Mike Goetz | Consulente Senior

Mike supporta i clienti nello sviluppo della leadership e nell’implementazione della metodologia del Toyota Production System grazie alla sua esperienza di 24 anni di lavoro presso la Toyota Motor Corporation.

Mike ha vissuto e respirato la cultura TPS nel corso della sua carriera in Toyota, passando da membro del team a caposquadra, capogruppo e dirigente, con responsabilità di coaching e insegnamento del TPS ai dipendenti Toyota e incarichi di sviluppo all’interno delle società affiliate di Toyota. Lo sviluppo professionale di Mike all’interno di Toyota ha incluso quattro viaggi di formazione specifici in Giappone.

Mike è esperto di efficienza dei processi ed eliminazione degli sprechi, trasporto e movimentazione dei materiali, FMDS (floor management development system), problem solving PDCA, miglioramento continuo e gestione dei KPI.

Con sede negli Stati Uniti, Mike è un consulente del Toyota Production System che supporta i clienti di Lean Management a livello globale nello sviluppo del personale e nell’implementazione delle lean.

Competenze

Sistema di Produzione Toyota
Gestione dei KPI
Risoluzione dei problemi
Processo e leader del lavoro standard

Esperienza

Toyota Motor Corporation – Responsabile di Produzione

Mike ha iniziato la sua carriera come membro di una squadra (5 anni) presso la Toyota Motor Manufacturing Kentucky, arrivando a ricoprire posizioni di assistente di direzione nella produzione (16 anni) e nel trasporto (3 anni). Questi ruoli comprendevano l’implementazione pratica, la formazione e il tutoraggio del Sistema di Produzione Toyota, oltre alla gestione e alla responsabilità dei dipendenti in materia di sicurezza, qualità, produttività, costi e morale.

Consulente Lean Manufacturing

L’esperienza di Mike al di fuori di Toyota comprende incarichi di consulenza per le seguenti aziende:

Danfoss Industries | Danimarca, Messico, USA | Produttore di condensatori per aria condizionata
Progetti pilota della durata di 16 settimane all’interno degli stabilimenti produttivi dell’azienda
Hospira | North Carolina | Il più grande produttore di iniettabili dell’industria farmaceutica
Supervisione e coaching per la gestione esecutiva, miglioramenti KPI in termini di qualità, produttività e costi.
Daimler Truck Division | Portland | Produzione di Camion
Miglioramento dei processi, formazione del personale, tutoraggio dei dirigenti e implementazione delle lean attraverso le attività di Jishuken.
Benteler | Alabama | Fornitore di Telai Autoveicoli
Implementazione del ritmo, gestione della qualità, miglioramento delle riunioni settimanali di responsabilità
Husqvarna | South Carolina | Produttore di Tosaerba
Supporto per la consegna dei pezzi alla linea per ridurre e controllare le carenze di pezzi.
Danfoss Industries | Danimarca, Arkansas | Produttore di Condensatori per Aria Aondizionata
Formazione su kaizen e lavoro standard, implementazione di miglioramenti della produttività che hanno portato a un aumento della produzione del 40%.
Webasto | Lexington | Fornitore di Tetti Apribili Automobilistiche
Aumento della velocità della macchina, miglioramento della produttività della linea di assemblaggio con conseguente aumento del 50% della produzione.
Thomas Built Buses | North Carolina | Produttore di Autobus
Implementazione della scheda KPI e della metodologia di risoluzione dei problemi quotidiani per i team leader e i supervisori
Consumers Energy | Michigan | Fornitore di Gas ed Elettricità
Creare un modello di sede centrale e distribuirlo a tutti i siti, implementare la gestione quotidiana e la risoluzione dei problemi.
PGE | California | Fornitore di Gas ed Elettricità
Gestione visiva, KPI e revisione operativa giornaliera, risoluzione dei problemi e lavoro standard.