Testimonials:

Eccellente. Ottime domande e traduzione. Incredibile opportunità di avere un sensei Toyota online.
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Tutto è stato fantastico. Un lavoro eccellente svolto in un’atmosfera molto rilassata in cui è stato possibile apprendere la cultura aziendale giapponese.
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È un evento prezioso, grazie per il tuo tempo e la tua dedizione.
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Un’ottima preparazione per l’evento. Sono rimasto davvero sorpreso che tu abbia risposto a così tante domande in un breve periodo di tempo.
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Di recente ho partecipato a un workshop virtuale sull’etichetta commerciale giapponese condotto da Shinka Management che si è svolto in due sessioni di 3 ore in giorni consecutivi. Anche se in passato ho condotto affari in Giappone in modo molto limitato, partivo essenzialmente con una conoscenza nulla del Giappone e dell’etichetta commerciale giapponese. Il mio primo pensiero al momento dell’iscrizione al workshop è stato che molto probabilmente sarebbe stato troppo lungo e noioso con Zoom. Come mi sbagliavo! Le sessioni sono state informative, estremamente interessanti e molto utili per chiunque non abbia familiarità con il Giappone o con il mercato giapponese. Il workshop ha affrontato un’ampia gamma di aspetti della società e delle pratiche commerciali giapponesi, tra cui una panoramica di base sulla demografia e sul sistema educativo del Giappone, approfondimenti sullo stile di vita giapponese, sulle “cose da fare e da non fare” e consigli molto pratici su un’ampia gamma di interazioni sociali e commerciali, tra cui il modo in cui salutare i giapponesi, le gerarchie commerciali, l’offerta di regali giapponesi, lo scambio di biglietti da visita, i protocolli di incontro, i pasti e le bevande, ecc. In particolare, Paul e il suo team hanno fornito un’eccellente visione dei processi e dei modi in cui le aziende giapponesi prendono le decisioni e dell’importanza di saper leggere le sottigliezze e le risposte delle controparti giapponesi nelle situazioni di business. Dal punto di vista personale, avendo completato la sua formazione scolastica e universitaria in Giappone e avendo avuto a che fare con aziende giapponesi per molti anni, Paul è stato in grado di fornire chiari spunti di riflessione sulla società e sulle pratiche commerciali giapponesi che altrimenti richiederebbero anni per essere accumulati. Lo ha fatto in modo intelligente e informativo, molto coinvolgente e interessante. Ancora una volta, un workshop affascinante ed estremamente prezioso che consiglio vivamente a chiunque stia pianificando di entrare o sia nuovo nel mercato giapponese.
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È stato un tour eccellente, gestito in modo professionale e ben eseguito. Le aziende selezionate hanno implementato lean in misura elevata. La passione con cui hanno condiviso il loro percorso Lean è stata di grande ispirazione. Ho imparato nuove strategie da mettere in pratica a casa. Un tempo ben speso.
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Insieme a Shinka Management, Rieter Cina ha raggiunto un nuovo livello di capacità produttiva lean. Attraverso workshop e assistenza in loco abbiamo potuto sviluppare il nostro personale con le più recenti metodologie lean. Il collegamento diretto tra teoria e pratica è stato il principale fattore di successo per lo sviluppo del nostro programma lean qui in Cina. I nostri team di produzione e gestione hanno imparato molto dalla vasta esperienza di Hyodo Sensei nella gestione della produzione. Grazie a questo supporto abbiamo implementato pratiche di miglioramento continuo in tutti i reparti di produzione, compreso un programma lean di successo per l’ufficio!
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Il fatto che tu possa andare oltre i libri e vedere il Sistema di Produzione Toyota in azione in prima persona è fantastico. Non viene venduta in forma complicata da chi è coinvolto, ma piuttosto il contrario. L’aula di formazione è stata giudicata pratica e semplice e ci ha permesso di toccare con mano esempi di buone pratiche. Non vedo l’ora di condividere il mio tempo con i colleghi attraverso le sessioni di feedback previste.
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Un tour incredibile. Una grande esperienza da vedere e condividere con i manager giapponesi. Ho imparato molto sulla loro cultura, sul loro modo di pensare, di lavorare e di migliorare da soli. Grandi momenti durante l’allenamento e dopo il lavoro. Grazie mille. Torneremo a casa con un occhio e una mentalità nuovi.
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Durante il Lean Japan Tour mi sono reso conto che il miglioramento di un’organizzazione non passa solo attraverso grandi investimenti di capitale. Siamo stati completamente circondati da esempi di piccoli investimenti in piccole migliorie che hanno prodotto risparmi significativi. L’uso intelligente di tecniche di gestione visiva ha permesso di comprendere chiaramente la situazione attuale e Ben, che parla correntemente il giapponese, è stato in grado di eliminare qualsiasi barriera linguistica. Le discussioni aperte con i dirigenti locali mi hanno aiutato a identificare le idee sbagliate che avevo sulla Lean Manufacturing. Dalla visita sono uscito con una comprensione molto più ampia degli elementi chiave e del modo in cui ogni azienda li ha raggiunti. Abbiamo visto l’applicazione delle lean in diversi settori, non solo in quello automobilistico. Detto questo, ciò che abbiamo sperimentato con le visite nel settore automobilistico sono stati alcuni concetti di gestione che ho capito si possono applicare in molte altre situazioni. Nel nostro caso abbiamo implementato il “flusso unico” e la “mappatura del valore dei processi” e abbiamo ottenuto notevoli risparmi. Il tour è stato un’esperienza perfetta e molto professionale e il gruppo ha potuto comprendere meglio la cultura giapponese. Questo non è un tour solo per chi si occupa di produzione, ma per tutti coloro che hanno una mente aperta al miglioramento dei processi, come me che vengo dalla Finanza.
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