Lean Mining

Il Lean Mining è una delle principali aree di competenza del team di Shinka Management. Abbiamo sviluppato un’esperienza leader nell’implementazione del lean nell’industria mineraria, supportando con successo i nostri clienti nell’industria delle risorse con lo sviluppo del personale e l’implementazione della cultura lean, sfruttando la Shinka Management Way e il nostro team di consulenti minerari lean.

La maggior parte del nostro team globale possiede un’esperienza nel settore delle risorse, con oltre la metà del nostro team che negli ultimi anni ha partecipato a progetti di implementazione di lean mining a tempo pieno e prolungato.

I risultati ottenuti dai nostri clienti in termini di sicurezza, morale del personale, efficienza operativa, riduzione dei tempi di consegna e redditività complessiva sono la prova dei risultati positivi che si possono ottenere con l’adozione duratura di una cultura lean.

Consulenti Lean Mining – Il nostro team

L’esperienza dei nostri consulenti lean deriva dal nostro profondo legame con l’industria giapponese e si è sviluppata nel corso di molteplici progetti di implementazione lean nel settore delle risorse globali. Abbiamo un team multiculturale e multilingue di consulenti di lean mining esperti nel lavorare con la resilienza in culture e contesti sociali diversi, con standard elevati in termini di risultati operativi e sviluppo di una cultura lean.

Il nostro approccio

Esperienza dalle origini del lean, il Giappone | Tutti i nostri consulenti hanno imparato e lavorato con il lean direttamente in Giappone o in organizzazioni di origine giapponese.
Abbiamo la capacità di coprire l’intera catena del valore di un’attività mineraria, il che ci permette di identificare i processi e i ruoli chiave per massimizzare il valore attraverso l’applicazione dei concetti di lean mining.
Semplicità | Un approccio chiaro, obiettivo e semplice è essenziale per il successo dell’implementazione del lean. Il nostro team applica il lean alle applicazioni minerarie con buon senso, dove tutti possono partecipare e trarre vantaggio dalla sua implementazione.
Orientamento agli obiettivi Con il nostro quadro di riferimento per l’implementazione del lean, lo Shinka Management Way, ci assicuriamo che l’implementazione del lean sia uno strumento dell’organizzazione per raggiungere i suoi obiettivi in modo sostenibile, a partire dalla definizione della visione e della strategia operativa.
Leadership | In ogni percorso lean è fondamentale avere dei leader in grado di tracciare il percorso verso la visione e di fornire i mezzi per raggiungere gli obiettivi insieme al team. I nostri consulenti sono specializzati nell’identificazione e nello sviluppo dei leader all’interno della tua organizzazione, in modo che il tuo viaggio verso l’eccellenza sia accompagnato dallo sviluppo delle tue persone e della tua cultura.
Coaching | Lo sviluppo delle persone è fondamentale per il successo di una trasformazione lean. Il nostro approccio al coaching e allo sviluppo del personale garantisce che l’implementazione del lean mining sia guidata dal personale e sostenuta ben oltre la durata del nostro supporto.
Impegno | L’implementazione della cultura lean implica un cambiamento nel modo di lavorare e di pensare della tua azienda. La resistenza al cambiamento è prevedibile. Il nostro team è specializzato nel promuovere l’impegno del personale nel percorso lean, comunicando chiaramente gli obiettivi e i vantaggi del lean mining per il tuo personale e la tua organizzazione.

Esperienza di Lean Mining

Le aree a cui ci rivolgiamo di solito in un’implementazione di lean mining includono:

Miglioramento dell’esecuzione in prima linea
Sviluppo della gestione
Manutenzione shutdown
Affidabilità degli impianti fissi e mobili
Controllo del processo con diversi tipi di materiale
Integrazione della catena di fornitura e sviluppo dei fornitori

L’applicazione del Lean nel settore delle risorse – Le sfide del Lean Mining

I vantaggi del pensiero snello non si limitano al settore manifatturiero, ma possono essere implementati in qualsiasi industria con l’obiettivo di massimizzare il valore attraverso il miglioramento continuo di persone, processi e cultura aziendale. Abbiamo esperienza nella mappatura della catena del valore aziendale per identificare i punti in cui possiamo massimizzare il valore eliminando gli sprechi.

Le aziende che si avvicinano al lean mining incontrano tipicamente le seguenti sfide:

Costi in aumento

Come in tutti i settori industriali, indipendentemente dalla categoria, dall’ubicazione o dall’origine, l’aumento dei costi è un problema da tenere in considerazione, soprattutto nel settore minerario, in quanto si tratta di un’industria ad alta intensità di capitale in cui entrano in gioco grandi investimenti e i rispettivi ritorni. Un’applicazione oggettiva e mirata del lean aiuta a tenere sotto controllo i costi con la successiva identificazione e implementazione delle opportunità di miglioramento.

Fluttuazioni della domanda e variazioni del prezzo spot

La domanda di mercato è influenzata da molte variabili al di fuori del controllo di un’azienda, che causano variazioni nel prezzo del prodotto estratto. L’implementazione del Lean fornisce un vantaggio competitivo in quanto il Lean favorisce la flessibilità dei processi e promuove una cultura del miglioramento continuo all’interno dell’organizzazione, consentendo di identificare ed eliminare gli sprechi (costi) e fornendo all’azienda la possibilità di rispondere in modo appropriato alle variazioni del mercato.

Cambiamenti ambientali

Le operazioni minerarie, come quelle di altre industrie di esplorazione naturale, sono soggette a normative mutevoli in base alle condizioni socio-culturali e governative della regione in cui si trovano. Questo genera cambiamenti nel modo in cui l’organizzazione opera, il che comporta un apprendimento costante. L’implementazione del lean attraverso la standardizzazione dei processi aiuta le aziende ad affrontare questi cambiamenti nelle procedure con flessibilità e armonia, in modo chiaro, oggettivo ed efficace.

Impegno e morale

Tradizionalmente, l’industria mineraria è un’industria composta da aziende rigidamente verticali e gerarchiche, con una gestione rigorosamente dall’alto verso il basso e basse aspettative nei confronti del personale dei livelli operativi. Generazioni di minatori sono cresciuti vivendo o osservando questo modello. Oggi che le industrie minerarie sono cresciute fino a raggiungere le dimensioni di grandi aziende in cui la visibilità dei manager senior raramente raggiunge i livelli operativi, è necessario un nuovo modello. La cultura Lean comprende tipicamente un approccio dall’alto verso il basso in termini di visione e definizione degli obiettivi, mentre beneficia di un approccio dal basso verso l’alto in termini di strategia di implementazione.

Elevato turnover e frequenti cambi di leadership

L’impatto del turnover del personale è una sfida che si affronta in tutta l’industria mineraria. Il Lean, con la sua cultura del miglioramento continuo e della standardizzazione dei processi, ci permette di sviluppare sistemi di gestione e funzionamento che non risentono dei cambiamenti del personale e che consentono una rapida formazione del personale e il miglioramento dei processi.

Cultura radicata

La resistenza al cambiamento deve essere presa in considerazione quando si implementa una trasformazione snella, indipendentemente dal settore in cui si opera. È importante dimostrare fin da subito che l’implementazione di un sistema di lean mining mira, tra le altre cose, a semplificare il lavoro e ad agevolare il personale, e non il contrario.