جولة حقيقية في القوة اليوم والأمس – مثل هذه الرؤية الرائعة والمثيرة للاهتمام. لقد تعلمت الكثير ووضعت الكثير في السياق بالنسبة لي. ًشكراً جزيلا!

Richard Poston, Chief Communications Officer

بعد أن أكملت العديد من دورات الدراسات العليا في الإنتاج الهزيل والإدارة أثناء دراستي لدرجة الماجستير في الهندسة الصناعية، لم أكن غريبًا على المبادئ والنظريات التي يقوم عليها هذا المجال. ومع ذلك، فإن فرصة الشروع في جولة Lean Japan مع Shinka Management لم تكن أقل من كونها تحويلية. لقد عزز ذلك فهمي للممارسات الخالية من الدهون إلى مستوى تجاوز حدود التعليم التقليدي، حتى على مستوى الدراسات العليا.

لم تثر الجولة معرفتي بالرؤى النظرية فحسب، بل وفرت أيضًا فرصة لمراقبة نظام إنتاج تويوتا (TPS) أثناء العمل. كانت مشاهدة مبادئ TPS التي يتم تنفيذها في سيناريوهات العالم الحقيقي بمثابة تجربة مدهشة لا يمكن للكتب المدرسية والمحاضرات تكرارها أبدًا.
إن ما يميز هذه التجربة حقًا هو العمل العملي الذي شاركنا فيه. لم يكن الأمر يتعلق فقط بنظريات التعلم؛ كان الأمر يتعلق بالتشمير عن سواعدنا وتطبيق تلك النظريات في مواقف العالم الحقيقي. لقد أتاحت لي التمارين العملية اكتساب تقدير عميق للفروق الدقيقة في الإنتاج الخالي من الهدر والتي لا يمكن فهمها إلا من خلال المشاركة المباشرة.

كانت جولة Lean Japan أكثر من مجرد رحلة احترافية؛ لقد كان انغماسًا ثقافيًا فاق أقصى توقعاتي. باعتباري شخصًا شغوفًا بالثقافة اليابانية، كانت هذه الجولة بمثابة بوابة إلى عالم طالما أعجبت به من بعيد. كان التفاعل مع المجتمع المحلي، ومشاهدة أخلاقيات عملهم، واحتضان عاداتهم، تجارب لا تقدر بثمن وسّعت آفاقي بطرق لم أكن أتخيلها.

من الواضح تمامًا أن خبرة Shinka Management في تنظيم مثل هذه الجولات تأتي من سنوات من الخبرة المحسنة. يعد التنسيق السلس والتوجيه الثاقب والوصول إلى رؤى الصناعة الحصرية بمثابة شهادة على إتقانهم في هذا المجال. كمجموعة، لقد تركنا ببساطة في حالة من الرهبة، ولا توجد كلمات يمكن أن تعبر بشكل كافٍ عن كيف تجاوزت هذه التجربة أعلى توقعاتنا.

تجاوزت جولة Lean Japan مع إدارة Shinka مجالات التعليم والسياحة. لقد كانت رحلة تحويلية رفعت فهمي للإنتاج الهزيل، وأغنت تقديري الثقافي، وتركت علامة لا تمحى على نموي المهني والشخصي.

Redwan Kayal
Redwan Kayal, Founder & Managing Director

ما يميز Tour Lean Japan التي تنظمها Shinka Management هو أنها لا تركز فقط على كفاءة الإنتاج، ولكنها تتضمن أيضًا الطريقة البسيطة لإدارة الأشخاص وتقليل النفايات كطريق لتحسين جودة المؤسسة وكفاءتها.

لقد أتيحت لنا الفرصة لزيارة مصانع مختلفة، وشرف مقابلة المدرب من خلفيات مختلفة.

أعبر عن تقديري لفريق إدارة شينكا الذي نظم هذه الرحلة الممتعة والمفيدة. وخاصة بول للحفاظ على تدفق المعرفة حتى أثناء ركوب الحافلة، وإيري لترجمته الفورية بطلاقة وتنسيق إقامتنا في اليابان، وخوان لمشاركته خبرته الطويلة مع شركات صناعة السيارات اليابانية التي طبقت كايزن. لقد أدى شغف الفريق بالإدارة الهزيلة والخبرة إلى رفع مستوى التجربة بأكملها.

Mesharey Alhamidan
Mesharey Alhamidan, Sales & Marketing Manager

كانت جولة Lean Japan منظمة بشكل جيد ومليئة بالعاطفة والمعرفة والممارسة العملية. لقد سعدت بالانضمام إلى البرنامج. شكرا جزيلا لفريق إدارة شينكا.

Mohammed Aldubaye
Mohammed AlDubaeye, CEO

وقد أضافت هذه الخدمة قيمة كبيرة إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التابعة لشركة طموح الصناعية التي ترعاها الحكومة السعودية. شكرًا لك شينكا على الجهد المبذول لتقديم هذه الخدمة بطريقة احترافية للغاية.

Sami Alwahdan
Sami Alwahdan, Director, Fast Growing SMEs Program

لقد كانت تجربة المصانع التي نفذت عمليات بسيطة وفعالة بالطريقة الصحيحة أمرًا رائعًا. لقد استمتعت بقصص كل سينسي في رحلة كايزن وكيف طبقوها في مصانعهم. كان Ben و Eri و Juan مضيفين رائعين ، وكانت الجولة بأكملها سلسة والمحتوى كان قيمًا حقًا. لقد غيرت هذه الجولة حقًا فهمي لما يبدو عليه الأمر رائعًا. شكرا لك.

Mark Sherlock
مارك شيرلوك ، مدير العمليات

كانت هذه زيارتي الثالثة لليابان مع إدارة Shinka ومن الصعب علي أن أجد الكلمات المناسبة للتعبير عن امتناني لمثل هذه الجولة المنظمة جيدًا وتقديري للجودة العالية والمحتوى المستهدف. تلقيت في زياراتي السابقة معلومات قيمة للغاية تتعلق بمبادئ التحسين المستمر ونظرية العجاف. بينما تلقيت مزيدًا من التدريب البسيط ، كان تركيزي الأساسي هو اكتساب المزيد من المهارات والأدوات والاستراتيجيات حول كيفية تكييف الممارسات الرشيقة وإدخالها في تنمية الأفراد. بصفتي مؤسسًا ومالكًا لشركة تم إنشاؤها حديثًا ، من المهم بالنسبة لي أن أقوم بإنشاء ثقافة بسيطة في بداية رحلة الشركة لتعزيز عقلية التحسين المستمر. شكراً جزيلاً لكل الأشخاص الرائعين في Shinka Management الذين جعلوا هذه التجربة المذهلة ممكنة. أوصي بشدة بإدارة Shinka لأي منظمة مهتمة بالتدريب الخالي من الهدر وتحسين أعمالها.

ليلي سايرز ، المؤسس / المالك

انضممت إلى الجولة مع القليل من فهم العجاف. فتحت هذه الجولة عيني على احتمالات ما يمكن تحقيقه من خلال التركيز المستمر على التحسين والعمل الجماعي على جميع المستويات. تعرض جولات النباتات مبادئ Kaizen و 5S بشكل مثالي. الشيء المدهش بالنسبة لي هو أن السلامة والجودة كانتا في غاية الأهمية في جميع جوانب العمل وكانا تركيزًا قويًا عند تنفيذ التحسينات. لقد استمتعت بالتعلم من مضيفينا وغيرهم في الجولة ، وسأوصي بسعادة بجولة العجاف لأي شخص يفكر في العجاف لأعمالهم.

آنا سامبسون ، أخصائية التحسين المستمر

حسن التنظيم والتنظيم.
كان فريق Shinka بأكمله مذهلًا ومريحًا للغاية.
لأكون صريحًا ، لم أكن متأكدًا من أن Lean هو الخيار المناسب لأعمالنا. لكن تجديد المعلومات في اليابان فتح عيني على كيفية تطبيقه عمليًا. لقد دفعتني الجولة الخالية من الهدر إلى إعادة إشعال نشاطي التجاري.

Nathan Wundersitz
ناثان وندرسيتز ، مدير التصميم والإنتاج

لقد استمتعت تمامًا بالجولة الخالية من الدهون إلى اليابان. لم أتعلم الكثير من المفاهيم الجديدة التي أحرص على تطبيقها في أعمالنا فحسب ، بل أحببت أيضًا التجارب الثقافية والبصيرة تجاه شعب اليابان. انحنى منظمو الجولة للخلف ليجعلونا نشعر بالترحيب ويتوقعون كل احتياجاتنا. أوصي بشدة بهذه الجولة لأي شخص يرغب في اكتساب فهم أفضل لكيفية تطبيق العجاف عمليًا في أعمالهم.

إلين وندرسيتس ، المدير العام