Revisión de Libro – Sistema de Producción Toyota – Taiichi Ohno
Si sólo ha leído un libro sobre el Sistema de Producción Toyota o Lean Manufacturing, este libro de Taiichi Ohno es el adecuado.
Hay cientos de libros y artículos escritos sobre TPS / Lean Manufacturing pero ninguno proporciona los fundamentos que este libro de Taiichi Ohno. En Japón, desde los años 30, se produjeron avances culturales sobre la mejora del rendimiento en Toyota, pero a Taiichi Ohno se le atribuye el verdadero trabajo práctico en la “cara del carbón”, en la planta de producción, para desarrollar los fundamentos del TPS e impulsar los beneficios de la forma más inflexible. El mensaje fundamental era sencillo: “buscar y eliminar los residuos“.
El capítulo 1 introduce la necesidad de centrarse en desperdicio. Mucho de esto sigue siendo aplicable hoy en día. También se aclara la base del Sistema de Producción Toyota, que es la eliminación absoluta de desperdicio, y los dos pilares que lo sustentan son el “justo a tiempo” y la “autonomía” o automatización con un toque humano.
Enel capítulo 2 se examina la evolución del TPS, en particular, la resolución de problemas preguntando cinco veces el Análisis de 5 Por Qué?, o Análisis de 5 Por Qué?. Se introducen los conceptos de trabajo estándar, trabajo en equipo, Kanban, flujo y nivelación.
El capítulo 3 amplía los conceptos anteriores con mayor profundidad.
El capítulo 4 habla de los antecedentes del desarrollo del TPS y ofrece una visión más clara de cómo la eliminación de desperdicio se afianzó en Toyota desde muy temprano en la vida de Toyota hasta hoy.
Enel capítulo 5 se analizan las diferencias entre el sistema de Ford (producción en masa de principios del siglo XX) y el sistema de producción de Toyota, y se destacan las ventajas y desventajas respectivas.
El capítulo 6 aborda el uso del TPS en un entorno de bajo crecimiento y el aprovechamiento de los recursos disponibles.
Este libro no es un libro de texto sobre cómo hacer o aplicar el TPS. Este libro trata de la filosofía en la que se basan el TPS y el lean. Le ayudará a establecer su línea de base sobre dónde empezar cuando considere si los conceptos desarrollados para TPS pueden ser adecuados para su empresa. Muy recomendable.
Sistema de producción Toyota – Más allá de la producción a gran escala
Taiichi Ohno
Productivity Press ISBN 0-915299-14-3
Versión original japonesa de 1978
Traducción al inglés 1988 por Productivity Press
Otros libros de Taiichi Ohno son “Taiichi Ohno’s Workplace Management” y “Just-in-Time for Today and Tomorrow“.
Peter Gardner, ya jubilado, fue Consultor Senior Lean en Shinka Management , centrándose en la mejora de los beneficios empresariales mediante prácticas de lean manufacturing. Peter ha participado en la dirección de programas de lean manufacturing durante las últimas tres décadas. En su anterior role de Director de Ingeniería de Fabricación Global en TI Automotive, Peter era responsable de las operaciones de fabricación en 80 fábricas.
Shinka Management ofrece consultoría lean, formación lean y cursos de formación de una semana en misión de estudio en Japón, que incluyen visitas a Visita a FábricaToyota y a varias plantas de la cadena de suministro de Toyota para conocer la aplicación de TPS.