Es realmente inspirador ser testigo de la participación activa de nuestros empleados en el programa de sugerencias kaizen PIME 4.0. Su compromiso refleja lo profundamente que está arraigando la cultura de la mejora continua en toda la organización. El aumento constante de las sugerencias presentadas nos supone un reto continuo, no sólo en cuanto a su gestión eficaz, sino también a la hora de garantizar que asignamos los recursos necesarios para su aplicación.
Diseñar un sistema de reconocimiento para las ideas implementadas ha sido un aspecto especialmente gratificante. Este sistema, que realiza un seguimiento de la madurez de la SPE, desempeña un rol vital en el mantenimiento de la motivación, permitiendo que todos vean claramente los beneficios tangibles de sus contribuciones. Hemos visto cómo los empleados integran ahora la generación de ideas de mejora en sus rutinas diarias, con la satisfacción añadida de ver cómo estas ideas se ponen en práctica en sus propios entornos de trabajo. Este sentido de la propiedad aporta un gran orgullo, tanto por el valor que añaden como por saber que sus voces son escuchadas y que sus aportaciones conducen a un cambio real.
Desde el inicio del programa, nuestro Equipo de Mejora Continua ha crecido y evolucionado significativamente, y la orientación de Shinka Management ha sido fundamental en este viaje. Estamos seguros de que vamos por el buen camino y de que debemos seguir progresando, reforzando nuestra cultura de mejora continua mediante el desarrollo de cada persona que forma parte de Escorial.
Más información sobre el apoyo prestado por Shinka Management en Escorial Argentina:
Caso de Estudio: Transformación Lean en Escorial