Ho apprezzato molto l’opportunità di imparare il Sistema di Produzione Toyota dalla fonte. Non vedo l’ora di implementare le numerose scoperte nel nostro stabilimento. Questa esperienza mi ha dato un approccio diverso per migliorare il percorso Lean del nostro stabilimento. Grazie ancora per tutto.
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Sono rimasto molto colpito dalla professionalità e dalla preparazione del team Shinka. Il supporto sia prima che durante il tour è stato fantastico. Era il giusto mix di cultura e sviluppo personale. Ci sono stati molti insegnamenti che porterò con me.
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È stato un tour eccellente, gestito in modo professionale e ben eseguito. Le aziende selezionate hanno implementato lean in misura elevata. La passione con cui hanno condiviso il loro percorso Lean è stata di grande ispirazione. Ho imparato nuove strategie da mettere in pratica a casa. Un tempo ben speso.
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Ho avuto il piacere di accompagnare Ben e i suoi clienti nel Lean Japan Tour del 2007. Ho lavorato con molte aziende giapponesi, dell’ASEAN, del Regno Unito e degli Stati Uniti e come tale ho partecipato a incarichi di benchmarking e a visite alle loro attività. Alcuni hanno partecipato e presentato a varie conferenze sulla strategia, la produttività e la gestione della qualità. In questo contesto, mi ha colpito molto il tour di Shinka Management. Le lezioni sulle migliori pratiche di produttività apprese e le conferenze dei nostri ospiti giapponesi, seguite da eccellenti tour degli stabilimenti di Tokyo e Nagoya, sono state mozzafiato e hanno rappresentato una delle esperienze di apprendimento più piacevoli. Il rafforzamento delle piccole attività di miglioramento continuo, del coordinamento e della collaborazione di tutte le aziende e dei loro fornitori è stato per così dire “in faccia”. In alcuni casi non c’è stato bisogno di spiegazioni perché le piante erano “visive” e i chiarimenti di Ben sono stati sempre puntuali. Ha colmato le lacune della nostra comprensione e di ciò che i clienti di Ben avevano ottenuto con i loro interventi di produttività, qualità e lean. Per quanto riguarda il tempo personale, i partecipanti al co-tour e l’ospitalità di Ben sono stati memorabili. Durante il de-briefing in autobus dopo la visita allo stabilimento è stato interessante sentire cosa ognuno di noi ha tratto dalla visita e cosa ha imparato da ciò che ha visto – sguardi diversi, esperienze e prospettive diverse. Brillante!
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Il fatto che tu possa andare oltre i libri e vedere il Sistema di Produzione Toyota in azione in prima persona è fantastico. Non viene venduta in forma complicata da chi è coinvolto, ma piuttosto il contrario. L’aula di formazione è stata giudicata pratica e semplice e ci ha permesso di toccare con mano esempi di buone pratiche. Non vedo l’ora di condividere il mio tempo con i colleghi attraverso le sessioni di feedback previste.
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Un tour incredibile. Una grande esperienza da vedere e condividere con i manager giapponesi. Ho imparato molto sulla loro cultura, sul loro modo di pensare, di lavorare e di migliorare da soli. Grandi momenti durante l’allenamento e dopo il lavoro. Grazie mille. Torneremo a casa con un occhio e una mentalità nuovi.
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Durante il Lean Japan Tour mi sono reso conto che il miglioramento di un’organizzazione non passa solo attraverso grandi investimenti di capitale. Siamo stati completamente circondati da esempi di piccoli investimenti in piccole migliorie che hanno prodotto risparmi significativi. L’uso intelligente di tecniche di gestione visiva ha permesso di comprendere chiaramente la situazione attuale e Ben, che parla correntemente il giapponese, è stato in grado di eliminare qualsiasi barriera linguistica. Le discussioni aperte con i dirigenti locali mi hanno aiutato a identificare le idee sbagliate che avevo sulla Lean Manufacturing. Dalla visita sono uscito con una comprensione molto più ampia degli elementi chiave e del modo in cui ogni azienda li ha raggiunti. Abbiamo visto l’applicazione delle lean in diversi settori, non solo in quello automobilistico. Detto questo, ciò che abbiamo sperimentato con le visite nel settore automobilistico sono stati alcuni concetti di gestione che ho capito si possono applicare in molte altre situazioni. Nel nostro caso abbiamo implementato il “flusso unico” e la “mappatura del valore dei processi” e abbiamo ottenuto notevoli risparmi. Il tour è stato un’esperienza perfetta e molto professionale e il gruppo ha potuto comprendere meglio la cultura giapponese. Questo non è un tour solo per chi si occupa di produzione, ma per tutti coloro che hanno una mente aperta al miglioramento dei processi, come me che vengo dalla Finanza.
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Consiglio vivamente il Lean Study Tour del Giappone come un’esperienza da non perdere. Avendo partecipato al tour negli ultimi tre anni, a supporto dei nostri clienti, ogni volta ho imparato qualcosa di nuovo. Sia che tu sia alle prime armi con il Lean Thinking, sia che tu sia già a buon punto nel tuo Percorso Lean, vivrai senza dubbio un’esperienza straordinaria immerso nel cuore del Sistema di Produzione Toyota. Per le aziende che desiderano sviluppare le proprie capacità produttive a livello mondiale, questo tour è un’occasione imperdibile. Il coordinamento e la guida di Shinka Management durante tutto il tour sono impeccabili.
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Un tour fantastico. Avendo trascorso oltre 20 anni nel settore manifatturiero, ora capisco il vero significato di Kaizen.
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Da una remota azienda di ingegneria rurale alle luci splendenti del Giappone. Sono tornato travolto dall’esperienza di imparare da alcuni dei migliori produttori del mondo e di assorbire decenni di esperienza dai miei colleghi. Lo consiglio vivamente e lo consideri come un solido investimento per il futuro della sua azienda!
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