جولة Lean Japan – مغمورة في تصنيع على مستوى عالمي
حاولت العديد من الشركات الأسترالية مؤخرًا تنفيذ برامج بسيطة ، ولكن هناك حالات محدودة لتطبيقها الناجح والمستمر.
هناك بعض الأسباب الرئيسية وراء ذلك:
- لم تشهد الشركات قط مثالاً ناجحًا حقًا يمكن قياسه.
- تغفل الشركات عن الأشخاص والثقافة عند تنفيذ برامج بسيطة.
- تفتقد الشركات إلى الجوهر الحقيقي لللين بسبب تدفق الآراء الخاطئة ومواد التعلم الهزيل في السوق.
التعلم الخالي من الهدر في اليابان – موطن التعلم الخالي من الهدر
كانت جولة Lean Japan عبارة عن مبادرة سنوية لإدارة Shinka ، بدعم من مجموعة الصناعة الأسترالية ، منذ عام 2007. إنها فرصة مرتبة بالكامل لتجربة التطبيق ذي المستوى العالمي للتفكير الخالي من الهدر في بعض الشركات المصنعة الرئيسية في اليابان. يتم تخصيص وقت كبير للمناقشات المفتوحة مع مديري هذه الشركات ، مما يسمح للمشاركين باكتشاف كيفية تعامل اليابانيين مع جهود تحسين الإنتاجية المستمرة بنجاح على مدار سنوات عديدة.
هذه الجولة بقيادة Shinka Management بالتعاون مع Japan Management Association Consultants (JMAC) ، أقدم شركة استشارات إدارية في اليابان. تعمل JMAC مع عملائها على تطوير العديد من أدوات “التفكير الخالي من الهدر” الشهيرة لما يقرب من 70 عامًا. هذه ليست مفاهيم جديدة لـ JMAC ، وقد تراكمت لدى الشركة الكثير من المعرفة في التطبيق الناجح للتفكير النحيل عبر جميع أقسام الشركات وقطاعات الصناعة.
تضمنت الجولات السابقة زيارات لشركات مثل Toyota و Panasonic و Rinnai و Sekisui Heim و Kewpie Mayonnaise . تعطي جولات ورشة العمل نظرة شاملة على مستوى المشغل لعمليات المصنع.
فهم حقيقي
ستوضح الجولة فهم كل مشارك للميل. سوف يتعلمون التفكير الياباني الأصلي وراء المفهوم وتطبيقه الحقيقي عبر مجموعة من الشركات اليوم. سيقوم المستشارون والمترجمون الفوريون في Shinka Management بإرشادهم من خلال المفاهيم والثقافة الكامنة وراء قصة نجاح التصنيع في اليابان. جاءت الشركات المشاركة السابقة من قطاعات الأغذية والمشروبات والصلب والإنشاءات وتصنيع المعادن والإضاءة والسيارات والبلاستيك وغيرها من القطاعات. لقد عادوا جميعًا مفعمين بالحيوية ومجهزين بأفكار جديدة. اكتسب المشاركون فهماً أفضل لتطبيق المفاهيم الخالية من الهدر على مؤسساتهم ، وكيف أن اليابان ، مع هيكل تكلفة تصنيع مماثل لأستراليا ، تتعامل مع التحدي المتمثل في زيادة المنافسة من أمثال الصين والهند وتايلاند وفيتنام.
المجموعة السياحية منغمسة في الثقافة اليابانية لهذا الأسبوع. استغل المشاركون السابقون أيضًا الفرصة للبحث في التسويق المختلف لمنتجاتهم المماثلة في المتاجر ، وفهم شكل بيئة البيع بالتجزئة اليابانية وإحساسها ، وفهم المنافسة المحلية والدولية لمنتجاتهم ، وتجربة مستويات جودة المنتج والخدمة التي يطلب المستهلكون اليابانيون.
سواء كان المشاركون حديثي العهد بمفهوم العجاف ، أو يبحثون عن ذلك المستوى التالي من الإنجاز ، سيعود الجميع إلى المنزل بفهم أفضل لكيفية تحقيق العجاف. لا يوجد بديل عن اغتنام الفرصة لزيارة الشركات المصنعة المماثلة ذات الصلة والتعلم من تجربتها.
تفاصيل جولة 2011
تفاصيل جولة 2014
ستقوم مجموعة الصناعة الأسترالية ، جنبًا إلى جنب مع Shinka Management و Japan Management Association Consultants (JMAC) بإجراء جولة Lean Japan السنوية مرة أخرى في الفترة من 18 إلى 24 مايو 2014. يتم تضمين جميع النفقات في سعر الرحلة باستثناء تذاكر الطيران والتأمين على السفر. تعرف على المزيد حول جولة Shinka Management Lean Japan .
ظهر هذا المقال في دليل المصدرين لـ Australian Industry Group 2012-2013.