Silvio Andreu | Consulente Senior

Silvio ha imparato a conoscere il concetto di lean management grazie alla sua esperienza manageriale in Toyota e Renault. Ha inoltre guidato il management di molte altre aziende attraverso le sue attività di sviluppo dei fornitori e la sua esperienza di consulenza.

Silvio comprende la vera essenza della lean avendo trascorso 17 anni come manager all’interno di Toyota Argentina. È stato anche addestrato in officina da Toyota in Giappone in diverse occasioni, ottenendo la certificazione in Toyota Business Practices. Questa esperienza dà a Silvio una prospettiva unica sugli obiettivi reali che stanno alla base del lean management e su come sviluppare una cultura lean all’interno di un’organizzazione.

Ha lavorato anche come supervisore della produzione in raffineria per ESSO ed è un coach ontologico professionista. Più di recente, Silvio è stato impiegato in un’implementazione a lungo termine di lean mining con BHP.

Silvio ha una laurea in ingegneria meccanica e un MBA in corso. È madrelingua spagnolo e ha una buona conoscenza dell’inglese.

Competenze

Sistema di Produzione Toyota
Kaizen e kaikaku
Gestione della qualità
Riduzione dei costi
Sviluppo delle persone

Esperienza

Consulente per il Sistema di Produzione Toyota

Cinque anni di formazione, coaching e mentoring di manager in TPS e lean manufacturing. Hanno sostenuto Denso, Dayco, Mainero, Fadea, Orange, Autoneum, Aclade, Ortiz, Sudosilo, Paraguayan Pharmaceutical e San Lorenzo Ceramics. Ha formato clienti come l’Università Tecnologica Nazionale, l’Università di Córdoba, il Centro di Ingegneri Specialisti e la Camera di Plastica in materia di lean, lavoro di squadra, leadership e comunicazione.

Renault – Responsabile saldatura, assemblaggio finale e fonderia di alluminio

Lavorando per Renault Argentina, ha gestito la sicurezza, la qualità, i costi e la consegna della produzione giornaliera e la strategia di produzione nell’officina di saldatura e nell’officina di assemblaggio finale, impiegando rispettivamente 650 e 600 persone. Ha avuto anche la piena responsabilità della fonderia di alluminio come Direttore Generale.

Toyota Motor Corporation – Responsabile Risorse Umane e Controllo Qualità

Responsabilità nell’ambito delle risorse umane per le relazioni di lavoro per due anni e per il controllo di qualità degli impianti e dei fornitori per un anno, per Toyota Motor Corporation in Argentina.

Toyota Motor Corporation – Responsabile dell’officina di assemblaggio finale

Ha gestito 550 persone nell’officina di assemblaggio finale su due turni per raggiungere livelli di qualità ed efficienza di livello mondiale, come previsto da Toyota e dai suoi clienti.

Toyota Motor Corporation – Responsabile dell’officina di saldatura

Ha gestito l’avviamento e la formazione nel 1995 e ha fatto carriera in 11 anni da supervisore, capoturno e responsabile dell’officina di saldatura, guidando oltre 400 dipendenti.