Paul specialises in lean management, process analysis and optimisation, and continuous improvement practices. Paul received his training in lean management directly from Japanese industry, and shares this knowledge through lean management consulting and kaizen training programs for Shinka Management’s global client base, and lean manufacturing study tours run in Japan.
استخدمت Toyota Boshoku برنامج دراسة الوقت OTRS مع التركيز على تحقيق توحيد العمل لدعم رحلة التصنيع الهزيل. من خلال استخدام برنامج تحسين العمل المستند إلى الفيديو ، أزالت الشركة التباين في العمل وزادت الإنتاجية بنسبة 25٪ تقريبًا. منذ ذلك الحين ، وسعت شركة Toyota Boshoku استخدامها لـ OTRS لتشمل غالبية مصانعها على المستوى الدولي.
استخدمت Yachiyo Industry ، الشركة المصنعة لقطع غيار السيارات ، OTRS10 لدعم أنشطة تخطيط تدفق القيمة. أتاح تحليل دراسة الوقت بالفيديو لهم معالجة المشكلات المتعلقة بجمع البيانات يدويًا والكفاءة والدقة. من خلال تطبيق OTRS10 ، قلل Yachiyo الوقت اللازم لإكمال دراسات الوقت القائمة على الفيديو بنسبة 90٪.
طبقت شركة Takenaka Corporation اليابانية العملاقة للإنشاءات OTRS لإجراء تحليل العملية لتحديد النفايات والقضاء عليها في مختلف العمليات التي ينطوي عليها البناء المدني. سمح برنامج تحليل العمليات المستند إلى الفيديو للموظفين بتحليل عمليات الموقع في مكاتبهم.
طبقت شركة تصنيع خراطيم السيارات Nichirin OTRS10 لمعالجة مشكلات الاتصال والعمل غير الفعال مع مصانعها في الخارج. تغلبت الشركة على حواجز التكلفة واللغة الكبيرة من خلال تنفيذ مستندات العمل القياسية القائمة على الفيديو باستخدام برنامج تحليل العمليات OTRS.
طبقت شركة SUNAQUA TOTO المصنعة لأجزاء السباكة OTRS10 لتحسين تحفيز أرضية المتجر داخل مصنعها من خلال تصور المشكلات والإبلاغ عن نتائج التحسين. أدى تطبيق برنامج تحليل العمل إلى تقليل الوقت والجهد اللازمين لفريق هندسة الإنتاج لتحليل العمليات بدقة وإنشاء عمل قياسي وتدريب الموظفين.
Toyota Body Seiko ، إحدى الشركات التابعة لشركة Toyota Auto Body ، هي شركة تصنيع قطع غيار السيارات المتكاملة التي تقوم بتطوير وتصميم وتصنيع أجزاء مقاعد السيارات والإطارات والمكونات المضغوطة. الشركة مورد من الدرجة الأولى لمجموعة تويوتا.
سار سيلفيو في الحديث عن الإدارة الرشيقة من خلال خبرته الإدارية في تويوتا ورينو. كما قام بتوجيه الإدارة في العديد من الشركات الأخرى من خلال أنشطة تطوير الموردين والخبرة الاستشارية.
كريج سميث هو مستشار أول لديه خبرة في إدارة العمليات والتخطيط الاستراتيجي وإعادة هيكلة الأعمال والتنفيذ الهزيل.
ساعدت خبرة 18 عامًا في Toyota Argentina دانيال على اكتساب المعرفة اللازمة لدعم العملاء في رحلاتهم نحو التميز كمستشار تصنيع بسيط. إن عمق خبرة دانيال في نظام إنتاج Toyota (TPS) قد جعله مطالبًا بين موردي السيارات لتقديم خدمات استشارية.
جان هو مستشار نظام إنتاج تويوتا بارع وقائم على النتائج ويقدم أكثر من 25 عامًا من الخبرة في إدارة العمليات. نجح جان في تحويل الأشخاص والعمليات والأنظمة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ.