Daniel Andreu | Consulente Senior

L’esperienza di 18 anni in Toyota Argentina ha fornito a Daniel il know-how necessario per supportare i clienti nel loro percorso verso l’eccellenza come consulente lean manufacturing.

La profonda esperienza di Daniel nel Toyota Production System (TPS) lo ha reso molto richiesto dai fornitori del settore automobilistico per fornire servizi di consulenza. Ma ha anche esteso il suo know-how all’assistenza di aziende che si occupano di fabbricazione di metalli, costruzioni, servizi, oltre che di produzione di mobili e materassi per la casa, dimostrando la sua capacità di applicare i principi e le filosofie fondamentali del TPS a qualsiasi situazione.

Spesso si dice che i ruoli principali all’interno di TPS sono quelli di Team Leader e Group Leader. Daniel ha avuto una carriera che lo ha portato da membro di una squadra a capo turno di un impianto e ha sperimentato questi ruoli di supervisione in prima linea. L’accuratezza dell’applicazione pratica del TPS in questi ruoli non sarà mai sottolineata abbastanza. Daniel è una risorsa ricca di know-how pratico sulle migliori pratiche.

Daniel ha vissuto nove mesi di formazione presso la Toyota Motor Corporation in Giappone nel corso di due visite prolungate. Non solo ha portato avanti l’eccellenza grezza di cui è stato testimone in Giappone nei suoi ruoli in Argentina e ora come consulente lean manufacturing, ma anche l’approccio formativo che Toyota ha imparato a sviluppare le risorse umane all’interno della sua organizzazione.

Daniel è madrelingua spagnolo e ha una conoscenza intermedia dell’inglese.

Competenze

Sistema di Produzione Toyota
Controllo qualità
Kaizen pratico
Applicazione di gestione visiva
Conoscenza madrelingua dello spagnolo e dell’inglese

Esperienza

Consulente Lean Manufacturing

Ha supportato la progettazione e l’implementazione di programmi per le aziende attraverso schemi di formazione pratica in officina. Ha insegnato ai dirigenti di livello intermedio la metodologia del miglioramento continuo e come sviluppare e far crescere i propri dipendenti, basandosi sul principio Toyota del “rispetto per le persone”.

Toyota Motor Corporation (Argentina) – Vari ruoli

Ha promosso il miglioramento continuo dei processi utilizzando le tecniche TPS (lean manufacturing). Ha implementato e mantenuto il sistema integrale di TPS basato su KPI e qualità totale. Ha guidato i team di lavoro nel perseguimento di un miglioramento continuo e di un cambiamento culturale allineato con la visione e la missione dell’azienda. Implementazione dei principi fondamentali del TPS, tra cui gestione visiva, 5S, kanban, SMED, circoli di qualità, lavoro standard e bilanciamento delle linee.

1997-1999 Revisore della qualità dei veicoli
1999-2002 Gestione di laboratorio delle emissioni di gas
2002-2012 Leader del controllo di qualità dell’audit dei veicoli
2012-2013 Leader del controllo qualità in pista di prova
2013-2015 Leader nel controllo qualità, nella manutenzione preventiva e nell’IC

Altri Membri del Team di Shinka Management