Client Testimonials

シンカは、工場の現場視察、セミナー、実習など、さまざまな方法で学習方法を提供する優れたリーンツアーを提供している。 また、ツアーの一環として、日本の文化と歴史について明確なイメージを提供するために、主要なランドマークがスケジュールに含まれている。 ツアーはよく企画されており、参加者の経験を忘れがたいものにしてくれる。 リーンツアーを強くお勧めする。
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リーンマネージメントとホスピタリティのマスタークラス

私は最近、シンカ・マネジメントが実施したリーンマネジメント・トレーニング・ツアーに参加した。 過去に同じようなトレーニングに参加したことがあるが、ポールと彼のチームは新しい基準を打ち立てたと自信を持って言える。

組織は完璧だった。 常に場所を移動するという複雑さにもかかわらず、移動は驚くほどスムーズで、提供された宿泊施設も一流だった。 ポール、イチ、ホアン、そして（バックエンドで魔法をかけた）エリの献身に特別なエールを送りたい。

本当に際立っていたのは、個人的な触れ合いと参加者への真の配慮だった。 ポールは、祈りのための特別なスペースを手配するなど、全員の個々のニーズが満たされるよう、それ以上のことをしてくれた。 私たちの学習に対する彼の取り組みも同様に印象的だった。彼は昼食中に時間を割いて私を探し出し、ツアー中に私が以前に投げかけた質問に答え、私がコンセプトを完全に理解していることを確認した。

このトレーニングに値段をつけるのは難しい。 この教訓は、産業オペレーションだけでなく、サービスチームにとっても貴重なものである。 シンカ・マネジメントは、自分の仕事を本当にレベルアップさせたいと考えている人にぜひお勧めしたい。
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シンカ・マネジメントのリーン・ジャパン・ツアーは、世界レベルのリーン・プラクティスについての洞察を提供する、良い学習と実地体験となった。 工場見学、専門家主導のワークショップ、文化に浸ることの組み合わせは、卓越したオペレーションの改善に応用できる実践的な知識を提供した。 このプログラムは、継続的な改善を推進し、業界のトップから学びたいと真剣に考えている人に強くお勧めする。
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全体として、このプログラムは、私が自分の会社で実施できる継続的な改善の取り組みに関して、私を補完するものでした。 自分では思いつかなかったようなさまざまなアクションが可能になる。 トレーニングプログラムを通して観察したいくつかのアイデアについて、チームと一緒に検討する。 これまで日本の工場に行ったことがなかった私にとって、すべての工場見学は有益だった。 実に魅力的で清潔で、各役割や仕事場ごとに体系的に配置されていた。 からくりは楽しかったので、好きなトピックだった。 私はカイゼンを評価するようになり、カイゼンによってもたらされる感覚、つまり心が落ち着くという感覚を理解するようになった。 今回の研修訪問を思い出深いものにしてくれたシンカ・マネジメントのファシリテーターの皆さん、本当にありがとうございました。 この素晴らしい経験をさせてくれたイチ、ファン、ポール、そしてエリに個人的に感謝したい。 加地先生には大変お世話になりました。 近い将来、またお会いできますように。
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日本の労働文化や、仕事の効率を上げるために役立つ習慣を学ぶという目的は達成できた。 座学と工場見学のバランスのとれたプログラムだった。 シンカ・マネジメント・チームのポール、ホアン、イチはとても親切で、私たち一人ひとりの面倒をよく見てくれた。 また、TPSについて熱心に教えてくれた加地先生のことも忘れてはならない。 私たちが訪問したすべての工場のチームはとても歓迎し、企業情報や工場運営について熱心に教えてくれた。 シンカ・マネジメントの皆さん、勉強になる経験をありがとうございました。
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この1週間は、授業で学んだ理論が、訪問先での実践を通してどのように現実のものとなるかを目の当たりにし、本当に目から鱗が落ちる思いだった。

ホストは素晴らしく、最高レベルの経営陣でさえ、時間を割いて自分たちの仕事を披露してくれた。 彼らの謙虚さ、回復力、そして最高レベルでの継続的改善へのコミットメントには感銘を受けた。 カラクリの実装には本当に驚かされた。

私は、これらの実践のいくつかを会社で、そして私の日常生活でも実践することを楽しみにしている。 このような素晴らしい経験を提供してくれたシンカ・マネジメントに心から感謝する。
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このツアーは、特別な人たちと分かち合う素晴らしい経験だった。 リーン生産方式に関する知識を深め、スキルを磨くことができた。 私は、産業プロジェクトの中で廃棄物を減らし、作業環境を改善する新しい方法を学んだ。
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特に関連性の高い事例を掘り下げるなど、私たちのニーズに合わせてカスタマイズしてくれました。
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日本のビジネスマナーコースは素晴らしかった。合計6時間とは思えないほど、あっという間に時間が過ぎてしまった！ 内容は包括的であったが、非常に有機的であった。あまり興味のないトピックは通り一遍に扱われ、興味のあるトピックは次のポイントに急かされることなく、深く掘り下げられていた。 逸話や事例、ケーススタディーを使うことで、内容の文脈を理解することができたし、他国の文化に言及することで、自分たちの仕事の仕方のニュアンスを理解することもできた。 日本の背景や文化と、それがビジネスで期待される交流のタイプに及ぼす影響との間には、実に良いバランスがあった。 例えば、日本の代表団を接待する場合、何を考えるべきか、何に気をつけるべきか、特定の行動や言動をどう解釈するか、しないか……。
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リーンへの旅とは！ リーンの真髄を先生から学び、その実践的な応用について講評を受けるという、盛りだくさんの1週間。 続いて、世界クラスのリーン生産がどのようなものかを視察する。 強くお勧めする。
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これらのツアーでは、トヨタ生産方式（TPS）をはじめとするリーンの原則を、理論的な知識を超えて実際に体験することができる。 シンカ・マネジメントはプロフェッショナルで、知識が豊富で、リーン生産方式に情熱を持ち、優れた組織を提供しています。 リーン生産方式やTPSについてもっと学びたいなら、ここから始めるのが一番だ。
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シンカ・マネジメント主催の卓越したリーンツアー。 日本でのリーンツアーを調査する際、私は最も信頼できるプログラムを提供するプロバイダーを選びたかった。 これは、私が強く推薦するワールドクラスの経験だった。

このプログラムは、トヨタ生産方式の原則を最高レベルで紹介する専門家によるトレーニングと工場見学を組み合わせたものであった。 トレーニングは、トヨタのベテラン実務家が指導し、真の技術的専門知識を生かした。 ツアーの細部に至るまでプロが計画し、管理してくれたので、ロジスティクスの負担はすぐに軽減され、私は学習に完全に集中することができた。

ワールドクラスの経験を提供してくれたシンカ・マネジメント・チームに感謝する。 ポール・スミス、エリ・デニス、そして山田一のケアとホスピタリティに感謝する。
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非常に洞察に富んだツアーだった。 ポールとシンカ・マネジメントのチームによってとてもうまく運営されている。 非常にお勧めだ。
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ツアーは非常にプロフェッショナルだった。 食事もホテルも素晴らしかったし、一番良かったのは学びの経験だった。 カンバンを実際に体験できたし、工場視察ではリーンとカイゼンが実際に行われているのを見ることができ、非常に勉強になった。 質疑応答では、お会いした各経営陣の考え方について、より深い洞察を得ることができた。 これらの学びを少しずつ社内で実践していくのが待ち遠しい。

私たちの面倒を見てくれたシンカ・チーム、特にポール、エリ、イチには感謝している。

非常にお勧めだ！ コストパフォーマンスに優れている。
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まず最初に、シンカ・マネジメント・チームのポール、イチ、加地先生、そして特にエリに感謝の意を表したい。 私の意見では、ツアー全体の構成は最高だった。

ラーニング・ジャーニーに関しては、私は自分の疑問に対する答えを期待して参加したが、自己成長の感覚を持って帰ることができた。 今週、私が経験したことは、継続的改善やリーン・プラクティスの実践について啓示を受けることは期待できないということだ。 それどころか、誰もが同じような苦労をしていることに目が開かれ、感動を覚えた。

私はこの経験を、やる気に満ち溢れ、チャレンジ精神旺盛な状態で終えることができた。
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ポール、エリ、イチは、継続的改善の発祥の地を訪ねる素晴らしいツアーを企画した。 理論を聞き、道場で実践的な実地学習を体験し、そして世界有数の製造工場で理論が実践されるのを目の当たりにすることは、示唆に富み、やる気とインスピレーションを与えてくれた。 理論を実践することだ！
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シンカ・マネジメントのリーン・ツアーに参加したことは、まさに革命的な体験だった。 有名な工場や最先端の病院でリーンの原則が実践されているのを目の当たりにし、オペレーショナル・エクセレンスについて比類ない洞察を得ることができた。

工場視察は、効率と継続的改善のマスタークラスだった。 ゲンバウォークから5Sの実践まで、トヨタ生産方式の手法を直接観察することで、無駄を省き、現場のチームに力を与える力が浮き彫りになった。 細部への細心の注意とカイゼンの文化は、感動的というほかなかった。

リーン生産方式が製造業の枠を超え、医療に革命をもたらしたのだ。 患者ケア、エラーの削減、スタッフの協力のために最適化されたワークフローを目の当たりにし、リーンの普遍的な適用可能性が示された。 プロセスの卓越性が、効率を高めながらいかに人命を救うことができるかについて、私の見方は大きく変わった。

観光地だけでなく、日本のビジネスエチケットに触れたり、地元の伝統を味わったりと、このツアーでは文化に浸ることができた。 シンカ・マネジメントの卓越した組織、知識豊富なリーダー、心のこもった旅程は、すべての瞬間をかけがえのないものにしてくれました。

このツアーは教育的であるだけでなく、イノベーションのきっかけとなる。 リーンの専門知識を深め、変革に火をつけようとするあらゆる専門家に、私はこの本を心から推薦する。
この経験は、今後何年にもわたって私の仕事に響いてくるだろう！
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PIME4.0のカイゼン提案スキームへの社員の積極的な参加を目の当たりにして、本当に感動しています。彼らの参加は、継続的改善の文化が組織全体にいかに深く根付いているかを反映しています。提出される提案の着実な増加は、それらを効果的に管理するだけでなく、その実施に必要なリソースを確実に割り当てるという点でも、私たちに絶えず課題を突きつけてきます。

実施されたアイデアに対する表彰制度の設計は、特にやりがいのあるものだった。EPSの成熟度を追跡するこのシステムは、モチベーションを維持する上で重要な役割を果たし、誰もが自分の貢献が具体的な利益につながることを明確に理解できるようになりました。私たちは、従業員が改善アイデアの創出を日常業務に取り入れるようになったことを目の当たりにしており、さらに、これらのアイデアが自らの職場環境で実践されるのを目の当たりにすることで、満足感を得ている。このようなオーナーシップの意識は、従業員の付加価値と、従業員の声が反映され、従業員の意見が実際の変化につながるということの両方に、大きな誇りをもたらしている。

このプログラムの開始以来、継続的改善チームは大きく成長し、進化してきました。私たちは正しい道を歩んでいると確信しており、今後も前進を続けなければなりません。

シンカ・マネジメントによるエスコリアル・アルゼンチンでのサポートについてもっと読む：
ケーススタディエスコリアルのリーン・トランスフォーメーション

これは私にとって初めての本格的な観光研修の経験でしたが、大成功でした。ポール、エリ、イチはプロフェッショナルで忍耐強く、リーン／カイゼンのテーマに精通していた。彼らの努力と心遣いに深く感謝しています。

* 旅のロジスティクス – ツアー前とツアー中の素晴らしいコミュニケーション。私たちは明確なスケジュール、待ち合わせ場所、すべての訪問先での期待を持っていました。
* プログラム教育の構成 – テンポがよく、目的がはっきりしている。基礎的なことを学んでから、それを理解できる工場に派遣された。座学と実践的な研究室が組み合わされ、その後、すべてを実際に見ることができた。
* 文化に触れる-私の経験外のものを見学したり食べたりしたが、イチとエリのアシストで安心した。
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新加リーンマネジメントツアーは、世界各国から集まったグループメンバーとの素晴らしい経験でした。座学、実習、現場視察を組み合わせた学習は、リーンの原則について良い洞察を与えてくれました。ツアーはとてもよく企画され、スムーズに進行し、参加できてよかったです。
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