زيادة الإنتاجية والتنافسية من خلال كايزن

من أجل زيادة إنتاجية المنظمات ، تقدم Shinka Management ، وهي شركة عالمية من الاستشاريين المتخصصين في تحسين الإدارة في المنظمات ، حلولًا عملية قائمة على أنظمة الإدارة من اليابان ، لتحسين النتائج من خلال تحسين العمليات.

الإنتاجية هي قضية أصبحت مرة أخرى موضوع نقاش في قطاع الأعمال ، بسبب التحرك الأخير في تشيلي لتقليل أسبوع العمل القياسي إلى 40 ساعة . كان هذا التغيير من أولويات الحكومة ، كما أشارت في وسائل الإعلام المختلفة ، وزيرة العمل التشيلية ، جانيت جارا ، التي شجعت البحث عن نهج للمساعدة في حماية المنظمات من تأثير التخفيض ، في حالة حدوث هذا الإصلاح.

في ضوء ذلك ، يستكشف قطاع الأعمال طرقًا مختلفة للتعامل مع هذا السيناريو الجديد المحتمل ، بما في ذلك المنهجيات الجديدة التي تساعد الموظفين ليس فقط على تحسين إنتاجيتهم ، ولكن أيضًا القدرة التنافسية للشركة نفسها. أحدها هو النهج الذي تقدمه شركة الاستشارات Shinka Management ، حيث يقدمون المشورة وتدريب المنظمات باستخدام طريقة lean / kaizen ، مما يوفر كل حكمة الإدارة اليابانية لمختلف الصناعات.

“على الرغم من أن القانون يمكن تعديل يوم العمل ، إلا أن الإنتاجية لا تتحسن بمرسوم. يحتاج العمل إلى العمليات التالية ، وفقًا للطريقة التي تتم بها الأمور. ولهذا السبب ، نشأت خبرتنا في الاستشارات الخالية من الهدر في مهد Lean Manufacturing: اليابان. إنها منهجية مثبتة ، أدت إلى التميز التشغيلي على مستوى عالمي في آلاف المنظمات والتي ينصب تركيزها على تحسين أنظمة الإنتاج ، والقضاء على الأنشطة التي لا تقدم قيمة للعمليات أو العملاء. من خلال ذلك ، نسعى إلى القضاء على الخسائر وبالتالي زيادة قيمة ما يتم تقديمه للعميل ، “يشير جوستافو نورامبوينا ، المدير الإقليمي لأمريكا اللاتينية لإدارة شينكا.