Testimonianze dei Clienti

Ho apprezzato molto l’opportunità di imparare il Sistema di Produzione Toyota dalla fonte. Non vedo l’ora di implementare le numerose scoperte nel nostro stabilimento. Questa esperienza mi ha dato un approccio diverso per migliorare il percorso Lean del nostro stabilimento. Grazie ancora per tutto.
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Sono rimasto molto colpito dalla professionalità e dalla preparazione del team Shinka. Il supporto sia prima che durante il tour è stato fantastico. Era il giusto mix di cultura e sviluppo personale. Ci sono stati molti insegnamenti che porterò con me.
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Paul ha spiegato in modo molto chiaro il modo in cui i giapponesi gestiscono le cose, con utili esempi video e dimostrazioni, oltre a una presentazione molto utile.
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QTEC Fire Services ha collaborato con Shinka Management per implementare il sistema 5S all’interno delle sue attività presso la sede centrale di Brisbane. Siamo certi che le nuove conoscenze e le informazioni ricevute durante i tre giorni di formazione interna contribuiranno a rendere l’azienda ancora più efficiente e siamo consapevoli che questo è solo il primo passo del nostro Percorso Lean. Siamo rimasti particolarmente soddisfatti non solo della teoria, ma anche delle esercitazioni pratiche che si sono concentrate non solo sulla nostra produzione, ma anche su altre aree aziendali.
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Tutto è stato fantastico. Un lavoro eccellente svolto in un’atmosfera molto rilassata in cui è stato possibile apprendere la cultura aziendale giapponese.
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Di recente ho partecipato a un workshop virtuale sull’etichetta commerciale giapponese condotto da Shinka Management che si è svolto in due sessioni di 3 ore in giorni consecutivi. Anche se in passato ho condotto affari in Giappone in modo molto limitato, partivo essenzialmente con una conoscenza nulla del Giappone e dell’etichetta commerciale giapponese. Il mio primo pensiero al momento dell’iscrizione al workshop è stato che molto probabilmente sarebbe stato troppo lungo e noioso con Zoom. Come mi sbagliavo! Le sessioni sono state informative, estremamente interessanti e molto utili per chiunque non abbia familiarità con il Giappone o con il mercato giapponese. Il workshop ha affrontato un’ampia gamma di aspetti della società e delle pratiche commerciali giapponesi, tra cui una panoramica di base sulla demografia e sul sistema educativo del Giappone, approfondimenti sullo stile di vita giapponese, sulle “cose da fare e da non fare” e consigli molto pratici su un’ampia gamma di interazioni sociali e commerciali, tra cui il modo in cui salutare i giapponesi, le gerarchie commerciali, l’offerta di regali giapponesi, lo scambio di biglietti da visita, i protocolli di incontro, i pasti e le bevande, ecc. In particolare, Paul e il suo team hanno fornito un’eccellente visione dei processi e dei modi in cui le aziende giapponesi prendono le decisioni e dell’importanza di saper leggere le sottigliezze e le risposte delle controparti giapponesi nelle situazioni di business. Dal punto di vista personale, avendo completato la sua formazione scolastica e universitaria in Giappone e avendo avuto a che fare con aziende giapponesi per molti anni, Paul è stato in grado di fornire chiari spunti di riflessione sulla società e sulle pratiche commerciali giapponesi che altrimenti richiederebbero anni per essere accumulati. Lo ha fatto in modo intelligente e informativo, molto coinvolgente e interessante. Ancora una volta, un workshop affascinante ed estremamente prezioso che consiglio vivamente a chiunque stia pianificando di entrare o sia nuovo nel mercato giapponese.
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È stato un tour eccellente, gestito in modo professionale e ben eseguito. Le aziende selezionate hanno implementato lean in misura elevata. La passione con cui hanno condiviso il loro percorso Lean è stata di grande ispirazione. Ho imparato nuove strategie da mettere in pratica a casa. Un tempo ben speso.
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Insieme a Shinka Management, Rieter Cina ha raggiunto un nuovo livello di capacità produttiva lean. Attraverso workshop e assistenza in loco abbiamo potuto sviluppare il nostro personale con le più recenti metodologie lean. Il collegamento diretto tra teoria e pratica è stato il principale fattore di successo per lo sviluppo del nostro programma lean qui in Cina. I nostri team di produzione e gestione hanno imparato molto dalla vasta esperienza di Hyodo Sensei nella gestione della produzione. Grazie a questo supporto abbiamo implementato pratiche di miglioramento continuo in tutti i reparti di produzione, compreso un programma lean di successo per l’ufficio!
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Ho avuto il piacere di accompagnare Ben e i suoi clienti nel Lean Japan Tour del 2007. Ho lavorato con molte aziende giapponesi, dell’ASEAN, del Regno Unito e degli Stati Uniti e come tale ho partecipato a incarichi di benchmarking e a visite alle loro attività. Alcuni hanno partecipato e presentato a varie conferenze sulla strategia, la produttività e la gestione della qualità. In questo contesto, mi ha colpito molto il tour di Shinka Management. Le lezioni sulle migliori pratiche di produttività apprese e le conferenze dei nostri ospiti giapponesi, seguite da eccellenti tour degli stabilimenti di Tokyo e Nagoya, sono state mozzafiato e hanno rappresentato una delle esperienze di apprendimento più piacevoli. Il rafforzamento delle piccole attività di miglioramento continuo, del coordinamento e della collaborazione di tutte le aziende e dei loro fornitori è stato per così dire “in faccia”. In alcuni casi non c’è stato bisogno di spiegazioni perché le piante erano “visive” e i chiarimenti di Ben sono stati sempre puntuali. Ha colmato le lacune della nostra comprensione e di ciò che i clienti di Ben avevano ottenuto con i loro interventi di produttività, qualità e lean. Per quanto riguarda il tempo personale, i partecipanti al co-tour e l’ospitalità di Ben sono stati memorabili. Durante il de-briefing in autobus dopo la visita allo stabilimento è stato interessante sentire cosa ognuno di noi ha tratto dalla visita e cosa ha imparato da ciò che ha visto – sguardi diversi, esperienze e prospettive diverse. Brillante!
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Il fatto che tu possa andare oltre i libri e vedere il Sistema di Produzione Toyota in azione in prima persona è fantastico. Non viene venduta in forma complicata da chi è coinvolto, ma piuttosto il contrario. L’aula di formazione è stata giudicata pratica e semplice e ci ha permesso di toccare con mano esempi di buone pratiche. Non vedo l’ora di condividere il mio tempo con i colleghi attraverso le sessioni di feedback previste.
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Un tour incredibile. Una grande esperienza da vedere e condividere con i manager giapponesi. Ho imparato molto sulla loro cultura, sul loro modo di pensare, di lavorare e di migliorare da soli. Grandi momenti durante l’allenamento e dopo il lavoro. Grazie mille. Torneremo a casa con un occhio e una mentalità nuovi.
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Durante il Lean Japan Tour mi sono reso conto che il miglioramento di un’organizzazione non passa solo attraverso grandi investimenti di capitale. Siamo stati completamente circondati da esempi di piccoli investimenti in piccole migliorie che hanno prodotto risparmi significativi. L’uso intelligente di tecniche di gestione visiva ha permesso di comprendere chiaramente la situazione attuale e Ben, che parla correntemente il giapponese, è stato in grado di eliminare qualsiasi barriera linguistica. Le discussioni aperte con i dirigenti locali mi hanno aiutato a identificare le idee sbagliate che avevo sulla Lean Manufacturing. Dalla visita sono uscito con una comprensione molto più ampia degli elementi chiave e del modo in cui ogni azienda li ha raggiunti. Abbiamo visto l’applicazione delle lean in diversi settori, non solo in quello automobilistico. Detto questo, ciò che abbiamo sperimentato con le visite nel settore automobilistico sono stati alcuni concetti di gestione che ho capito si possono applicare in molte altre situazioni. Nel nostro caso abbiamo implementato il “flusso unico” e la “mappatura del valore dei processi” e abbiamo ottenuto notevoli risparmi. Il tour è stato un’esperienza perfetta e molto professionale e il gruppo ha potuto comprendere meglio la cultura giapponese. Questo non è un tour solo per chi si occupa di produzione, ma per tutti coloro che hanno una mente aperta al miglioramento dei processi, come me che vengo dalla Finanza.
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Consiglio vivamente il Lean Study Tour del Giappone come un’esperienza da non perdere. Avendo partecipato al tour negli ultimi tre anni, a supporto dei nostri clienti, ogni volta ho imparato qualcosa di nuovo. Sia che tu sia alle prime armi con il Lean Thinking, sia che tu sia già a buon punto nel tuo Percorso Lean, vivrai senza dubbio un’esperienza straordinaria immerso nel cuore del Sistema di Produzione Toyota. Per le aziende che desiderano sviluppare le proprie capacità produttive a livello mondiale, questo tour è un’occasione imperdibile. Il coordinamento e la guida di Shinka Management durante tutto il tour sono impeccabili.
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Un tour fantastico. Avendo trascorso oltre 20 anni nel settore manifatturiero, ora capisco il vero significato di Kaizen.
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Da una remota azienda di ingegneria rurale alle luci splendenti del Giappone. Sono tornato travolto dall’esperienza di imparare da alcuni dei migliori produttori del mondo e di assorbire decenni di esperienza dai miei colleghi. Lo consiglio vivamente e lo consideri come un solido investimento per il futuro della sua azienda!
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Le aziende hanno bisogno di tutte le armi a loro disposizione per competere in un mercato globale. Questo tour apre ulteriori idee e opportunità ed è altamente consigliato ai produttori, ai settori ingegneristici e ai servizi. Tutti possono imparare qualcosa in questo tour! Paul e Ben hanno fatto un lavoro meraviglioso nel mettere insieme una settimana ricca di azione, che è altamente raccomandata per coloro che desiderano non solo studiare le pratiche lean, ma che hanno interesse a trattare con i giapponesi negli affari.
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Ho partecipato al tour nel 2011 e ho trovato l’esperienza molto utile per approfondire la mia conoscenza della Lean Manufacturing. Per coloro che hanno una conoscenza ragionevole di Lean, questo tour mostra in dettaglio il divario che l’Australia ha rispetto alle pratiche di produttività di livello mondiale. La cosa più interessante è stata l’implementazione degli elementi chiave del Sistema di Produzione Toyota in una PMI con 50 dipendenti. Ha dimostrato che anche le piccole imprese possono essere di livello mondiale e, in base alla mia esperienza, c’è un potenziale significativo per raggiungere questo obiettivo sia nelle PMI locali che nelle aziende più grandi. Si tratta di un passaggio davvero imprescindibile nell’ambito di un serio percorso Lean, ed è ideale sia per le piccole che per le grandi imprese.
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Consiglio vivamente il tour a chiunque si occupi di migliorare le persone. Le idee stimolate da questo tour mi hanno aiutato a riformare la nostra visione di ciò che significa miglioramento per la nostra azienda.
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La missione Shinka Lean Study del Giappone offre ai partecipanti l’opportunità di vedere cosa è possibile realizzare realizzando una produzione di livello mondiale. Gli approfondimenti possibili in tour come questo possono davvero mettere in discussione quelli che pensi siano i veri fattori chiave di successo per l’implementazione e aumentare le possibilità di successo nel tuo percorso.
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Ho partecipato al Lean Japan Tour del novembre 2013 e lo consiglio vivamente a chiunque abbia a cuore la Lean Manufacturing. Ben e Paul sono ben organizzati e hanno messo insieme un ottimo tour. Il tour è molto piacevole e offre un’ottima visione della Lean manufacturing. Sono tornato con un maggiore apprezzamento per la Lean Manufacturing e sono entusiasta di dove possiamo arrivare con le idee e le conoscenze che ho portato con me dal tour. Paul e Ben, BEN FATTO.
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