Blog Lean Management – Shinka Management

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May282017

Revisión de Libro – Sistema de Producción Toyota – Taiichi Ohno

Si sólo ha leído un libro sobre el sistema de producción Toyota o la Lean Manufacturing, este libro de Taiichi Ohno es el adecuado. Hay cientos de libros y artículos escritos sobre TPS / Lean Manufacturing pero ninguno proporciona los fundamentos que este libro de Taiichi Ohno. Le ayudará a establecer su línea de base sobre dónde empezar cuando considere si los conceptos desarrollados para TPS pueden ser adecuados para su empresa.

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Ene52015

Liderazgo Durante la Crisis – El Recall de Takata

La gran noticia del mes pasado en la industria del automóvil fue la escalada del actual asunto de los airbags de Takata. El fallo en los infladores de los airbags se dio a conocer inicialmente al público con una llamada a revisión de un número limitado de vehículos en 2013. Desde entonces, Takata ha declarado que no sabe qué airbags se han suministrado para su uso en qué vehículos, y a continuación se han producido retiradas mundiales que afectan a docenas de modelos de varios fabricantes de automóviles.

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Jul202014

Introducción a Lean Manufacturing & Lean Management

lean es una filosofía de mejora continua que es sinónimo de Kaizen o del Sistema de Producción Toyota. La historia del Lean Management o lean manufacturing se remonta a los primeros años de Toyota y al desarrollo del Sistema de Producción Toyota tras la derrota de Japón en la Segunda Guerra Mundial, cuando la empresa buscaba un medio para competir con la industria automovilística estadounidense mediante el desarrollo y la aplicación de una serie de mejoras de bajo coste en su negocio.

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May302014

Informe del Tour Kaizen de mayo de 2014

Nuestro último Tour Lean en Japón se celebró del 18 al 24 de mayo en Tokio y Nagoya, con el objetivo de mostrar la rica historia que tiene la industria japonesa en los campos de la lean manufacturing, la ingeniería industrial y la mejora continua (kaizen). El kaizen Tour es una iniciativa anual de Shinka Management desde hace ocho años y está diseñado para ofrecer a las empresas una formación lean y una experiencia de primera mano de la aplicación mundial del kaizen en la industria japonesa.

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Mar132014

Fábrica de Conductos de Chapa Metálica Kavanagh Industries – Lean Tour a Planta

Kavanagh Industries es una historia de éxito en el oeste de Sydney, especializada en la fabricación de conductos de chapa. En febrero de 2014, el director general Aidan Kavanagh invitó a los miembros de la comunidad local de lean a participar en una Visita a Fábrica las instalaciones de Kavanagh Industries en Smithfield. Kavanagh Industries es una empresa familiar que ha crecido hasta convertirse en el principal fabricante de conductos de chapa metálica de Australia.

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Feb262014

Tour Cervecería Lion Castlemaine Perkins

En noviembre de 2013, dos Staff de las operaciones cerveceras de Lion se unieron a nosotros en nuestro Tour Lean en Japón y, a su regreso, accedieron amablemente a organizar una Tour la cervecería en su Castlemaine Perkins Brewery este mes de febrero para nuestros clientes del sureste de Queensland y los miembros locales del Australian Industry Group. Lion es conocida en Australia por ser una empresa líder en el sector de las bebidas y la alimentación que emplea a 7.500 Staff.

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Feb32014

Visita a la Fábrica de Redarc Electronics

En la tarde del 3 de febrero de 2014, 38 líderes de la industria de Australia del Sur se reunieron en Lonsdale para una Visita a Fábrica de Redarc Electronics. El evento fue uno de los cuatro organizados en Australia a principios de 2014 por Shinka Management, con el Redarc Tour celebrado con el apoyo del Australian Industry Group. La empresa cuenta con más de tres décadas de experiencia en el diseño y la fabricación de convertidores electrónicos de tensión y productos relacionados para vehículos comerciales y de recreo.

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Ene102014

La visita de Taiichi Ohno que Desencadenó la Excelencia Lean de Rinnai

Desde que la visité por primera vez en 2011, me fascinó el nivel de excelencia lean Rinnai. Recientemente tuve el placer de entrevistar al Sr. Masao Kosugi, Director de Rinnai Corporation. Kosugi lleva en Rinnai desde que empezaron a estudiar el Sistema de Producción Toyota (TPS). Siendo una empresa japonesa de primer orden, estoy seguro de que Rinnai practicaba un nivel bastante razonable de lean en 1979. Pero una visita de Taiichi Ohno, de Toyota, lo cambió todo.

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