Paul specialises in lean management, process analysis and optimisation, and continuous improvement practices.
Paul received his training in lean management directly from Japanese industry, and shares this knowledge through lean management consulting and kaizen training programs for Shinka Management’s global client base, and lean manufacturing study tours run in Japan.
Las técnicas de gestión japonesas, extraídas directamente de las líneas de producción de los gigantes industriales de ese país, están contribuyendo de forma sorprendente a empresas australianas tan diversas como la empresa tecnológica REA Group y el operador de transportes Metro Trains. Los llamados métodos de producción “lean” son un ejemplo del rigor y la coherencia por los que se caracteriza la industria -y la sociedad- japonesa.
lean es una filosofía de mejora continua que es sinónimo de Kaizen o del Sistema de Producción Toyota. La historia del Lean Management o lean manufacturing se remonta a los primeros años de Toyota y al desarrollo del Sistema de Producción Toyota tras la derrota de Japón en la Segunda Guerra Mundial, cuando la empresa buscaba un medio para competir con la industria automovilística estadounidense mediante el desarrollo y la aplicación de una serie de mejoras de bajo coste en su negocio.
Nuestro último Tour Lean en Japón se celebró del 18 al 24 de mayo en Tokio y Nagoya, con el objetivo de mostrar la rica historia que tiene la industria japonesa en los campos de la lean manufacturing, la ingeniería industrial y la mejora continua (kaizen). El kaizen Tour es una iniciativa anual de Shinka Management desde hace ocho años y está diseñado para ofrecer a las empresas una formación lean y una experiencia de primera mano de la aplicación mundial del kaizen en la industria japonesa.
Kavanagh Industries es una historia de éxito en el oeste de Sydney, especializada en la fabricación de conductos de chapa. En febrero de 2014, el director general Aidan Kavanagh invitó a los miembros de la comunidad local de lean a participar en una Visita a Fábrica las instalaciones de Kavanagh Industries en Smithfield. Kavanagh Industries es una empresa familiar que ha crecido hasta convertirse en el principal fabricante de conductos de chapa metálica de Australia.
En noviembre de 2013, dos Staff de las operaciones cerveceras de Lion se unieron a nosotros en nuestro Tour Lean en Japón y, a su regreso, accedieron amablemente a organizar una Tour la cervecería en su Castlemaine Perkins Brewery este mes de febrero para nuestros clientes del sureste de Queensland y los miembros locales del Australian Industry Group. Lion es conocida en Australia por ser una empresa líder en el sector de las bebidas y la alimentación que emplea a 7.500 Staff.
En la tarde del 3 de febrero de 2014, 38 líderes de la industria de Australia del Sur se reunieron en Lonsdale para una Visita a Fábrica de Redarc Electronics. El evento fue uno de los cuatro organizados en Australia a principios de 2014 por Shinka Management, con el Redarc Tour celebrado con el apoyo del Australian Industry Group. La empresa cuenta con más de tres décadas de experiencia en el diseño y la fabricación de convertidores electrónicos de tensión y productos relacionados para vehículos comerciales y de recreo.
Japón ha sido un faro de éxito en el sector manufacturero durante más de medio siglo, pero se ha enfrentado a retos que habrían paralizado a otra nación: una recesión del mercado causada por la crisis financiera mundial, el triple desastre de 2011 y una caída de las exportaciones a China, y el alto valor del yen, por nombrar algunos.
Desde que la visité por primera vez en 2011, me fascinó el nivel de excelencia lean Rinnai. Recientemente tuve el placer de entrevistar al Sr. Masao Kosugi, Director de Rinnai Corporation. Kosugi lleva en Rinnai desde que empezaron a estudiar el Sistema de Producción Toyota (TPS). Siendo una empresa japonesa de primer orden, estoy seguro de que Rinnai practicaba un nivel bastante razonable de lean en 1979. Pero una visita de Taiichi Ohno, de Toyota, lo cambió todo.
Lean manufacturing es una filosofía de producción que ha evolucionado a partir de las prácticas que la industria japonesa ha hecho famosas en las últimas décadas. Durante el Tour estudios, de una semana de duración, los participantes conocieron la aplicación de prácticas de lean manufacturing y mejora continua en algunas de las principales empresas de Japón.
Peter Gardner, Director de Ingeniería de Fabricación Global de TI Automotive, hizo una presentación ante el Lean manufacturing Special Interest Group de Australia Meridional en mayo de 2013. La charla se centró en la motivación y la actitud adecuadas hacia la implantación de Lean, y se habló del uso de normas y sistemas de evaluación coherentes en centros de producción repartidos por todo el mundo.
