Silvio Andreu | Consultor Senior
Silvio ha recorrido el camino de la gestión lean a través de su experiencia de gestión en Toyota y Renault. También ha guiado a la dirección de muchas otras empresas a través de sus actividades de desarrollo de proveedores y su experiencia en consultoría.
Silvio entiende la verdadera esencia del lean al haber pasado 17 años como gerente dentro de Toyota Argentina. También recibió formación en el taller de Toyota en Japón en múltiples ocasiones, lo que le permitió obtener una certificación en las prácticas empresariales de Toyota. Esta experiencia le da a Silvio una perspectiva única sobre los verdaderos objetivos de la gestión lean y sobre cómo desarrollar una cultura lean dentro de una organización.
También ha trabajado como supervisor en la producción de la refinería para la ESSO y es entrenador ontológico profesional. Recientemente, Silvio ha participado en una implementación a largo plazo de lean en minería con BHP.
Silvio es licenciado en Ingeniería Mecánica y tiene un MBA en curso. Su lengua materna es el español y tiene un buen nivel de inglés.
Experiencia
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Sistema de Producción Toyota
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Kaizen y kaikaku
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Gestión de la calidad
- Reducción de costes
- Desarrollo de personas
Experiencia
Consultor del Sistema de Producción Toyota
Cinco años formando, entrenando y asesorando a directivos en TPS y lean manufacturing. Apoyó a Denso, Dayco, Mainero, Fadea, Orange, Autoneum, Aclade, Ortiz, Sudosilo, Farmacéutica Paraguaya y Cerámica San Lorenzo. Capacitó a clientes como la Universidad Tecnológica Nacional, la Universidad de Córdoba, el Centro de Ingenieros Especialistas y la Cámara del Plástico en lean, trabajo en equipo, liderazgo y comunicación.
Renault – Director de soldadura, montaje final y fundición de aluminio
Trabajando para Renault Argentina, gestionó la seguridad, la calidad, el coste y la entrega de la producción diaria y la estrategia de producción en los talleres de soldadura y montaje final, empleando a 650 y 600 personas respectivamente. También fue responsable de la fundición de aluminio como director general.
Toyota Motor Corporation – Director de Recursos Humanos y Control de Calidad
Responsabilidad dentro de los recursos humanos para las relaciones laborales durante dos años y control de calidad de planta y proveedores durante un año, para Toyota Motor Corporation en Argentina.
Toyota Motor Corporation – Jefe de taller de montaje final
Dirigió a 550 personas en el taller de ensamblaje final a lo largo de dos turnos para lograr los niveles de calidad y eficiencia de clase mundial que esperan Toyota y sus clientes.
Toyota Motor Corporation – Gerente de taller de soldadura
Dirigió la puesta en marcha y la formación en 1995, y ascendió a lo largo de 11 años desde supervisor, jefe de turno y director del taller de soldadura, dirigiendo a más de 400 empleados.
Refinería Esso – Supervisor
Se incorporó a ESSO (Argentina) como operario y rápidamente fue ascendido a supervisor con responsabilidad sobre 35 empleados en producción.