داريل كيلي | مستشار كبير

خبرة

التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
قيادة سلسلة التوريد
تحول التصنيع
الإدارة الرشيقة ، تحليل العمليات وتحسينها ، تحليل السبب الجذري
التدريب والتطوير والتدريب والتوجيه

داريل هو ممارس عملي مرن لديه 20 عامًا من الخبرة القوية في تطبيق مبادئ العجاف عبر جميع العناصر التشغيلية للمؤسسة.

كان داريل مسؤولاً بشكل مباشر عن تطوير ثقافة العجاف ويفهم العلاقات بين جميع عناصر تيار القيمة. هذا الفهم العميق ، جنبًا إلى جنب مع نهجه النظامي لتحليل الأسباب الجذرية والتحسين المستمر ، يمكّنه من تحسين تدفق القيمة لتحقيق تقليل المخزون وتحسين خدمة العملاء وتحسين الكفاءة التشغيلية.

على وجه التحديد ، تظهر نقاط قوة داريل في قدرته على إعادة هندسة العمليات المعقدة متعددة الوظائف للتخلص من جميع أشكال النفايات. تمكن قدرته على حل الأهداف المتضاربة من المشاركة من جميع الإدارات ، على جميع مستويات المنظمة ، مما يؤدي إلى إزالة الحواجز التي تحول دون التغيير.

نظرًا للنجاح الذي حققه داريل في التصنيع الخالي من الهدر ، فقد تمت دعوته لتقديم خبرته إلى جماهير كبيرة في مؤتمرات AME و IQPC. إلى جانب ثقته في التحدث أمام الجمهور ، وأسلوبه الشامل ، وشغفه للتحسين المستمر ، يجمع داريل فرقًا يمكنها تحقيق النتائج بسرعة. على وجه التحديد ، يتمتع Daryl بضجيج النجاح حول kaizen blitz الذي ينتج عنه تحسن كبير بأقل تكلفة. يقود داريل الفرق بنجاح لتقديم مشاريع منخفضة التكلفة مع عائد استثمار استثنائي ، غالبًا ما يكون أكبر من 500٪.

بفضل معرفته وخبرته الواسعة ، بما في ذلك التنفيذ البسيط في صناعة الموارد ، يستطيع داريل العمل مع الموظفين ودعمهم وتوجيههم على جميع مستويات المؤسسة. يطور داريل بنجاح خططًا إستراتيجية شاملة مع القيادة العليا ، ويقوم بتدويرها من خلال فرق الإدارة ويسهل التنفيذ مع جميع الموظفين. أسلوب داريل ومرونته ومهاراته في الاتصال تخلق البيئات الإيجابية والمنضبطة المطلوبة لتحقيق النجاح.

إدارة شينكا – مستشار أول

مساعدة العملاء على تطوير وتنفيذ استراتيجيات طويلة الأجل ، وتنفيذ التصنيع الهزيل من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى ، وتضمين ثقافات التحسين المستمر ، وتحويل الشركات الهندسية إلى شركات التصنيع ، وتوفير التدريب والدعم لجميع الموظفين بطريقة عملية وعملية.

تقديم الدعم عبر جميع جوانب المنظمة لضمان التوافق مع جميع العمليات المطلوبة للتخلص من الهدر. جلب المبيعات والتسويق والبحث والتطوير والتمويل والموارد البشرية إلى طاولة المفاوضات مع سلسلة التوريد والتصنيع لتحقيق أقصى قدر من أهداف الخدمة والجودة والتكلفة والسلامة.

Philmac – مدير عام العمليات واللوجستيات

مستوى عال من الخبرة في تحسين شبكة التوزيع وتخطيط سلسلة التوريد وأنظمة التنفيذ. تم تنفيذ تحسينات الهدف التشغيلي التي تركز على العملاء بنجاح عبر جميع جوانب تخطيط المبيعات والعمليات ، والتنبؤ ، وتخطيط التوزيع ، وتخطيط الإنتاج ، وتنفيذ قسم إدارة القيود ، والتحكم الداخلي ، وتنفيذ الإرسال وإدارة الاستثناءات.

Philmac – مدير التصنيع

تم تطوير وتنفيذ خطط إستراتيجية طويلة الأمد ومعقدة وشاملة بنجاح. تم ترقيته إلى الإدارة العليا في سن مبكرة نسبيًا. من ذوي الخبرة عشر سنوات في تقديم التميز في التصنيع الذي يعمل على مستوى أتاح التحسين المستمر عبر جوانب متعددة للمؤسسة. طور ثقافة بسيطة تمكن الفرق التي يمكنها تحقيق نتائج باستخدام مفهوم 5S ، و kaizen blitz ، وإعادة تصميم العمليات ، و kanban ، والتصنيع الخلوي ، والتدفق من قطعة واحدة ، والتحكم في العملية ، والتغيير السريع ، وأنواع أخرى من المشاريع.

أعضاء فريق إدارة شينكا الآخرين