التعدين الخالي من الهدر

Lean Mining Consultants – فريقنا

خبراتنا الاستشاريين الهزيل تم اشتقاقه من ارتباطنا العميق بالصناعة اليابانية ، وتم تطويره عبر عمليات نشر متعددة لمشاريع التنفيذ الهزيل في صناعة الموارد العالمية. لدينا فريق متعدد الثقافات ومتعدد اللغات من مستشاري التعدين الخالي من الهدر من ذوي الخبرة في العمل بمرونة في مختلف الثقافات والسياقات الاجتماعية ، مع معايير عالية من حيث النتائج التشغيلية وتطوير ثقافة العجاف.

نهجنا

تطبيق العجاف في قطاع الموارد – تحديات التعدين الخالي من الهدر

لا تقتصر فوائد التفكير الخالي من الهدر على التصنيع ، ولكن يمكن تنفيذها في أي صناعة مع التركيز على تعظيم القيمة من خلال التحسين المستمر للأفراد والعمليات وثقافة الشركة. لدينا خبرة في رسم خرائط لسلسلة القيمة التجارية لتحديد النقاط التي يمكننا فيها تعظيم القيمة من خلال القضاء على الهدر.

تواجه الشركات التي تتعامل مع التعدين الخالي من الهدر التحديات التالية:

ارتفاع الاسعار

كما هو الحال في جميع الصناعات بغض النظر عن فئتها أو موقعها أو منشأها ، فإن التكلفة المتزايدة هي قضية يجب مراعاتها ، لا سيما في مجال التعدين لأنها صناعة كثيفة رأس المال حيث تلعب الاستثمارات الكبيرة والعوائد الخاصة بها دورًا. يساعد التطبيق الموضوعي والمركّز لللين على إبقاء التكاليف تحت السيطرة من خلال التحديد والتنفيذ المتتاليين لفرص التحسين.

تقلبات الطلب وتغيرات الأسعار الفورية

يتأثر طلب السوق بالعديد من المتغيرات الخارجة عن سيطرة الشركة ، مما يتسبب في تغيرات في سعر المنتج الملغوم. يوفر التنفيذ الخالي من الهدر ميزة تنافسية نظرًا لأن المرونة في عملية القيادة تعمل على تعزيز ثقافة التحسين المستمر داخل المنظمة ، مما يسمح بتحديد الهدر (التكاليف) والقضاء عليه ، ويوفر خيارات للشركة للاستجابة بشكل مناسب لتغيرات السوق.

التغيرات البيئية

تخضع عمليات التعدين ، مثل تلك الخاصة بصناعات الاستكشاف الطبيعية الأخرى ، لتغيير اللوائح وفقًا للظروف الاجتماعية والثقافية والحكومية في المنطقة التي توجد فيها. هذا يولد تغييرات في الطريقة التي تعمل بها المنظمة ، والتي تستلزم التعلم المستمر. يساعد تطبيق توحيد الإجراءات المرنة الشركات على التعامل مع هذه التغييرات في الإجراءات بمرونة وانسجام بطريقة واضحة وموضوعية وفعالة.

الالتزام والمعنويات

تقليديا ، كان التعدين صناعة تتألف من شركات عمودية وهرمية صارمة ، مع إدارة صارمة من أعلى إلى أسفل وتوقعات منخفضة للموظفين من مستويات التشغيل. لقد نشأت أجيال من عمال المناجم تعيش أو تراقب هذا النمط. اليوم ، مع نمو صناعات التعدين إلى حجم الشركات الكبيرة حيث نادراً ما تصل رؤية كبار المديرين إلى المستويات التشغيلية ، هناك حاجة إلى نموذج جديد. تشتمل الثقافة اللينة عادةً على نهج من أعلى إلى أسفل من حيث الرؤية وتحديد الأهداف ، مع الاستفادة من النهج التصاعدي فيما يتعلق باستراتيجية التنفيذ.

معدل دوران مرتفع وتغيير متكرر في القيادة

تأثير دوران الموظفين هو التحدي الذي تواجهه صناعة التعدين. تتيح لنا اللين، بثقافتها القائمة على التحسين المستمر وتوحيد العمليات، تطوير أنظمة الإدارة والتشغيل التي لا تتأثر بالتغييرات في الموظفين وتسمح بالتدريب السريع للموظفين وتحسين العمليات.

الثقافة الراسخة

يجب مراعاة مقاومة التغيير عند تنفيذ التحول الهزيل ، بغض النظر عن الصناعة المعنية. من المهم أن نثبت في وقت مبكر من نشر التعدين الخالي من الهدر أن تنفيذ نهج lean يسعى ، من بين أمور أخرى ، إلى تبسيط العمل وجعله أسهل على الموظفين ، وليس العكس.