شهادات العميل

شرح بول بوضوح شديد الطريقة التي يدير بها اليابانيون الأشياء من خلال عدد قليل من مقاطع الفيديو والعروض المفيدة بالإضافة إلى برنامج PowerPoint مفيد للغاية يجب متابعته.

كنت جزءًا من جولة Lean Japan Tour في نوفمبر 2013 وسأوصي بها بشدة لأي شخص جاد بشأن Lean Manufacturing. تم تنظيم بين وبول بشكل جيد وقاموا بجولة رائعة. الجولة ممتعة للغاية وهي نظرة ثاقبة على Lean manufacturing. لقد عدت مع قدر أكبر من التقدير لـ Lean Manufacturing ومتحمسًا للمكان الذي يمكننا الذهاب إليه بالأفكار والمعرفة التي جلبتها معي من الجولة. بول وبن ، حسنًا.

نظمت إدارة شينكا جولة ممتازة. تم تنظيمه لالتقاط التطوير المهني والخبرة الثقافية. زودتني الجولة أيضًا بخبرات تتعلق ليس فقط بالثقافة المحلية والطعام في اليابان ، ولكن أيضًا بثقافة ولغات زملائي المشاركين من جميع أنحاء العالم. كان لهذه الجولة تأثير كبير على حياتي الشخصية والمهنية. تم تقديم مفهوم كايزن واستراتيجية التحسين المستمر بطريقة حقيقية وسهلة الفهم. أوصي بالاتصال بإدارة Shinka إذا كنت جادًا بشأن دمج كايزن في شركتك. يمكن ترجمة Kaizen إلى الأعمال التجارية والمؤسسات الشريكة الخاصة بك ، ولكنها تُترجم أيضًا إلى حياتك الشخصية والمنزلية. شكرًا لإدارة Shinka على هذا البرنامج القيّم والفريد من نوعه!

كل شئ كان رائعا. تم تسليم وظيفة ممتازة في جو مريح للغاية حيث كنت قادرًا على التعرف على ثقافة الأعمال اليابانية.

تم إجراء الجولة بأكملها وقيادتها بشكل احترافي للغاية. يجب تهنئة بول وبن على تكوين تجربة مفيدة للغاية وممتعة للغاية. كان خط سير الرحلة ممتازًا وكانت رؤية المواد الخام على طول الطريق عبر سلسلة التوريد وصولاً إلى المنتج النهائي رائعة. لقد أحببت التفكير في اكتساب خبرة الثقافة اليابانية والطعام. أود أن أوصي بشدة بهذه الجولة للمؤسسات والشركات التي تتطلع إلى تطبيق Lean.

بمُساعدة الفرق المُتميّزة من شركة شينكا مانجمنت، استطعنا الارتقاء بمستوى الانتاجيّة والتصنيع الرشيق في شركة ريتر تشاينا. قدّم فريق عمل شركة مانجمنت العديد من الدورات التّدريبيّة والدّعم المُباشر في مقرّات العمل والمشاريع مما مكّننا من تطوير وصقل مهارات فرق العمل التّابعة لنا بأحدث مباديء وأساسيات التصنيع الرشيق. هناك خيط رفيع مابين النّظريات والتّطبيق العملي وقد كان بمثابة الدّافع الرّئيسي لعملية التّطوير النّاجحة لبرنامج التصنيع الرشيق الخاص بنا هنا في قلب الصين. استفادت فرق الإنتاج والإدارة الكثير من خبرة هيودي سينسي اللامُتناهية في مجال إدارة المشاريع. بفضل هذا التّعاون المُثمر مع شركة شينكا مانجمنت، استطعنا الارتقاء بالمُمارسات ومستويات الأداء والانتاج في مُختلف الجهات – نستطيع أن نقول أخيرًا أننا نمتلك برنامج مُتكامل للتصنيع الرشيق!

هذه الجولة أوصاني بها نائب الرئيس للعمليات الذي أجرى الجولة العام السابق. قدم كل من بن وبول جولة ممتازة في الصناعة التحويلية اليابانية وكان البرنامج يعمل بشكل جيد ويركز بشكل كبير على التنفيذ العملي للاستراتيجيات الخالية من الهدر. كان هناك الكثير من الفرص لطرح أسئلة على المديرين التنفيذيين المعينين بالإضافة إلى الفرق التي نفذت تقنيات العجاف. لن أتردد في التوصية بهذه الجولة.

خلال جولة Lean Japan Tour ، أدركت أن تحسين المنظمة لا يتم من خلال استثمارات رأس المال الكبيرة وحدها. كنا محاطين تمامًا بأمثلة على استثمارات طفيفة في تحسينات صغيرة أدت إلى وفورات كبيرة. أعطى الاستخدام الذكي لتقنيات الإدارة المرئية فهمًا واضحًا للوضع الحالي ، وكان بن الذي يجيد اللغة اليابانية قادرًا على إزالة أي حواجز لغوية. ساعدتني المناقشات المفتوحة مع الإدارة العليا المحلية في تحديد المفاهيم الخاطئة التي كانت لدي بشأن Lean Manufacturing. خرجت من الجولة بفهم أوسع بكثير للعناصر الأساسية وكيف حققت كل شركة هذه العناصر. لقد رأينا تطبيق Lean في مختلف الصناعات – وليس فقط السيارات. بعد قولي هذا ، ما جربناه مع زيارات السيارات كان مفاهيم إدارة معينة أدركت أنه يمكن تطبيقها في العديد من المواقف الأخرى. في حالتنا ، قمنا بتنفيذ “التدفق من قطعة واحدة” و “تخطيط قيمة العملية” وحققنا وفورات كبيرة. كانت الجولة تجربة سلسة واحترافية للغاية وتمكنت المجموعة من اكتساب فهم أفضل للثقافة اليابانية. هذه ليست مجرد جولة لأفراد الإنتاج ولكن لكل شخص لديه عقل متفتح لتحسين العمليات ، كما هو الحال بالنسبة لي للخروج من قسم المالية.

رائع. يا لها من تجربة رائعة ليس فقط من منظور تعليمي ولكن أيضًا تجربة ثقافية رائعة أيضًا. اجتمعت المجموعة بشكل جيد منذ البداية. لقد كان مزيجًا مثاليًا من العملية والنظرية ، وكان الحصول على نظرة ثاقبة لنظام إنتاج Toyota ورؤيته أثناء العمل في جميع المواقع التي زرناها هذا الأسبوع أمرًا رائعًا. شكراً جزيلاً لديفيد وبن على جعل الجميع يشعرون بالدفء وجعل الأسبوع يسير بسلاسة. على مدار الأسبوع ، رأيت أن هناك الكثير من الفرص المتاحة لي ولشركتي للتحسين. أعود الآن لتنفيذ ما تعلمناه وسأتخذ خطوات صغيرة لتحقيق هدفنا النهائي كشركة. هذا استثمار رائع على المستوى الشخصي وللشركة. في غضون ستة أشهر ، أريد أن أنظر إلى الوراء في هذه الرحلة وأظهر مدى ما حققته من إنجاز.

أخيرًا ، كان قضاء بعض الوقت مع Yamashita Sensei والحصول على رؤى عملية حول نظام إنتاج Toyota أمرًا لافتًا للنظر وتجربة لن أنساها أبدًا. جولة رائعة مع مجموعة رائعة من الناس.