آراء عن الاستشارات

إنه لمن الملهم حقًا أن نشهد المشاركة الفعالة لموظفينا في برنامج PIME 4.0 kaizen للاقتراحات. تعكس مشاركتهم مدى تجذر ثقافة التحسين المستمر في جميع أنحاء المؤسسة. تتحدانا الزيادة المطردة في الاقتراحات المقدمة باستمرار – ليس فقط فيما يتعلق بإدارتها بفعالية، ولكن أيضًا في ضمان تخصيص الموارد اللازمة لتنفيذها.

كان تصميم نظام تقدير للأفكار المنفذة جانبًا مجزيًا بشكل خاص. ويؤدي هذا النظام، الذي يتتبع مدى نضج الأفكار التحسينية المنفذة، دوراً حيوياً في الحفاظ على التحفيز، مما يسمح للجميع برؤية الفوائد الملموسة لمساهماتهم بوضوح. لقد رأينا كيف يدمج الموظفون الآن توليد أفكار التحسين في روتينهم اليومي، مع الشعور بالرضا الإضافي لرؤية هذه الأفكار تُطبق في بيئات عملهم. هذا الإحساس بالملكية يجلب لهم فخرًا كبيرًا – سواء في القيمة التي يضيفونها أو في معرفة أن أصواتهم مسموعة وأن مساهماتهم تؤدي إلى تغيير حقيقي.

منذ بداية البرنامج، نما فريق التحسين المستمر لدينا وتطور بشكل ملحوظ، وكان لتوجيهات Shinka Management دور فعال في هذه الرحلة. نحن واثقون من أننا نسير على الطريق الصحيح ويجب أن نواصل التقدم – تعزيز ثقافة التحسين المستمر لدينا من خلال تطوير كل شخص يشكل جزءًا من إسكوريال.

اقرأ المزيد عن الدعم الذي تقدمه Shinka Management في إسكوريال الأرجنتين:
دراسة حالة: التحول اللين في إسكوريال

تعتبر شركة Bluedog Fences Australia Shinka Management شريكًا موثوقًا به وعنصرًا حاسمًا في رحلتنا نحو التميز في التصنيع.

Shinka Managementلقد لعبت الخدمات الاستشارية التي تقدمها شركة “لين اليابان”، إلى جانب برامجها التدريبية وجولاتها في اليابان اللينة، دورًا رئيسيًا في ترسيخ ثقافة قوية للتحسين المستمر داخل مؤسستنا. وفي خضم التقلبات الأخيرة في السوق، مكننا تركيزنا على تحسين الجودة وخفض التكاليف وتحسين الوقت اللازم لتنفيذ الأعمال – مدفوعين بتوجيهاتهم – من تحقيق الازدهار. وتجدر الإشارة إلى أن التطورات في تدفق المواد واعتمادنا لمنهجيات 5S قد ساهمت بشكل كبير وقابل للقياس في ربحيتنا.

شارك فريق Shinka Management بنشاط مع الموظفين على كل مستوى من مستويات أعمالنا، بدءاً من كبار المديرين التنفيذيين وحتى العاملين في الخطوط الأمامية. ويستفيد مستشاروهم من خبرتهم العملية الواسعة للتواصل مع القوى العاملة لدينا وإلهامها، مما يجعل مبادئ التصنيع المرن متاحة وقابلة للتنفيذ. وعلاوةً على ذلك، يتم إثراء دعمهم بثروة من الموارد، بما في ذلك الصور ومقاطع الفيديو ودراسات الحالة التي مصدرها اليابان وحول العالم. وقد مكّنت هذه الأمثلة الواقعية الأصيلة فريقنا من إعادة التفكير في عمليات التصنيع لدينا وتحسينها بشكل مستقل، مما عزز الروح المعنوية والكفاءة التشغيلية.

لقد كان هذا التحول الذي طرأ على أرضية متجرنا بمثابة صالة عرض للمبيعات للعملاء والزوار، مما يعزز الثقة في علامتنا التجارية وقدراتنا التصنيعية. لم يكن التقدم الكبير الذي أحرزته شركة Bluedog Fences Australia في رحلة التحسين المستمر لدينا ليتحقق لولا شراكتنا القيمة مع Shinka Management.
اقرأ أكثر

خلال عام 2024، نفذنا مشروعاً مع شينكا استمر حوالي 5 أشهر، وكان الهدف منه تحسين وإتقان حالات الإدارة اليومية لدينا، حيث أصبحت هذه الحالات تستغرق وقتاً طويلاً جداً وتحتاج إلى وقت طويل جداً مع إحساس بالتخطيط وليس الأداء. بعد مراجعة الوضع الحالي وتحديد وضعنا المستقبلي، دعمتنا شينكا في إعادة تركيز جهودنا، بدءًا من التدريب وتعزيز المعرفة، من خلال التدريبات العملية ومرافقتنا في إنشاء وتحديث مؤشرات الأداء الرئيسية لدينا. إلى جانب ذلك، ساعدتنا على إعادة تحديد معاييرنا، ومنحنا الأدوات التي سمحت لنا بالحفاظ عليها وتجنب الوقوع في نفس الخطأ السابق، والذي كان يتمثل بشكل أساسي في عدم إجراء مراجعة مستمرة للروتين وتحديد الثغرات وتصحيحها بسرعة. وقد أتاح لنا ذلك عقد اجتماعات فعالة حقًا، تركز على الأداء وإضافة قيمة للمؤسسة. أود أيضًا أن أسلط الضوء على أن شركة شينكا قد تكيفت بشكل جيد جدًا مع متطلباتنا، وتفهمت احتياجاتنا وكانت مرنة عندما يتعلق الأمر بتعديل أوقات المشروع، حيث أنه أثناء تطويره مباشرة، كان لدينا تغيير تنظيمي مهم وتمكنوا بسرعة من التكيف مع التغييرات وسمحوا لنا بتعديل جانت دون مشاكل كبيرة.

بفضل دعم Shinka Management ، تمكنا من المضي قدمًا في تنفيذ Lean Manufacturing. والأهم من ذلك أننا اتخذنا خطوة أخرى نحو التغيير الثقافي الذي نريد إحداثه في شركتنا. بهذه الطريقة ، يلتزم موظفونا ويركزون بشكل متزايد على تحقيق التحسين المستمر.

وبالتعاون مع Shinka Management ، وصلت ريتر الصين إلى مستوى جديد من القدرة على الإنتاج المرن. قدّم فريق عمل شركة مانجمنت العديد من الدورات التّدريبيّة والدّعم المُباشر في مقرّات العمل والمشاريع مما مكّننا من تطوير وصقل مهارات فرق العمل التّابعة لنا بأحدث مباديء وأساسيات التصنيع الرشيق. هناك خيط رفيع مابين النّظريات والتّطبيق العملي وقد كان بمثابة الدّافع الرّئيسي لعملية التّطوير النّاجحة لبرنامج التصنيع الرشيق الخاص بنا هنا في قلب الصين. استفادت فرق الإنتاج والإدارة الكثير من خبرة هيودي سينسي اللامُتناهية في مجال إدارة المشاريع. بفضل هذا التّعاون المُثمر مع شركة شينكا مانجمنت، استطعنا الارتقاء بالمُمارسات ومستويات الأداء والانتاج في مُختلف الجهات – نستطيع أن نقول أخيرًا أننا نمتلك برنامج مُتكامل للتصنيع الرشيق!
اقرأ أكثر

أشركت Techdrill مؤخرًا إدارة Shinka لإجراء مراجعة للإنتاج اليومي لعمليات الحفر الخاصة بـ HDD. وجد فريق الإدارة أن العرض التقديمي والتقرير النهائي مفيدان للغاية. وقد مكننا هذا من تقديم تدابير لمعالجة أوجه القصور وبالتالي زيادة الإنتاجية.
اقرأ أكثر