Las empresas de WA aprovechan los conocimientos japoneses
Sean Smith | The West Australian | 18 de febrero de 2015
Empresas de WA tan diversas como Monadelphous y Jason Windows están aprovechando los conocimientos de gestión que han moldeado las potencias industriales de Japón.
La llamada gestiónlean” engloba varias filosofías y prácticas, pero se asocia mejor con el sistema de producción de Toyota.
Si lo reducimos, la gestión lean consiste en suministrar bienes y servicios de calidad al mejor precio posible, de la forma más rápida y eficiente posible, eliminando desperdicio, suavizando los baches de producción y potenciando a los trabajadores.
Pero, como subrayó ayer en Perth uno de los principales formadores del mundo en materia de gestión lean, Akinori Hyodo, no se trata de una solución rápida.
El ex Gerente de Fábrica de Toyota ve “mucho margen de mejora” en las empresas australianas, pero sugiere que llevará tiempo desarrollar un cuadro de formación para inculcar los cambios necesarios en toda la planta de producción.
“Japón tiene décadas de experiencia en este tipo de metodología”, dijo a través de un traductor. “La historia en Australia sigue siendo superficial”.
El Sr. Hyodo admite que los ciclos de inversión cortos pueden presionar a los jefes de las empresas para que generen mejoras rápidas, pero insiste en que la prioridad debe ser el desarrollo de las personas.
“El role de la Alta Dirección es leer el futuro, así que tienen que mirar a cinco o diez años vista, ahí es donde tiene que estar su mentalidad”.
El Sr. Hyodo dirigió ayer un seminario de gestión lean organizado por Shinka Management en la Cámara de Comercio e Industria de Australia Occidental.
Especialista en gestión lean, la consultora con sede en Adelaida realiza viajes para estudiar los procesos de producción en Japón.
El director general, Paul Smith, dijo que la gestión lean suele asociarse a la fabricación, pero que es aplicable a otros sectores.
“La mayoría de las empresas con las que hablamos en Australia entran en una de estas dos categorías. O bien han probado lean durante un periodo relativamente corto y no han visto resultados, o bien han conseguido algunas victorias rápidas, se han dado una palmadita en la espalda y han dicho ‘bien, ya está hecho’. Esto es perder por completo el objetivo de crear una cultura de mejora continua”. – Paul Smith
Akinori Hyodo es sensei de lean y consultor senior de Shinka Management. Hyodo Sensei imparte anualmente la Clase Magistral de Liderazgo lean en Australia y Nueva Zelanda. Para obtener más información sobre los programas de formación lean de Shinka Management, consulte Formación Kaizen y nuestro calendario de próximos eventos lean.