Lean en Minería

Lean en minería es una de las principales áreas de experiencia del equipo de Shinka Management. Hemos desarrollado una experiencia líder en la implementación de lean en la industria minera, apoyando con éxito a nuestros clientes en la industria de los recursos con el desarrollo del personal y la implementación de la cultura lean, aprovechando el Shinka Management Way y nuestro equipo de consultores de lean en minería.

La mayor parte de nuestro equipo global posee experiencia en la industria de los recursos, y más de la mitad de nuestro equipo ha sido desplegado en proyectos de implementación de minería ajustada a tiempo completo en los últimos años.

Los resultados obtenidos por nuestros clientes en términos de seguridad, moral del personal, eficiencia operativa, reducción de los plazos de entrega y rentabilidad general son una prueba de los resultados positivos que pueden lograrse mediante la adopción sostenida de la cultura lean.

Consultores Lean en Minería – Nuestro equipo

La experiencia de nuestros consultores lean se deriva de nuestra profunda conexión con la industria japonesa, y se ha desarrollado a lo largo de múltiples despliegues en proyectos de implementación lean en la industria global de recursos. Contamos con un equipo multicultural y multilingüe de consultores lean en minería con experiencia en trabajar con resiliencia en diferentes culturas y contextos sociales, con altos estándares en términos de resultados operativos y desarrollo de una cultura lean.

Nuestro Enfoque

Experiencia desde el origen de lean, Japón | Cada uno de nuestros consultores ha aprendido y trabajado con lean directamente en Japón o en organizaciones de origen japonés.
Traducción de lean para la minería | Tenemos la capacidad de cubrir toda la cadena de valor de un negocio minero, lo que nos permite identificar los procesos y roles clave para maximizar el valor mediante la aplicación de los conceptos lean en minería.
Simplicidad | Un enfoque claro, objetivo y sencillo es esencial para el éxito de la implantación de lean. Nuestro equipo aplica el método lean a las aplicaciones mineras con sentido común, donde todos pueden participar y beneficiarse de su aplicación.
Orientado a los objetivos | Con nuestro marco de implantación lean, el Shinka Management Way, nos aseguramos de que la implantación lean sea un instrumento de la organización para alcanzar sus objetivos de forma sostenible, partiendo de la definición de la visión y la estrategia operativa.
Liderazgo | En todo viaje lean es clave contar con líderes capaces de forjar el camino hacia la visión y proporcionar los medios para alcanzar los objetivos junto con el equipo. Nuestros consultores se especializan en la identificación y el desarrollo de líderes dentro de su organización para que su viaje hacia la excelencia vaya acompañado del desarrollo de su gente y su cultura.
Coaching | El desarrollo de las personas es clave para el éxito de la transformación lean. Nuestro enfoque de la formación y el desarrollo del personal garantiza que la implantación de lean en minería sea dirigida por su personal y se mantenga mucho más allá de la duración de nuestro apoyo.
Compromiso | La implantación de la cultura lean implica un cambio en la forma de trabajar y pensar dentro de su empresa. La resistencia al cambio es de esperar. Nuestro equipo se especializa en fomentar el compromiso del personal con el viaje lean, a través de la comunicación clara de los objetivos y beneficios de la minería lean para su gente y su organización.

Experiencia Lean en Minería

Las áreas en las que solemos centrarnos en la implantación de lean en minería son las siguientes

Mejora de la ejecución en primera línea
Desarrollo de la gestión
Paradas de mantenimiento
Fiabilidad de las instalaciones fijas y móviles
Control del proceso con diferentes grados de material
Integración de la cadena de suministro y desarrollo de proveedores

Aplicación de Lean en el sector de los recursos – Desafíos de la Minería Lean

Las ventajas del pensamiento lean no se limitan a la fabricación, sino que pueden aplicarse en cualquier sector con el objetivo de maximizar el valor mediante la mejora continua de las personas, los procesos y la cultura empresarial. Tenemos experiencia en el mapeo de la cadena de valor del negocio para identificar los puntos en los que podemos maximizar el valor a través de la eliminación de desperdicios.

Las empresas que se acercan a la minería lean suelen encontrarse con los siguientes retos:

Aumento de Costos

Como en todas las industrias, independientemente de su categoría, ubicación u origen, el aumento de los costes es una cuestión a tener en cuenta, especialmente en la minería, ya que se trata de una industria que requiere mucho capital y en la que entran en juego grandes inversiones y sus respectivos rendimientos. Una aplicación objetiva y centrada de lean ayuda a mantener los costes bajo control con la sucesiva identificación y aplicación de oportunidades de mejora.

Fluctuaciones de Demanda y Variaciones de Precio Puntuales

La demanda del mercado está influida por muchas variables que escapan al control de la empresa, lo que provoca variaciones en el precio del producto extraído. La implantación de lean proporciona una ventaja competitiva, ya que Lean impulsa la flexibilidad de los procesos y fomenta una cultura de mejora continua dentro de la organización, lo que permite identificar y eliminar los residuos (costes) y ofrece opciones para que la empresa responda adecuadamente a las variaciones del mercado.

Cambios Ambientales

Las explotaciones mineras, al igual que las de otras industrias de exploración natural, están sujetas a una normativa cambiante en función de las condiciones socioculturales y gubernamentales de la región en la que se encuentran. Esto genera cambios en el funcionamiento de la organización, lo que implica un aprendizaje constante. La implantación de lean a través de la estandarización de procesos ayuda a las empresas a afrontar estos cambios en los procedimientos con flexibilidad y armonía de forma clara, objetiva y eficaz.

Compromiso y Moral

Tradicionalmente, la minería ha sido una industria compuesta por empresas rígidamente verticales y jerarquizadas, con una gestión estrictamente descendente y con pocas expectativas en el personal de los niveles operativos. Generaciones de mineros han crecido viviendo u observando este patrón. Hoy en día, cuando las industrias mineras han alcanzado el tamaño de grandes empresas en las que la visibilidad de los altos directivos rara vez llega a los niveles operativos, se necesita un nuevo modelo. La cultura lean suele incluir un enfoque descendente en términos de visión y fijación de objetivos, mientras que se beneficia de un enfoque ascendente en términos de estrategia de implementación.

Alta Rotación y Frecuentes Cambios de Liderazgo

El impacto de la rotación de personal es un reto al que se enfrenta toda la industria minera. Lean, con su cultura de mejora continua y estandarización de procesos, nos permite desarrollar sistemas de gestión y operación que no se ven afectados por los cambios de personal y permiten una rápida formación del personal y mejora de los procesos.

Cultura Arraigada

La resistencia al cambio debe tenerse en cuenta a la hora de implantar una transformación lean, independientemente del sector del que se trate. Es importante demostrar en una fase temprana de la implantación de la minería ajustada que ésta busca, entre otras cosas, simplificar el trabajo y hacerlo más fácil para el personal, y no al revés.