Jan Schjottelvig | Consulente Senior

Jan è un consulente del Sistema di Produzione Toyota orientato ai risultati e con oltre 25 anni di esperienza nella gestione delle operazioni.

Jan ha trasformato con successo persone, processi e sistemi nella regione Asia-Pacifico. Prima di entrare in Shinka Management, Jan ha lavorato e/o prestato consulenza per importanti organizzazioni del settore manifatturiero, automobilistico, logistico e dei trasporti come Toyota Motor Corporation Australia (TMCA), Metro Trains Melbourne (MTM), Britax Childcare, Saint-Gobain, Ecolab (NZ), Voith Hydro Shanghai (Cina) e VLine (Rail).

Jan ha una forte esperienza nei sistemi di eccellenza operativa, tra cui la progettazione, l’implementazione e la manutenzione di questi sistemi per guidare le prestazioni e il lavoro di squadra. Le revisioni della catena di approvvigionamento, il benchmarking e i miglioramenti sono componenti fondamentali di questi sistemi. Jan ha una formazione in scienze dei polimeri e TPS, specializzata nell’analisi delle perdite, nei sistemi di controllo delle prestazioni e nella pianificazione strategica delle operazioni.

Prima di dedicarsi alla consulenza, Jan ha gestito fino a tre grandi impianti di produzione per Saint-Gobain in qualità di Direttore Generale della Produzione e durante questo periodo ha progettato e implementato con successo piani strategici quinquennali, riducendo gli scarti del 50% e installando con successo oltre 2,5 milioni di dollari in miglioramenti di capitale. Jan ha svolto un ruolo di guida nello sviluppo di standard operativi, budget, analisi del flusso di valore, controllo giornaliero delle prestazioni e revisione del costo del lavoro.

Jan ha conseguito un MBA e parla correntemente sia l’inglese che il tedesco.

Competenze

Applicazione del Sistema di Produzione Toyota
Miglioramento della produttività attraverso il kaizen
Implementazione della politica Hoshin kanri
Manutenzione produttiva totale
Conoscenza fluente dell’inglese e del tedesco

Esperienza

Toyota Motor Corporation Australia – Progetto di lavoro

Ha progettato, gestito ed eseguito con successo la restituzione di 2800 veicoli in leasing. Ha guidato la transizione di un fornitore critico per gli Affari Generali di TMCA, che comprendeva lettere di richiamo ad alta sicurezza per Takata.

Ecolab – Lavoro a progetto

Ha guidato l’introduzione della Total Plant Maintenance (TPM) facilitando l’analisi delle perdite, i sistemi di controllo delle prestazioni e i progetti di miglioramento mirati, che hanno permesso a Ecolab di comprendere, monitorare e pianificare meglio la sua catena di approvvigionamento e le sue operazioni.

Voith Hydro Shanghai – Progetto di lavoro

Ha progettato il programma per un progetto di miglioramento rapido della produzione nello stabilimento di Shanghai con 780 dipendenti, concentrandosi sui colli di bottiglia.

Metro Train Melbourne – Progetto di lavoro

Esaminare le attuali prestazioni di manutenzione delle infrastrutture con l’obiettivo di razionalizzarle e migliorarle. Ha esaminato con successo le pratiche attuali e ha presentato piani di implementazione dettagliati per realizzare i miglioramenti.

Saint Gobain – Direttore Generale Produzione

Responsabile di 3 stabilimenti nella regione Asia-Pacifico e ha guidato il miglioramento continuo in tutti e 3 gli stabilimenti. Ha sviluppato piani strategici quinquennali per migliorare la produttività.

Plantic Technologies – Responsabile delle operazioni

Ha introdotto un sistema di gestione del magazzino di successo, ha incrementato in modo significativo la produttività aumentando la produzione e riducendo i costi e ha guidato il team che ha risolto con successo una crisi globale della qualità.

Altri Membri del Team di Shinka Management