Shinka Management en la Prensa
Empresas de WA tan diversas como Monadelphous y Jason Windows están aprovechando los conocimientos de gestión que han moldeado las potencias industriales de Japón. La llamada gestiónlean” engloba varias filosofías y prácticas, pero se asocia mejor con el sistema de producción de Toyota.
Lalean manufacturing es una de las ventajas competitivas más valiosas de Japón en un mercado global. El año pasado viajé a Japón para aprender más sobre lo que es, cómo funciona en la práctica y, lo que es más importante, traer a casa conocimientos para apoyar a las empresas de Australia Occidental.
El chocolate fue el telón de fondo de una clase magistral de gestión de dos días de duración sobre cómo mantener la lean en Adelaida. Treinta ejecutivos, procedentes de industrias del sur de Australia que van desde la alimentación y las bebidas hasta el acero, acudieron ayer a la fábrica de Haigh en Mile End para escuchar al veterano de Toyota Akinori Hyodo hablar sobre lean manufacturing y el kaizen, el arte japonés de la mejora continua.
Las técnicas de gestión japonesas, extraídas directamente de las líneas de producción de los gigantes industriales de ese país, están contribuyendo de forma sorprendente a empresas australianas tan diversas como la empresa tecnológica REA Group y el operador de transportes Metro Trains. Los llamados métodos de producción “lean” son un ejemplo del rigor y la coherencia por los que se caracteriza la industria -y la sociedad- japonesa.
Japón ha sido un faro de éxito en el sector manufacturero durante más de medio siglo, pero se ha enfrentado a retos que habrían paralizado a otra nación: una recesión del mercado causada por la crisis financiera mundial, el triple desastre de 2011 y una caída de las exportaciones a China, y el alto valor del yen, por nombrar algunos.
Lean manufacturing es una filosofía de producción que ha evolucionado a partir de las prácticas que la industria japonesa ha hecho famosas en las últimas décadas. Durante el Tour estudios, de una semana de duración, los participantes conocieron la aplicación de prácticas de lean manufacturing y mejora continua en algunas de las principales empresas de Japón.