Testimonianze dei Clienti

Il sito Lean Japan Tour è stata la migliore esperienza di Lean Management che abbia mai avuto. Vorrei averlo fatto prima, per poter fare alcune cose in modo diverso. Si impara che alcuni aspetti della lean che si pensava di conoscere hanno in realtà una dimensione diversa. È utile vedere le origini del lean management. Consiglio vivamente questo tour!
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Grazie al supporto di Shinka Management siamo riusciti a progredire nell’implementazione della Lean Manufacturing. Ma soprattutto, abbiamo fatto un altro passo avanti verso il cambiamento culturale che vogliamo generare nella nostra azienda. In questo modo, i nostri dipendenti sono sempre più impegnati e concentrati sul raggiungimento di un miglioramento continuo.
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ThIl contenuto e la presentazione della sessione sono stati ideali e, per chi si avvicina per la prima volta al Giappone, credo che sia stato organizzato alla perfezione. C’è stata una grande interazione durante la formazione e le informazioni di base su argomenti come il sistema scolastico giapponese ecc. sono state molto utili per dare un contesto alla sessione più ampia. Ci sono stati molti punti utili da trasferire per sostenere le interazioni sociali in Giappone, che abbiamo messo in pratica da allora.
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Il Lean Japan Tour mi ha permesso di comprendere in modo pratico e concettuale la vera essenza del just-in-time e dell’efficienza operativa. La dedizione del team e la loro attenzione ai dettagli hanno reso questa esperienza indimenticabile.
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Per me il Lean Japan Tour è stato un viaggio attraverso diverse aziende guidato da esperti che hanno spiegato gli strumenti e dimostrato come vivere in una cultura del lavoro basata sul miglioramento continuo. Questo mi ha permesso di scoprire nuovi concetti e approcci per facilitare l’implementazione di una cultura kaizen nelle aziende americane.
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Se dovessi descrivere il Lean Japan Tour, lo descriverei come una grande “esperienza”. È stata un’esperienza in tutti i sensi: dall’essere circondati da una nuova cultura, paesaggi, cibo, persone; all’imparare una filosofia di lavoro di successo e collaudata con risultati che si mantengono nel tempo. Abbiamo potuto apprendere questa nuova filosofia vedendola in azione nell’impianto e mettendo in pratica ciò che avevamo imparato. Senza dubbio il Lean Japan Tour non mi lascia solo questa esperienza, ma anche una grande responsabilità come leader: quella di trasmettere le conoscenze e di implementarle nella mia azienda.
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Ho apprezzato molto l’opportunità di imparare il Sistema di Produzione Toyota dalla fonte. Non vedo l’ora di implementare le numerose scoperte nel nostro stabilimento. Questa esperienza mi ha dato un approccio diverso per migliorare il percorso Lean del nostro stabilimento. Grazie ancora per tutto.
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Sono rimasto molto colpito dalla professionalità e dalla preparazione del team Shinka. Il supporto sia prima che durante il tour è stato fantastico. Era il giusto mix di cultura e sviluppo personale. Ci sono stati molti insegnamenti che porterò con me.
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Paul ha spiegato in modo molto chiaro il modo in cui i giapponesi gestiscono le cose, con utili esempi video e dimostrazioni, oltre a una presentazione molto utile.
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QTEC Fire Services ha collaborato con Shinka Management per implementare il sistema 5S all’interno delle sue attività presso la sede centrale di Brisbane. Siamo certi che le nuove conoscenze e le informazioni ricevute durante i tre giorni di formazione interna contribuiranno a rendere l’azienda ancora più efficiente e siamo consapevoli che questo è solo il primo passo del nostro Percorso Lean. Siamo rimasti particolarmente soddisfatti non solo della teoria, ma anche delle esercitazioni pratiche che si sono concentrate non solo sulla nostra produzione, ma anche su altre aree aziendali.
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Tutto è stato fantastico. Un lavoro eccellente svolto in un’atmosfera molto rilassata in cui è stato possibile apprendere la cultura aziendale giapponese.
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Di recente ho partecipato a un workshop virtuale sull’etichetta commerciale giapponese condotto da Shinka Management che si è svolto in due sessioni di 3 ore in giorni consecutivi. Anche se in passato ho condotto affari in Giappone in modo molto limitato, partivo essenzialmente con una conoscenza nulla del Giappone e dell’etichetta commerciale giapponese. Il mio primo pensiero al momento dell’iscrizione al workshop è stato che molto probabilmente sarebbe stato troppo lungo e noioso con Zoom. Come mi sbagliavo! Le sessioni sono state informative, estremamente interessanti e molto utili per chiunque non abbia familiarità con il Giappone o con il mercato giapponese. Il workshop ha affrontato un’ampia gamma di aspetti della società e delle pratiche commerciali giapponesi, tra cui una panoramica di base sulla demografia e sul sistema educativo del Giappone, approfondimenti sullo stile di vita giapponese, sulle “cose da fare e da non fare” e consigli molto pratici su un’ampia gamma di interazioni sociali e commerciali, tra cui il modo in cui salutare i giapponesi, le gerarchie commerciali, l’offerta di regali giapponesi, lo scambio di biglietti da visita, i protocolli di incontro, i pasti e le bevande, ecc. In particolare, Paul e il suo team hanno fornito un’eccellente visione dei processi e dei modi in cui le aziende giapponesi prendono le decisioni e dell’importanza di saper leggere le sottigliezze e le risposte delle controparti giapponesi nelle situazioni di business. Dal punto di vista personale, avendo completato la sua formazione scolastica e universitaria in Giappone e avendo avuto a che fare con aziende giapponesi per molti anni, Paul è stato in grado di fornire chiari spunti di riflessione sulla società e sulle pratiche commerciali giapponesi che altrimenti richiederebbero anni per essere accumulati. Lo ha fatto in modo intelligente e informativo, molto coinvolgente e interessante. Ancora una volta, un workshop affascinante ed estremamente prezioso che consiglio vivamente a chiunque stia pianificando di entrare o sia nuovo nel mercato giapponese.
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È stato un tour eccellente, gestito in modo professionale e ben eseguito. Le aziende selezionate hanno implementato lean in misura elevata. La passione con cui hanno condiviso il loro percorso Lean è stata di grande ispirazione. Ho imparato nuove strategie da mettere in pratica a casa. Un tempo ben speso.
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Insieme a Shinka Management, Rieter Cina ha raggiunto un nuovo livello di capacità produttiva lean. Attraverso workshop e assistenza in loco abbiamo potuto sviluppare il nostro personale con le più recenti metodologie lean. Il collegamento diretto tra teoria e pratica è stato il principale fattore di successo per lo sviluppo del nostro programma lean qui in Cina. I nostri team di produzione e gestione hanno imparato molto dalla vasta esperienza di Hyodo Sensei nella gestione della produzione. Grazie a questo supporto abbiamo implementato pratiche di miglioramento continuo in tutti i reparti di produzione, compreso un programma lean di successo per l’ufficio!
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Ho avuto il piacere di accompagnare Ben e i suoi clienti nel Lean Japan Tour del 2007. Ho lavorato con molte aziende giapponesi, dell’ASEAN, del Regno Unito e degli Stati Uniti e come tale ho partecipato a incarichi di benchmarking e a visite alle loro attività. Alcuni hanno partecipato e presentato a varie conferenze sulla strategia, la produttività e la gestione della qualità. In questo contesto, mi ha colpito molto il tour di Shinka Management. Le lezioni sulle migliori pratiche di produttività apprese e le conferenze dei nostri ospiti giapponesi, seguite da eccellenti tour degli stabilimenti di Tokyo e Nagoya, sono state mozzafiato e hanno rappresentato una delle esperienze di apprendimento più piacevoli. Il rafforzamento delle piccole attività di miglioramento continuo, del coordinamento e della collaborazione di tutte le aziende e dei loro fornitori è stato per così dire “in faccia”. In alcuni casi non c’è stato bisogno di spiegazioni perché le piante erano “visive” e i chiarimenti di Ben sono stati sempre puntuali. Ha colmato le lacune della nostra comprensione e di ciò che i clienti di Ben avevano ottenuto con i loro interventi di produttività, qualità e lean. Per quanto riguarda il tempo personale, i partecipanti al co-tour e l’ospitalità di Ben sono stati memorabili. Durante il de-briefing in autobus dopo la visita allo stabilimento è stato interessante sentire cosa ognuno di noi ha tratto dalla visita e cosa ha imparato da ciò che ha visto – sguardi diversi, esperienze e prospettive diverse. Brillante!
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Il fatto che tu possa andare oltre i libri e vedere il Sistema di Produzione Toyota in azione in prima persona è fantastico. Non viene venduta in forma complicata da chi è coinvolto, ma piuttosto il contrario. L’aula di formazione è stata giudicata pratica e semplice e ci ha permesso di toccare con mano esempi di buone pratiche. Non vedo l’ora di condividere il mio tempo con i colleghi attraverso le sessioni di feedback previste.
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Un tour incredibile. Una grande esperienza da vedere e condividere con i manager giapponesi. Ho imparato molto sulla loro cultura, sul loro modo di pensare, di lavorare e di migliorare da soli. Grandi momenti durante l’allenamento e dopo il lavoro. Grazie mille. Torneremo a casa con un occhio e una mentalità nuovi.
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Durante il Lean Japan Tour mi sono reso conto che il miglioramento di un’organizzazione non passa solo attraverso grandi investimenti di capitale. Siamo stati completamente circondati da esempi di piccoli investimenti in piccole migliorie che hanno prodotto risparmi significativi. L’uso intelligente di tecniche di gestione visiva ha permesso di comprendere chiaramente la situazione attuale e Ben, che parla correntemente il giapponese, è stato in grado di eliminare qualsiasi barriera linguistica. Le discussioni aperte con i dirigenti locali mi hanno aiutato a identificare le idee sbagliate che avevo sulla Lean Manufacturing. Dalla visita sono uscito con una comprensione molto più ampia degli elementi chiave e del modo in cui ogni azienda li ha raggiunti. Abbiamo visto l’applicazione delle lean in diversi settori, non solo in quello automobilistico. Detto questo, ciò che abbiamo sperimentato con le visite nel settore automobilistico sono stati alcuni concetti di gestione che ho capito si possono applicare in molte altre situazioni. Nel nostro caso abbiamo implementato il “flusso unico” e la “mappatura del valore dei processi” e abbiamo ottenuto notevoli risparmi. Il tour è stato un’esperienza perfetta e molto professionale e il gruppo ha potuto comprendere meglio la cultura giapponese. Questo non è un tour solo per chi si occupa di produzione, ma per tutti coloro che hanno una mente aperta al miglioramento dei processi, come me che vengo dalla Finanza.
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Consiglio vivamente il Lean Study Tour del Giappone come un’esperienza da non perdere. Avendo partecipato al tour negli ultimi tre anni, a supporto dei nostri clienti, ogni volta ho imparato qualcosa di nuovo. Sia che tu sia alle prime armi con il Lean Thinking, sia che tu sia già a buon punto nel tuo Percorso Lean, vivrai senza dubbio un’esperienza straordinaria immerso nel cuore del Sistema di Produzione Toyota. Per le aziende che desiderano sviluppare le proprie capacità produttive a livello mondiale, questo tour è un’occasione imperdibile. Il coordinamento e la guida di Shinka Management durante tutto il tour sono impeccabili.
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Un tour fantastico. Avendo trascorso oltre 20 anni nel settore manifatturiero, ora capisco il vero significato di Kaizen.
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