Juan Manuel Bertero – Gerente Regional EMEA y LATAM
Juan es consultor lean con sede en Italia y cuenta con más de una década de experiencia en DENSO, proveedor de primer nivel de Toyota.
Paul specialises in lean management, process analysis and optimisation, and continuous improvement practices.
Paul received his training in lean management directly from Japanese industry, and shares this knowledge through lean management consulting and kaizen training programs for Shinka Management’s global client base, and lean manufacturing study tours run in Japan.
Ben Sparrow – Director
Ben es un consultor lean management con conocimientos de japonés y trece años de experiencia en la transferencia de conocimientos japoneses de lean management a una amplia gama de sectores industriales.
Paul Smith – Director
Paul está especializado en gestión lean, análisis y optimización de procesos y prácticas de mejora continua. Paul recibió su formación en gestión lean directamente de la industria japonesa, y comparte estos conocimientos a través de la consultoría y la formación en gestión lean para la base de clientes global de Shinka Management, y de los viajes de estudio sobre lean manufacturing que se realizan en Japón.
Los innumerables beneficios del Value Stream Mapping
Los fabricantes japoneses llevan décadas sincronizando sistemáticamente los procesos de la cadena de valor para conseguir reducciones de costes, mejorar la calidad y reducir los plazos de entrega a los clientes. El equipo de Shinka Management tiene una larga y estrecha relación con lo mejor de la fabricación japonesa. Nuestras sólidas relaciones nos permiten ver y trabajar con organizaciones de alto nivel que utilizan formas de Value Stream Mapping para obtener una comprensión completa de sus operaciones.
¿Cuál es el rol de un líder de equipo en Toyota?
Todos sabemos que los jefes de líder de equipodesempeñan un role importante dentro de un taller de fabricación para dar forma a la eficacia del equipo. Sin embargo, las funciones y responsabilidades específicas de un líder de equipo equipo suelen variar de una empresa a otra. Entonces, ¿cómo aborda Toyota esta cuestión? ¿Cuál es el rol de un líder de equipo en una planta de montaje final de Toyota? A estas mismas preguntas responde el gurú de la gestión lean de Toyota, Hyodo-sensei.
リーン・ヘルスケア・インタビュー ‐ バージニア・メイソン病院の軌跡を辿って
医療現場の質と価値の向上のために – 米国シアトルのバージニア・メイソン病院のゲイリー・カプラン院長兼最高経営責任者とヘンリー・オテロ医師によるリーンヘルスケアに関するインタビュー記事
Entrevista Lean Cuidado de la Salud con el Centro Médico Virginia Mason
El Centro Médico Virginia Mason tiene su sede en Seattle, Washington. Desde la primera visita de los dirigentes de Virginia Mason a Japón, en 2002, para buscar información sobre la fabricación japonesa, el hospital ha evolucionado hasta convertirse en un líder en la aplicación de los principios lean a la atención sanitaria. El Dr. Kaplan y el Dr. Otero, las dos figuras clave detrás del éxito de la transformación lean de Virginia Mason, aportan ideas que contienen lecciones para cualquiera de nosotros que busque liderar una transformación efectiva y un cambio de cultura dentro de nuestras propias organizaciones.
Revisión de Libro – Cero Control de Calidad – Shigeo Shingo
Shigeo Shingo es un icono con el desarrollo temprano del SMEDSingle Minute Exchange of Die) y el Poke-yoke (a prueba de errores), y un desarrollador clave del Sistema de Producción Toyota. Este libro de Shingo ofrece una explicación detallada de los “tres aspectos críticos del control de calidad” de Shingo y presenta muchos ejemplos reales que muestran una amplia gama de aplicaciones. Una lectura obligada si se quiere tener verdadero éxito con la lean manufacturing.
Revisión de Libro – 20 Claves para Mejorar el Lugar de Trabajo – Iwao Kobayashi
Tratar de mejorar la competitividad a medida que se va tomando conciencia de los problemas terminará en mejoras desordenadas y falta de unidad. La mejora debe producirse en toda la empresa y cerrar las brechas entre la situación actual y los objetivos empresariales. Este libro presenta un método para realizar mejoras significativas en toda su empresa de fabricación.
Su fábrica Lean como Showroom – Utilizar Lean para Impulsar las Ventas
Hemos vuelto a tener el placer de visitar una de nuestras empresas favoritas en Japón, y una de las que los clientes de nuestras misiones de estudio regulares en Japón califican continuamente como una experiencia destacada de su estancia en el país. Como fábrica lean, esta empresa es un excelente ejemplo, y los beneficios que se derivan de su cultura lean en términos de seguridad, calidad, productividad, reducción de los plazos de entrega y mejora de la cuota de mercado son impresionantes.