potenciar dos instalaciones en el centro de Talca con 8 locales comerciales y centro cultural, más una instalación deportiva “Estadio Español de Talca” que posee 12 Hectáreas con diversas disciplinas deportivas. En el cual la aplciación de lean fue un desafío importante considerando el rubro del negocio.

Otros Miembros del Equipo de Shinka Management