Empresas de WA tan diversas como Monadelphous y Jason Windows están aprovechando los conocimientos de gestión que han moldeado las potencias industriales de Japón. La llamada gestiónlean” engloba varias filosofías y prácticas, pero se asocia mejor con el sistema de producción de Toyota.
Lalean manufacturing es una de las ventajas competitivas más valiosas de Japón en un mercado global. El año pasado viajé a Japón para aprender más sobre lo que es, cómo funciona en la práctica y, lo que es más importante, traer a casa conocimientos para apoyar a las empresas de Australia Occidental.
La gran noticia del mes pasado en la industria del automóvil fue la escalada del actual asunto de los airbags de Takata. El fallo en los infladores de los airbags se dio a conocer inicialmente al público con una llamada a revisión de un número limitado de vehículos en 2013. Desde entonces, Takata ha declarado que no sabe qué airbags se han suministrado para su uso en qué vehículos, y a continuación se han producido retiradas mundiales que afectan a docenas de modelos de varios fabricantes de automóviles.
El chocolate fue el telón de fondo de una clase magistral de gestión de dos días de duración sobre cómo mantener la lean en Adelaida. Treinta ejecutivos, procedentes de industrias del sur de Australia que van desde la alimentación y las bebidas hasta el acero, acudieron ayer a la fábrica de Haigh en Mile End para escuchar al veterano de Toyota Akinori Hyodo hablar sobre lean manufacturing y el kaizen, el arte japonés de la mejora continua.
Las técnicas de gestión japonesas, extraídas directamente de las líneas de producción de los gigantes industriales de ese país, están contribuyendo de forma sorprendente a empresas australianas tan diversas como la empresa tecnológica REA Group y el operador de transportes Metro Trains. Los llamados métodos de producción “lean” son un ejemplo del rigor y la coherencia por los que se caracteriza la industria -y la sociedad- japonesa.
lean es una filosofía de mejora continua que es sinónimo de Kaizen o del Sistema de Producción Toyota. La historia del Lean Management o lean manufacturing se remonta a los primeros años de Toyota y al desarrollo del Sistema de Producción Toyota tras la derrota de Japón en la Segunda Guerra Mundial, cuando la empresa buscaba un medio para competir con la industria automovilística estadounidense mediante el desarrollo y la aplicación de una serie de mejoras de bajo coste en su negocio.
Nuestro último Tour Lean en Japón se celebró del 18 al 24 de mayo en Tokio y Nagoya, con el objetivo de mostrar la rica historia que tiene la industria japonesa en los campos de la lean manufacturing, la ingeniería industrial y la mejora continua (kaizen). El kaizen Tour es una iniciativa anual de Shinka Management desde hace ocho años y está diseñado para ofrecer a las empresas una formación lean y una experiencia de primera mano de la aplicación mundial del kaizen en la industria japonesa.
Kavanagh Industries es una historia de éxito en el oeste de Sydney, especializada en la fabricación de conductos de chapa. En febrero de 2014, el director general Aidan Kavanagh invitó a los miembros de la comunidad local de lean a participar en una Visita a Fábrica las instalaciones de Kavanagh Industries en Smithfield. Kavanagh Industries es una empresa familiar que ha crecido hasta convertirse en el principal fabricante de conductos de chapa metálica de Australia.
En noviembre de 2013, dos Staff de las operaciones cerveceras de Lion se unieron a nosotros en nuestro Tour Lean en Japón y, a su regreso, accedieron amablemente a organizar una Tour la cervecería en su Castlemaine Perkins Brewery este mes de febrero para nuestros clientes del sureste de Queensland y los miembros locales del Australian Industry Group. Lion es conocida en Australia por ser una empresa líder en el sector de las bebidas y la alimentación que emplea a 7.500 Staff.
En la tarde del 3 de febrero de 2014, 38 líderes de la industria de Australia del Sur se reunieron en Lonsdale para una Visita a Fábrica de Redarc Electronics. El evento fue uno de los cuatro organizados en Australia a principios de 2014 por Shinka Management, con el Redarc Tour celebrado con el apoyo del Australian Industry Group. La empresa cuenta con más de tres décadas de experiencia en el diseño y la fabricación de convertidores electrónicos de tensión y productos relacionados para vehículos comerciales y de recreo.
