جولة رائعة. بعد أن أمضيت أكثر من 20 عامًا في التصنيع ، أدرك الآن المعنى الحقيقي لـ Kaizen.
اقرأ أكثر
Martin Karlsson, Operations ManagerVolvo Buses
من شركة هندسية ريفية نائية – إلى الأضواء الساطعة لأروع ما في اليابان. لقد عدت غارقًا في التجربة للتعلم من بعض أفضل الشركات المصنعة في العالم واستيعاب عقود من الخبرة من زملائي الزملاء. موصى به للغاية وتعامل معه على أنه استثمار سليم لمستقبل شركتك!
اقرأ أكثر
Luke Ellery, Production ManagerKelly Engineering
تحتاج الشركات إلى كل سلاح تحت تصرفها للمساعدة في المنافسة في السوق العالمية. تفتح هذه الجولة المزيد من الأفكار والفرص ويوصى بها بشدة للمصنعين أو الصناعات الهندسية أو الخدمات ذات الصلة. يمكن للجميع تعلم شيء ما في هذه الجولة! لقد قام بول وبن بعمل رائع في تنظيم أسبوع مليء بالإثارة ، وهو أمر يوصى به بشدة لأولئك الذين لا يرغبون في دراسة الممارسات البسيطة فحسب ، بل أيضًا الذين لديهم اهتمام بالتعامل مع اليابانيين في مجال الأعمال.
اقرأ أكثر
Lee Baines, Business Advisor & Manager Best Practice UnitDepartment of Industry, Australian Government
حضرت الجولة في عام 2011 ووجدت أن التجربة برمتها مفيدة جدًا للبناء على فهمي لـ Lean Manufacturing. بالنسبة لأولئك الذين لديهم فهم معقول لـ Lean ، تُظهر هذه الجولة بالتفصيل الفجوة التي تواجهها أستراليا في ممارسات الإنتاجية ذات المستوى العالمي. كان الأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو نشر العناصر الأساسية لنظام إنتاج Toyota في شركة صغيرة ومتوسطة تضم 50 موظفًا. لقد أظهر أنه حتى الأعمال الصغيرة يمكن أن تكون عالمية ، وهناك إمكانات كبيرة من تجربتي للقيام بذلك في الشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية وكذلك الشركات الكبيرة. هذا أمر لا بد منه حقًا كجزء من رحلة Lean الجادة وممتاز للمؤسسات الصغيرة والكبيرة.
اقرأ أكثر
Robert Lloyd, Business AdviserAustralian Industry Group
سأكون في غاية يوصي الجولة لأي شخص يعمل في مجال تحسين الناس. لقد ساعدتني الأفكار التي تم تحفيزها من خلال هذه الجولة في إصلاح رؤيتنا الكاملة لما يعنيه التحسين بالنسبة لأعمالنا.
اقرأ أكثر
جريج كورسيو ، مدير دعم التحسينMetro Trains Melbourne
تقدم بعثة دراسة Shinka lean في اليابان للمشاركين فرصة لمعرفة ما هو ممكن في إجراء تصنيع على مستوى عالمي. يمكن أن تتحدى الأفكار الممكنة في مثل هذه الجولات حقًا ما تعتقد أنه عوامل النجاح الرئيسية الحقيقية للتنفيذ وتعزز فرصة النجاح في رحلتك الخاصة.
اقرأ أكثر
ستيوارت باك ، مدير التميز في التصنيع الإقليميLion
كنت جزءًا من جولة Lean Japan Tour في نوفمبر 2013 وسأوصي بها بشدة لأي شخص جاد بشأن Lean Manufacturing. تم تنظيم بين وبول بشكل جيد وقاموا بجولة رائعة. الجولة ممتعة للغاية وهي نظرة ثاقبة على Lean manufacturing. لقد عدت مع قدر أكبر من التقدير لـ Lean Manufacturing ومتحمسًا للمكان الذي يمكننا الذهاب إليه بالأفكار والمعرفة التي جلبتها معي من الجولة. بول وبن ، حسنًا.
اقرأ أكثر
مارك ستراتفورد ، المدير العامKS Metal Fabrications
هذه الجولة أوصاني بها نائب الرئيس للعمليات الذي أجرى الجولة العام السابق. قدم كل من بن وبول جولة ممتازة في الصناعة التحويلية اليابانية وكان البرنامج يعمل بشكل جيد ويركز بشكل كبير على التنفيذ العملي للاستراتيجيات الخالية من الهدر. كان هناك الكثير من الفرص لطرح أسئلة على المديرين التنفيذيين المعينين بالإضافة إلى الفرق التي نفذت تقنيات العجاف. لن أتردد في التوصية بهذه الجولة.
اقرأ أكثر
Andrew Hutchinson, Vice President – Technology DevelopmentThomas Electronics
مزيج رائع من آداب العمل اليابانية ، والزيارات الميدانية التي تعرض مبادئ العجاف ، والثقافة اليابانية ، والتواصل مع الأعضاء الآخرين في المجموعة. كان كل من Ben & Paul محترفًا ولكنهما هادئان وودودان. إن علاقاتهم مع الموظفين الرئيسيين في الأعمال الاستراتيجية المرنة مثيرة للإعجاب وقدرتهم على الترجمة بسرعة ودقة إلى الحد الأدنى من حاجز اللغة. أوصي تمامًا بجولة Shinka Lean Japan Tour لأي شخص يرغب في تحسين فهمه لمبادئ العجاف والاطلاع على أمثلة عملية لـ gemba و kaizen و TPS و kanban و andon & jidoka ، إلخ.
اقرأ أكثر
جودي هوكس ، مديرBowhill Engineering
أوصي بشدة بجولة Lean Japan Tour – فقد قدمت فكرة جيدة جدًا ، وكانت منظمة جيدًا ويقودها رجال من الواضح أنهم متحمسون جدًا لليابان.
اقرأ أكثر
دونالد ستيوارت ، العضو المنتدبCalder Stewart Construction