تم تصميم هذا البرنامج في الأصل للتسليم عبر الإنترنت ، ويشرك الموظفين على مدى ستة أسابيع ، ويدعمهم في تطوير المعرفة بمبادئ العجاف الأساسية وفهم كيفية تطبيق هذه المبادئ بشكل منطقي لتقليل الأخطاء والمشاكل والهدر في منطقة العمل.
التنسيق الموصى به: ست جلسات أسبوعية مدة كل منها ساعتان
كل شخص يعمل في مؤسسة ، سواء كانت صغيرة أو كبيرة ، سيتبع على الأقل عملية عامة لإكمال المهام. سيصاب معظمهم بالإحباط بسبب التدفق المستمر للأخطاء والمشاكل.
يوضح هذا التدفق المستمر للقضايا أن العملية ليست جيدة كما يمكن أن تكون ، وأن النفايات المرتبطة بهذه العمليات المعطلة كبيرة.
تقدم Shinka Management سلسلة بسيطة وعملية من ورش العمل عبر الإنترنت التي تم تصميمها لمساعدة الموظفين المحبطين من العمليات المعطلة لتطبيق مبادئ العجاف الأساسية بشكل منطقي لحل المشكلات المتعلقة بالعملية وتحسين النتائج بشكل كبير مثل التكلفة والأمان والخدمة والجودة. بالإضافة إلى ذلك ، عندما يعمل الموظفون معًا لتحقيق فرص التحسين ، تتحسن الروح المعنوية بشكل كبير ، ويكون لنا تأثير إيجابي على بيئتنا.
محتوى ورشة العمل
على عكس معظم التدريب عبر الإنترنت حيث يشاهد الموظفون مقطع فيديو ببساطة وتأمل أن يحتفظوا بالمعلومات ، فإن ورش العمل هذه تشرك الموظف مرة واحدة في الأسبوع من خلال تدريب تفاعلي بقيادة استشاري ، لفهم تطبيق المعرفة وفرصة التنفيذ داخل مكان عملهم.
تُعقد ورش العمل مرة واحدة في الأسبوع لمدة ستة أسابيع ، وتتطلب من المشارك جدولة ساعتين فقط لكل ورشة عمل. في نهاية ورش العمل ، سيتمكن كل موظف من:
- تحديد العملية بوضوح وتحديد النفايات داخل العملية
- تحديد قيمة العميل والتركيز على التحسين لتقديم تلك القيمة
- تحديد المشاكل وتصميم حلول الجودة ونشرها ضمن فريق
- فهم كيفية تطبيق الإدارة المرئية داخل مكان العمل لتحقيق الوعي في الوقت الفعلي
- استخدم مفهوم 5S كأداة لحل المشكلات وليس فقط للتدبير المنزلي
- تقنيات تصحيح أخطاء التصميم والخطأ لتحقيق أقصى قدر من التحكم في العملية
- اعتماد مبدأ SMED لتسهيل تغيير الدقة
جدول ورشة العمل
ورشة العمل 1 – العملية والهدر والفرص
- أهمية فهم وتعريف ما يقدره العميل
- تحديد العملية بشكل أفضل لتلبية احتياجات العملاء
- فهم وإيجاد الهدر في العمليات المنتشرة
- السعي الذي لا ينتهي للقضاء على الهدر
- تحديد أهداف الفريق وتطوير ثقافة كايزن
ورشة العمل الثانية – التميز في حل المشكلات
- تقنيات لتحديد المشاكل
- كيفية تحديد المشكلة الحقيقية بشكل أفضل
- الوصول إلى السبب الجذري للمشكلة
- إشراك الفرق وتسهيل حل المشكلات
- أهمية تصعيد المشكلات وإبراز الحل
ورشة العمل 3 – تنمية الوعي في الوقت الحقيقي
- ما هي الإدارة المرئية
- استخدام الإدارة البصرية للانتباه والوقاية من الشذوذ
- تحديد مجموعة من أدوات وأجهزة وتطبيقات الإدارة المرئية
- تصميم إدارة مرئية بسيطة لمكان العمل
- استخدام لوحات الإدارة المرئية لتسهيل التحسين المستمر
ورشة العمل 4 – 5S لتحديد وإصلاح ومنع المشاكل
- تحديد مفهوم 5S بشكل صحيح
- كيف تبدو 5S الممتازة
- أهمية البدء في 1S و 2S
- 5S – أداة قوية لإشراك الجميع في حل المشكلات
- إدارة تطوير وتنفيذ واستمرارية مفهوم 5S
ورشة العمل 5 – تطوير عقلية تدقيق الأخطاء والخطأ
- افهم كيف يؤدي اتخاذ القرار إلى خطأ بشري
- فهم العلاقة بين الأخطاء والأخطاء والرفض
- فهم تكلفة الجودة فيما يتعلق بوقت الاكتشاف
- افهم خطوات إنشاء إجراءات مقاومة للأخطاء
- فهم تقنيات تصحيح الأخطاء الشائعة
ورشة العمل 6 – تغيير الدقة كمحور لتمكين خفة الحركة
- تعريف SMED وتغيير الدقة
- تحليل لفهم النفايات في التغيير
- تحديد الضوابط والخطوات المطلوبة لتحقيق التغيير الدقيق
- التعرف على التقنيات والأدوات الشائعة المعتمدة في تغيير الدقة
- افهم كيف يسلم تركيز الإدارة منظمة رشيقة
اطلب اقتباس
لو سمحت اتصل بنا لمناقشة احتياجاتك التدريبية وطلب عرض أسعار.
تعلم المزيد عن موقعنا برامج التدريب البسيطة عبر الإنترنت