سوبارو – جولة في المعمل
شركة سوبارو (المعروفة سابقًا باسم فوجي للصناعات الثقيلة) هي إحدى شركات تصنيع السيارات المشهورة عالميًا في اليابان. بصرف النظر عن أعمال تصنيع السيارات ، لديهم أيضًا أعمال طيران وصناعة الطائرات والمكونات الهيكلية التي تمثل ما يقرب من خمسة بالمائة من عائداتهم.
معلومات الشركات
- الشركة : شركة سوبارو
- التأسيس : 1953
- الموقع : مقرها الرئيسي في طوكيو
- العمل الرئيسي : صناعة السيارات والطيران
شركة سوبارو – خصائص العجاف
فعالية العمل ، إنتاج التدفق من قطعة واحدة
تشغل سوبارو مصنعي تجميع نهائيين قريبين جدًا من بعضهما البعض في أوتا سيتي في جونما باليابان وواحد في إنديانا بالولايات المتحدة الأمريكية. تنتج أكثر من مليون سيارة من هذه المنشآت الثلاثة سنويًا مع إنتاج ما يقرب من 70 ٪ في اليابان و 30 ٪ يتم إنتاجها في الولايات المتحدة الأمريكية. على الرغم من ذلك ، تم تحقيق 20 في المائة فقط من عائداتهم داخل اليابان – مما يعني أن استراتيجية التصدير الخاصة بهم هي مفتاح نجاحهم.
ستأخذنا الجولة من خلال محلات الصحافة والهيكل (اللحام) والتجميع النهائي. هذا مصنع مثير للإعجاب لفعاليته في العمل في التجميع النهائي (قيمة مضافة عالية) ، ومستوى الأتمتة في ورشة الهياكل ، والحجم النقي لمحل الصحافة.
يوجد مخزن مؤقت للأجزاء ليوم واحد بين ورشة الصحافة وورشة الجسم نظرًا لطريقة إنتاج الدُفعة المستخدمة في متجر الصحافة ، ولكن كل شيء بعد ذلك هو إنتاج متدفق من قطعة واحدة من خلال دعم شبكتها من موردي المكونات.

نظرًا لأنني مررت بتجربة سابقة غير سارة مع التدريب الهزيل، فقد كنت قلقًا بشأن مدى استفادتي من هذه الجولة. وفي نهاية هذه التجربة الرائعة أستطيع أن أؤكد أن Shinka Management قد تجاوزت توقعاتي. إنهم منظمون ومخلصون ومفيدون وكريمون. استندت الجولة إلى مؤسسات معروفة جدًا تستخدم Lean على مدار عقود وحصلنا على أقصى استفادة منها.
اقرأ أكثر

خلال درجة البكالوريوس، قمت بدراسة TPS وركزت على نطاق واسع ولكن امتلاك المعرفة النظرية يختلف تمامًا عن رؤيتها فعليًا والحصول على فرصة تنفيذها في المركز العملي. لقد استمتعت بوقتي خلال الجولة وتعلمت الكثير عن كيفية تنفيذ نظام TPS فعليًا. كانت الجولة مخططة ومنظمة بشكل جيد للغاية.

بعد أن أكملت العديد من دورات الدراسات العليا في الإنتاج الهزيل والإدارة أثناء دراستي لدرجة الماجستير في الهندسة الصناعية، لم أكن غريبًا على المبادئ والنظريات التي يقوم عليها هذا المجال. ومع ذلك، فإن فرصة الانطلاق في جولة اليابان المرنة مع Shinka Management كانت بمثابة تحول كبير. لقد عزز ذلك فهمي للممارسات الخالية من الدهون إلى…
اقرأ أكثر

كان من دواعي سروري مرافقة بن والعملاء في جولة Lean Japan لعام 2007. لقد عملت مع العديد من الشركات اليابانية وآسيان والمملكة المتحدة والولايات المتحدة ، وعلى هذا النحو شاركت في تحديد المهام والجولات الخاصة بعملياتها. شارك البعض في حضور وتقديم في مختلف الإستراتيجيات والإنتاجية ومؤتمرات إدارة الجودة. وفي هذا السياق، كنت مأخوذاً جداً بجولة…
اقرأ أكثر

إن ما يميز جولة اليابان المرنة من Shinka Management هو أنها لا تركز فقط على كفاءة الإنتاج، بل تتضمن أيضًا الطريقة المرنة في إدارة الأفراد وتقليل الهدر كطريق لتحسين جودة وكفاءة المؤسسة. لقد أتيحت لنا الفرصة لزيارة مصانع مختلفة، وشرف مقابلة المدرب من خلفيات مختلفة. أعبر عن تقديري لفريق Shinka Management الذي نظم هذه الرحلة…

وبعد أن اغتنيت بتجربة استثنائية في اليابان مع Shinka Management، تعمقت في الفروق الدقيقة في الثقافة اليابانية وآداب السلوك بينما انغمست في قلب نظام إنتاج تويوتا. بدءًا من الدورات النظرية والعملية وحتى الزيارات إلى موقع التجميع النهائي لشركة Toyota ومورديها، شكلت كل خطوة فهمي. لقد أبهرني التنظيم الذي لا تشوبه شائبة، والنظافة الدقيقة، والاحترام الملموس،…
جولة Shinka Management Lean Japan Tour عبارة عن برنامج تطوير احترافي يتم تشغيله عدة مرات سنويًا. يشتمل البرنامج على مزيج من ندوات Lean و kaizen ، والتدريب العملي المرن وزيارات إلى العديد من الشركات المعيارية. لمزيد من المعلومات وتواريخ البرنامج ، راجع صفحة نظرة عامة على جولة Lean.
استفسارات الجولة
هل أنت مهتم بالانضمام إلينا في اليابان؟ للحصول على معلومات إضافية قبل التسجيل يرجى ملء النموذج المقدم أو اتصل بنا .
النموذج أعلاه مخصص للاستفسارات المتعلقة ببرنامج Lean Japan Tour، وخدمات الاستشارات والتدريب في إدارة Shinka، ومنتجات برامج التصنيع الخالي من الهدر. إدارة Shinka لا تمثل سوبارو. للاستفسارات المتعلقة بالمنتجات والخدمات المتعلقة بسوبارو، يرجى الاتصال بسوبارو مباشرة.