بفضل دعم Shinka Management ، تمكنا من المضي قدمًا في تنفيذ Lean Manufacturing. والأهم من ذلك أننا اتخذنا خطوة أخرى نحو التغيير الثقافي الذي نريد إحداثه في شركتنا. بهذه الطريقة ، يلتزم موظفونا ويركزون بشكل متزايد على تحقيق التحسين المستمر.
لقد استمتعت تمامًا بوقتي في جولة نوفمبر 2013. لقد تعلمت الكثير عن الثقافة اليابانية و TPS. على الرغم من أنني كنت من صناعة تكنولوجيا المعلومات ، فقد تمكنت من اكتساب رؤى قيمة حول فلسفة ومبادئ اللين التي يمكنني تطبيقها في مجال عملي. يعتبر بن وبول مرشدين من الدرجة الأولى. ساعدتنا ثروتهم من المعرفة والكفاءة في اللغة اليابانية (سواء من حيث اللغة والثقافة) على اكتساب فهم أعمق. أوصي بشدة أي شخص لديه شغف كبير في Lean بالذهاب في هذه الجولة.
اقرأ أكثر
خلال درجة البكالوريوس، قمت بدراسة TPS وركزت على نطاق واسع ولكن امتلاك المعرفة النظرية يختلف تمامًا عن رؤيتها فعليًا والحصول على فرصة تنفيذها في المركز العملي. لقد استمتعت بوقتي خلال الجولة وتعلمت الكثير عن كيفية تنفيذ نظام TPS فعليًا. كانت الجولة مخططة ومنظمة بشكل جيد للغاية.
ممتاز، بدءًا من إعداد المجموعة السياحية بشأن ما يجب فعله وما لا يجب فعله وحتى التوجيه بشأن ما يجب الانتباه إليه في كل خطوة على الطريق. لا يمكنني أن أوصي بهذا بما فيه الكفاية إذا كنت تتطلع إلى تعلم كيفية حل المشكلات، وتريد فهم النهج البسيط من الفلسفة إلى النظرية إلى الممارسة. شكرًا جزيلاً لكم، بول وبن وخوان على تجربة التعلم الغنية والشركة الرائعة، وإيري على الدعم اللوجستي من بعيد. شكر خاص لـ Kaji Sensei لمشاركته وملاحظة الجوانب التي كنا فيها جيدين والجوانب التي يمكننا تحسينها. Arigato gozaimasu!
لقد استمتعت تمامًا بفرصة تعلم نظام إنتاج Toyota من المصدر. إنني أتطلع إلى تنفيذ العديد من النتائج في مصنعنا. أعطتني هذه التجربة نهجًا مختلفًا لتحسين رحلة مصنعنا العجاف. أشكركم مرة أخرى على كل شيء.
اقرأ أكثر
لقد كانت تجربة مثيرة للتعرف على ثقافة اليابان والعقلية الصناعية. تشرفت برؤية وتجربة الثقافة الصناعية في اليابان واستكشاف أسباب ازدهارها على أساس مبدأ “كايزن” ، وكذلك مشاهدة بيئة العمل بطريقة مميزة تتجسد في مبدأ 5S. لقد كانت تجربة فريدة وأنا أنصح جميع المهتمين بزيادة الإنتاجية والاستدامة في الأعمال بشكل عام وفي الصناعة بشكل خاص أن يمروا بهذه التجربة. إن رؤية المملكة العربية السعودية معروفة جيداً من قبل أصحاب الصناعة. ويهدف إلى زيادة عدد المصانع من 11 ألف إلى 36 ألف بحلول عام 2035. شكراً مجدداً للهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة بالمملكة العربية السعودية لدعم مشاركتي ، وفريق إدارة شينكا على جهودهم.
ليس لأصحاب القلوب الضعيفة ، هذه الجولة المليئة بالإثارة ستذهلك بعيدًا. إنها مغامرة تعليمية مدتها أسبوع واحد مشحونة بمعلومات عن مبادئ TPS (Lean). خبرات التعلم والشركات التي تمت زيارتها فاقت التوقعات بكثير. كان المدراء اليابانيون الذين التقينا بهم ودودين ومتحمسين لمشاركة خبراتهم.
إذا كنت ترغب في التغيير داخل مؤسستك ولست متأكدًا مما تحتاجه ، فهذه هي الرحلة لك ولشركتك. لقد تم تحذيرك؛ “قد يؤدي هذا إلى بعض التحليل الذاتي الجاد حول كيفية عمل الشركات الجيدة!”
شكرًا لـ Ben & Paul على الرحلة المنظمة جيدًا من البداية إلى النهاية.
اقرأ أكثر
كل شئ كان رائعا. تم تسليم وظيفة ممتازة في جو مريح للغاية حيث كنت قادرًا على التعرف على ثقافة الأعمال اليابانية.
اقرأ أكثر
لقد كانت تجربة المصانع التي نفذت عمليات بسيطة وفعالة بالطريقة الصحيحة أمرًا رائعًا. لقد استمتعت بقصص كل سينسي في رحلة كايزن وكيف طبقوها في مصانعهم. كان Ben و Eri و Juan مضيفين رائعين ، وكانت الجولة بأكملها سلسة والمحتوى كان قيمًا حقًا. لقد غيرت هذه الجولة حقًا فهمي لما يبدو عليه الأمر رائعًا. شكرا لك.