Testimonials:

Eccellente. Ottime domande e traduzione. Incredibile opportunità di avere un sensei Toyota online.
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Tutto è stato fantastico. Un lavoro eccellente svolto in un’atmosfera molto rilassata in cui è stato possibile apprendere la cultura aziendale giapponese.
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È un evento prezioso, grazie per il tuo tempo e la tua dedizione.
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Un’ottima preparazione per l’evento. Sono rimasto davvero sorpreso che tu abbia risposto a così tante domande in un breve periodo di tempo.
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Di recente ho partecipato a un workshop virtuale sull’etichetta commerciale giapponese condotto da Shinka Management che si è svolto in due sessioni di 3 ore in giorni consecutivi. Anche se in passato ho condotto affari in Giappone in modo molto limitato, partivo essenzialmente con una conoscenza nulla del Giappone e dell’etichetta commerciale giapponese. Il mio primo pensiero al momento dell’iscrizione al workshop è stato che molto probabilmente sarebbe stato troppo lungo e noioso con Zoom. Come mi sbagliavo! Le sessioni sono state informative, estremamente interessanti e molto utili per chiunque non abbia familiarità con il Giappone o con il mercato giapponese. Il workshop ha affrontato un’ampia gamma di aspetti della società e delle pratiche commerciali giapponesi, tra cui una panoramica di base sulla demografia e sul sistema educativo del Giappone, approfondimenti sullo stile di vita giapponese, sulle “cose da fare e da non fare” e consigli molto pratici su un’ampia gamma di interazioni sociali e commerciali, tra cui il modo in cui salutare i giapponesi, le gerarchie commerciali, l’offerta di regali giapponesi, lo scambio di biglietti da visita, i protocolli di incontro, i pasti e le bevande, ecc. In particolare, Paul e il suo team hanno fornito un’eccellente visione dei processi e dei modi in cui le aziende giapponesi prendono le decisioni e dell’importanza di saper leggere le sottigliezze e le risposte delle controparti giapponesi nelle situazioni di business. Dal punto di vista personale, avendo completato la sua formazione scolastica e universitaria in Giappone e avendo avuto a che fare con aziende giapponesi per molti anni, Paul è stato in grado di fornire chiari spunti di riflessione sulla società e sulle pratiche commerciali giapponesi che altrimenti richiederebbero anni per essere accumulati. Lo ha fatto in modo intelligente e informativo, molto coinvolgente e interessante. Ancora una volta, un workshop affascinante ed estremamente prezioso che consiglio vivamente a chiunque stia pianificando di entrare o sia nuovo nel mercato giapponese.
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È stato un tour eccellente, gestito in modo professionale e ben eseguito. Le aziende selezionate hanno implementato lean in misura elevata. La passione con cui hanno condiviso il loro percorso Lean è stata di grande ispirazione. Ho imparato nuove strategie da mettere in pratica a casa. Un tempo ben speso.
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Insieme a Shinka Management, Rieter Cina ha raggiunto un nuovo livello di capacità produttiva lean. Attraverso workshop e assistenza in loco abbiamo potuto sviluppare il nostro personale con le più recenti metodologie lean. Il collegamento diretto tra teoria e pratica è stato il principale fattore di successo per lo sviluppo del nostro programma lean qui in Cina. I nostri team di produzione e gestione hanno imparato molto dalla vasta esperienza di Hyodo Sensei nella gestione della produzione. Grazie a questo supporto abbiamo implementato pratiche di miglioramento continuo in tutti i reparti di produzione, compreso un programma lean di successo per l’ufficio!
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Ho avuto il piacere di accompagnare Ben e i suoi clienti nel Lean Japan Tour del 2007. Ho lavorato con molte aziende giapponesi, dell’ASEAN, del Regno Unito e degli Stati Uniti e come tale ho partecipato a incarichi di benchmarking e a visite alle loro attività. Alcuni hanno partecipato e presentato a varie conferenze sulla strategia, la produttività e la gestione della qualità. In questo contesto, mi ha colpito molto il tour di Shinka Management. Le lezioni sulle migliori pratiche di produttività apprese e le conferenze dei nostri ospiti giapponesi, seguite da eccellenti tour degli stabilimenti di Tokyo e Nagoya, sono state mozzafiato e hanno rappresentato una delle esperienze di apprendimento più piacevoli. Il rafforzamento delle piccole attività di miglioramento continuo, del coordinamento e della collaborazione di tutte le aziende e dei loro fornitori è stato per così dire “in faccia”. In alcuni casi non c’è stato bisogno di spiegazioni perché le piante erano “visive” e i chiarimenti di Ben sono stati sempre puntuali. Ha colmato le lacune della nostra comprensione e di ciò che i clienti di Ben avevano ottenuto con i loro interventi di produttività, qualità e lean. Per quanto riguarda il tempo personale, i partecipanti al co-tour e l’ospitalità di Ben sono stati memorabili. Durante il de-briefing in autobus dopo la visita allo stabilimento è stato interessante sentire cosa ognuno di noi ha tratto dalla visita e cosa ha imparato da ciò che ha visto – sguardi diversi, esperienze e prospettive diverse. Brillante!
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Il fatto che tu possa andare oltre i libri e vedere il Sistema di Produzione Toyota in azione in prima persona è fantastico. Non viene venduta in forma complicata da chi è coinvolto, ma piuttosto il contrario. L’aula di formazione è stata giudicata pratica e semplice e ci ha permesso di toccare con mano esempi di buone pratiche. Non vedo l’ora di condividere il mio tempo con i colleghi attraverso le sessioni di feedback previste.
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Un tour incredibile. Una grande esperienza da vedere e condividere con i manager giapponesi. Ho imparato molto sulla loro cultura, sul loro modo di pensare, di lavorare e di migliorare da soli. Grandi momenti durante l’allenamento e dopo il lavoro. Grazie mille. Torneremo a casa con un occhio e una mentalità nuovi.
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