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lean Leader Hyodo Shop Floor Inspection

Toyota Jishuken

El término Jishuken surgió de Toyota y se ha convertido en una palabra muy conocida en lean manufacturing. A menudo se denomina “actividad kaizen de grupo impulsada por la dirección”. Sin embargo, los detalles de lo que realmente implica el Jishuken no son muy conocidos. Akinori Hyodo explica el enfoque de Toyota sobre el Jishuken y comparte su experiencia de ser parte activa del mismo durante más de una década.

Desarrollo de proveedores

Desarrollo de Proveedores

Una buena Gestión de la Relación con el Proveedor es crucial para el éxito de una empresa y Akinori Hyodo sostiene que la fuerza corporativa de Toyota se basa en las sólidas capacidades de sus proveedores. Hablamos de la importancia del Desarrollo de Proveedores proveedores y de cómo establecer y mantener una relación sólida con ellos.

Esquema de Sugerencias Kaizen

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El kaizen desempeña un papel importante a la hora de ayudar a una organización a madurar hasta convertirse en una empresa lean. Sin embargo, conseguir que todo el mundo se sume a las iniciativas de mejora continua puede ser una tarea difícil. Hablamos de las ventajas de Esquema de Sugerencias Kaizen con el Sensei de lean Akinori Hyodo compartiendo ejemplos de Toyota.

Desarrollo de Personal Toyota

Desarrollo de Personal

Todos comprendemos la importancia del Desarrollo de Personal en una organización. ¿Cuál es el enfoque de Toyota sobre el Desarrollo de Personal y la formación Desarrollo de Personal? Hyodo Sensei analiza el método de Toyota y comparte sus ideas sobre este importante tema con ejemplos de la vida cotidiana.

Dirigir un Transformación Lean

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¿Cómo debe emprender su Transformación Lean? ¿Cuáles son los ingredientes clave para el éxito de la implantación de lean? Nuestro gurú lean, Hyodo Sensei, comparte su opinión sobre el tema de “Leading a Transformación Lean y aborda una serie de preguntas frecuentes sobre el tema.