En el mundo del lean, las 5S suelen considerarse la base de toda mejora. Cuando las 5S se aplican de forma exhaustiva y continua, contribuyen a la eliminación de desperdicio y a la mejora de la eficiencia del lugar de trabajo, ya que los problemas y las cuestiones se exponen y visualizan con mucha más facilidad. En este evento de #AskSensei hablamos de la primera S – seiri (clasificar).
Poka-yoke es un término japonés muy conocido en el mundo del lean. Significa “prevención de errores” o “a prueba de errores” y la aplicación poka-yoke en planta se considera positiva y se fomenta en general. Pero, ¿debería ser realmente así? Akinori Hyodo analiza la idea Poka-yoke y explica un posible escollo en torno a su aplicación.
El trabajo estándar se considera una base fundamental del Sistema de Producción Toyota. Las operaciones en las que se realiza y se mantiene un alto nivel de trabajo estándar suelen obtener buenos resultados en cuanto a eficiencia, calidad, costes y seguridad. El sensei de lean manufacturing Akinori Hyodo explica la importancia del role del trabajo estándar en Toyota y analiza cómo se puede mejorar el nivel de precisión del trabajo estándar.
Akinori Hyodo se incorporó al grupo Toyota a los 19 años y, a lo largo de su carrera en Toyota, fue ascendiendo hasta convertirse en Gerente de Fábrica y director de la fábrica de Toyota en Japón, responsable de la fabricación del vehículo HiAce. Su trayectoria en el camino de lean no siempre fue fácil, pero su actitud inquebrantable para afrontar los retos le convirtió en el líder de lean que llegó a ser. Hyodo Sensei comparte la experiencia de su carrera en Toyota y nos da consejos basados en su trayectoria personal.
El término Jishuken surgió de Toyota y se ha convertido en una palabra muy conocida en lean manufacturing. A menudo se denomina “actividad kaizen de grupo impulsada por la dirección”. Sin embargo, los detalles de lo que realmente implica el Jishuken no son muy conocidos. Akinori Hyodo explica el enfoque de Toyota sobre el Jishuken y comparte su experiencia de ser parte activa del mismo durante más de una década.
Una buena Gestión de la Relación con el Proveedor es crucial para el éxito de una empresa y Akinori Hyodo sostiene que la fuerza corporativa de Toyota se basa en las sólidas capacidades de sus proveedores. Hablamos de la importancia del Desarrollo de Proveedores proveedores y de cómo establecer y mantener una relación sólida con ellos.
El kaizen desempeña un papel importante a la hora de ayudar a una organización a madurar hasta convertirse en una empresa lean. Sin embargo, conseguir que todo el mundo se sume a las iniciativas de mejora continua puede ser una tarea difícil. Hablamos de las ventajas de Esquema de Sugerencias Kaizen con el Sensei de lean Akinori Hyodo compartiendo ejemplos de Toyota.
El liderazgo de la Alta Dirección es la clave para determinar el éxito de la transformación lean de una organización. Pero, ¿cómo deben abordar esta tarea vital? Exploramos el papel de la Alta Dirección y profundizamos en la cuestión de cómo deben tomar la iniciativa en su viaje hacia lean.
Al embarcarse en un viaje lean, un enfoque sólido es crucial para avanzar en la dirección correcta. Hablamos de la mejor manera de estructurar una transformación lean, con Akinori Hyodo compartiendo sus consejos sobre este importante tema.
Todos comprendemos la importancia del Desarrollo de Personal en una organización. ¿Cuál es el enfoque de Toyota sobre el Desarrollo de Personal y la formación Desarrollo de Personal? Hyodo Sensei analiza el método de Toyota y comparte sus ideas sobre este importante tema con ejemplos de la vida cotidiana.
