آراء عن الجولات الرشيقة

لقد منحتني الجولة الفرصة لأفهم بطريقة عملية ما تعلمته نظريًا. لقد تحققت من إمكانية تطبيق النظرية. كانت هذه هي المرة الأولى التي أشعر فيها بفلسفة التصنيع الخالي من الهدر بشكل مباشر. تهانينا لفريق شينكا. كانت المنظمة مثالية والمعلمين جيدين جدًا. لقد أوجدوا الدافع الذي نحتاجه لتنفيذ وتحسين وضعنا الحالي في نظام التشغيل الهزيل وإيرباص. شكرا لك ، لقد كانت تجربة رائعة.
اقرأ أكثر

Blas Poveda Navarrete, Operations Senior ManagerAirbus

عزيزي بول ، بن واري ،

نود فقط أن نتوقف لحظة لنشكرك على هذه الجولة الرائعة. لقد تجاوزت كل توقعاتنا لرحلة طويلة لمدة أسبوع – من نهجك الاحترافي للغاية وحتى المزيد من الخدمة الشخصية. كان الأسبوع ثاقباً للغاية ، ولم نتمكن من التوقف عن الحديث عما سنفعله عندما عدنا إلى المنزل.

كانت كل جولة في المصنع وأسئلة وأجوبة واستخلاص معلومات احترافية للغاية وغنية بالمعلومات. لقد علمتنا الكثير لمساعدتنا على المضي قدمًا في رحلتنا العجاف. لم تكن الأيام ممتعة للغاية فحسب ، بل كانت الليالي رائعة وممتعة. لقد تعلمنا الكثير عن العجاف بالإضافة إلى تجربة الثقافة اليابانية والأشخاص الرائعين.

منذ عودتنا ، كنا نحن الأربعة سريعون للغاية وفعالون للغاية في تنفيذ العديد من تحسينات Kaizen ، وتحديد أوقات takt ، و 5 s’ing في العديد من المجالات والمزيد (عمل رائع). لقد كان لدي الكثير من الوقت للتفكير والتفكير في الجولة وخطواتنا التالية. لقد كتبنا دليلًا تدريبيًا في 4 وحدات وأكملنا للتو الوحدة الأولى من التدريب عبر الشركة بأكملها.

لدينا بالتأكيد ضجة جديدة تتدفق داخل الشركة وحولها ونتطلع إلى هذه الرحلة الرائعة. الائتمان الكامل لكم جميعا. لقد كانت هذه أفضل جولة شاركنا فيها على الإطلاق وسنرسل المزيد من أعضاء فريقنا في المستقبل.
اقرأ أكثر

Glen and Nancy Genner, Managing Director and Chief Financial OfficerGenneral Staircase

شخصيًا ومهنيًا وجدت الأسبوع مجزيًا بشكل غير عادي – ليس فقط كجولة رائعة في Lean Japan ولكن كتجربة ثقافية لا ينبغي تفويتها.

تخيل لو أنك … تأخذ مجموعة من الأشخاص الذين لم تقابلهم من قبل ، تحت جناحك ، في واحدة من أكثر المدن ازدحامًا في العالم. الكثير من الطعام والشراب التقليدي ، وغمرهم في الثقافة ، وملء رؤوسهم بمفاهيم Lean (TPS) وحرمانهم من النوم بينما هم الشخصان الوحيدان في المجموعة اللذان يمكنهما التحدث باللغة اليابانية. ما الخطأ الذي يمكن أن يحدث؟ كل هذا مع الحفاظ على نزاهة أنفسكم وأعمالكم (Shinka Management) – وهو ما تم التمسك به على مدار 24 ساعة في اليوم. بول وبن ، لقد قمت بعمل رائع وكان الاحترام لأنفسكم وشركتكم واضحًا في كل عمل قمنا بزيارته. كانت الطريقة التي تم بها تنسيق الرحلة وانسيابها شهادة على المهارات التنظيمية لكل من بن وبول من Shinka Management.

الأنظمة والآلات والعمليات والأفراد في الشركات اليابانية هي شيء يستحق الإعجاب. كان الشغف بـ TPS الذي أظهره كل موظف واضحًا وكان التفاني الذي أظهر على جميع مستويات الإدارة كبيرًا. يكون TPS على مستوى عالٍ في بعض المواقع التي تمت زيارتها لدرجة أنك تدرك عدد الفرص الإضافية الموجودة في موقعك. حتى إذا كانت المصانع غير مرتبطة بصناعتك ، فإن الرسالة تتعلق أكثر بالعملية والضوابط المستخدمة لإيصال الأعمال إلى الوضع الحالي. خطوات صغيرة لتحقيق الهدف النهائي ، تذكر أن كل واحدة من هذه الشركات بدأت في مكان ما وأن أصل TPS ولد من “الحاجة” لاستمرارية الأعمال.

لقد نشأت بشغف وحماس جديدين للتصنيع الخالي من الهدر. إذا أتيحت لك فرصة هذه الجولة الرائعة ، فلن تندم عليها ، فهي استثمار فيك ومستقبل شركتك.
اقرأ أكثر

Andrew Marshall, Production ManagerWineworks Marlborough