آراء عن الجولات الرشيقة

نظمت إدارة شينكا جولة ممتازة. تم تنظيمه لالتقاط التطوير المهني والخبرة الثقافية. زودتني الجولة أيضًا بخبرات تتعلق ليس فقط بالثقافة المحلية والطعام في اليابان ، ولكن أيضًا بثقافة ولغات زملائي المشاركين من جميع أنحاء العالم. كان لهذه الجولة تأثير كبير على حياتي الشخصية والمهنية. تم تقديم مفهوم كايزن واستراتيجية التحسين المستمر بطريقة حقيقية وسهلة الفهم. أوصي بالاتصال بإدارة Shinka إذا كنت جادًا بشأن دمج كايزن في شركتك. يمكن ترجمة Kaizen إلى الأعمال التجارية والمؤسسات الشريكة الخاصة بك ، ولكنها تُترجم أيضًا إلى حياتك الشخصية والمنزلية. شكرًا لإدارة Shinka على هذا البرنامج القيّم والفريد من نوعه!

ليلي سايرز ، مدير العملياتامتثال تشارتويل

لقد كانت جولة ممتازة – تم تشغيلها بشكل احترافي وتنفيذها جيدًا. الشركات المختارة نفذت العجاف بدرجة عالية. كان الشغف الذي أبدوه في مشاركة رحلتهم العجاف ملهمًا للغاية. لقد تعلمت استراتيجيات جديدة لإعادة تنفيذها إلى المنزل. قضاء وقت جيد.

شيري تيه ، مديرة العرض والطلبتقنيات Keysight

كان من دواعي سروري مرافقة بن والعملاء في جولة Lean Japan لعام 2007. لقد عملت مع العديد من الشركات اليابانية وآسيان والمملكة المتحدة والولايات المتحدة ، وعلى هذا النحو شاركت في تحديد المهام والجولات الخاصة بعملياتها. شارك البعض في حضور وتقديم في مختلف الإستراتيجيات والإنتاجية ومؤتمرات إدارة الجودة. في هذا السياق ، تم اصطحابي مع جولة Shinka Management. كانت دروس استبيان أفضل الممارسات المتعلقة بالإنتاجية المستفادة والمحاضرات من مضيفينا اليابانيين متبوعة بجولات ممتازة في طوكيو وناغويا للمصنعين مذهلة وواحدة من أكثر تجارب التعلم إمتاعًا. إن إعادة تنفيذ أنشطة التحسين المتواصلة الصغيرة ، والتنسيق والتعاون بين جميع الشركات ومورديها كان “في مواجهتك” إذا جاز التعبير. كانت هناك حاجة قليلة للتفسير من بعض النواحي لأن النباتات كانت “مرئية” وكانت توضيحات بن في الوقت المناسب – في كل مرة. لقد سد الثغرات في فهمنا وما حققه عملاء Ben من خلال إنتاجيتهم وجودتهم وتدخلاتهم البسيطة. أما بالنسبة للوقت الشخصي ، فقد كان الحضور المشترك واستضافة بين لا يُنسى. خلال الجولة الموجزة في جولة ما بعد المحطة داخل الحافلة ، كان من المثير للاهتمام سماع ما خرج كل منا من الزيارة وما تعلمناه مما رأيناه – عيون وخبرات ووجهات نظر مختلفة. باهر!

مايكل دبليو ماكلين ، العضو المنتدبماكلين للاستشارات الإدارية

حقيقة أنه يمكنك تجاوز جميع الكتب ورؤية نظام إنتاج Toyota وهو يعمل بشكل مباشر هو أمر رائع. لا يتم بيعها في شكل معقد من قبل المعنيين بل على العكس من ذلك. تم العثور على غرفة التدريب لتكون عملية وبسيطة مما يسمح لنا بلمس والاستمتاع بأمثلة من الممارسات الجيدة. أتطلع إلى مشاركة وقتي مع زملائي من خلال جلسات التغذية الراجعة المخطط لها.

ستيوارت كومينغ ، مدير التحسين المستمرمحولات ETEL

جولة مذهلة. تجربة رائعة لمشاهدة المديرين اليابانيين ومشاركتهم. لقد تعلمت الكثير عن ثقافتهم وطريقتهم في التفكير والعمل والتحسين بأنفسهم. لحظات رائعة أثناء التدريب وبعد العمل. شكرا جزيلا. سنعود إلى الوطن بعيني وعقلية جديدة.

الكسندر بلكنيتشي ، مدير العملياتايرباص فرنسا

خلال جولة Lean Japan Tour ، أدركت أن تحسين المنظمة لا يتم من خلال استثمارات رأس المال الكبيرة وحدها. كنا محاطين تمامًا بأمثلة على استثمارات طفيفة في تحسينات صغيرة أدت إلى وفورات كبيرة. أعطى الاستخدام الذكي لتقنيات الإدارة المرئية فهمًا واضحًا للوضع الحالي ، وكان بن الذي يجيد اللغة اليابانية قادرًا على إزالة أي حواجز لغوية. ساعدتني المناقشات المفتوحة مع الإدارة العليا المحلية في تحديد المفاهيم الخاطئة التي كانت لدي بشأن Lean Manufacturing. خرجت من الجولة بفهم أوسع بكثير للعناصر الأساسية وكيف حققت كل شركة هذه العناصر. لقد رأينا تطبيق Lean في مختلف الصناعات – وليس فقط السيارات. بعد قولي هذا ، ما جربناه مع زيارات السيارات كان مفاهيم إدارة معينة أدركت أنه يمكن تطبيقها في العديد من المواقف الأخرى. في حالتنا ، قمنا بتنفيذ “التدفق من قطعة واحدة” و “تخطيط قيمة العملية” وحققنا وفورات كبيرة. كانت الجولة تجربة سلسة واحترافية للغاية وتمكنت المجموعة من اكتساب فهم أفضل للثقافة اليابانية. هذه ليست مجرد جولة لأفراد الإنتاج ولكن لكل شخص لديه عقل متفتح لتحسين العمليات ، كما هو الحال بالنسبة لي للخروج من قسم المالية.

توماس بارون ، المراقب الماليفوجي زيروكس

أوصي بشدة بجولة الدراسة اللينة في اليابان كتجربة لا ينبغي تفويتها. بعد أن حضرت الجولة على مدار السنوات الثلاث الماضية ، ودعمًا لعملائنا ، أتيت بمعرفة جديدة في كل مرة. سواء كنت جديدًا على التفكير الخالي من الهدر أو كنت في رحلة Lean الخاصة بك ، ستتمتع بلا شك بتجربة مدهشة منغمسة في قلب نظام إنتاج تويوتا. بالنسبة للشركات التي ترغب في تطوير مهارات التصنيع ذات المستوى العالمي ، فإن هذه الجولة أمر لا بد منه. التنسيق والتوجيه من إدارة Shinka طوال الجولة لا عيب فيه.

بيتر كوكس ، مديرببساطة Lean Business Solutions Limited

جولة رائعة. بعد أن أمضيت أكثر من 20 عامًا في التصنيع ، أدرك الآن المعنى الحقيقي لـ Kaizen.

مارتن كارلسون ، مدير العملياتحافلات فولفو

من شركة هندسية ريفية نائية – إلى الأضواء الساطعة لأروع ما في اليابان. لقد عدت غارقًا في التجربة للتعلم من بعض أفضل الشركات المصنعة في العالم واستيعاب عقود من الخبرة من زملائي الزملاء. موصى به للغاية وتعامل معه على أنه استثمار سليم لمستقبل شركتك!

لوك إليري ، مدير الإنتاجهندسة كيلي

حضرت الجولة في عام 2011 ووجدت أن التجربة برمتها مفيدة جدًا للبناء على فهمي لـ Lean Manufacturing. بالنسبة لأولئك الذين لديهم فهم معقول لـ Lean ، تُظهر هذه الجولة بالتفصيل الفجوة التي تواجهها أستراليا في ممارسات الإنتاجية ذات المستوى العالمي. كان الأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو نشر العناصر الأساسية لنظام إنتاج Toyota في شركة صغيرة ومتوسطة تضم 50 موظفًا. لقد أظهر أنه حتى الأعمال الصغيرة يمكن أن تكون عالمية ، وهناك إمكانات كبيرة من تجربتي للقيام بذلك في الشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية وكذلك الشركات الكبيرة. هذا أمر لا بد منه حقًا كجزء من رحلة Lean الجادة وممتاز للمؤسسات الصغيرة والكبيرة.

روبرت لويد ، مستشار أعمالمجموعة الصناعة الأسترالية