Testimonials:

No es para los débiles de corazón, este Tour lleno de acción le dejará boquiabierto. Se trata de una aventura de aprendizaje de una semana sobrealimentada con información sobre los principios TPSlean). Las experiencias de aprendizaje y las empresas visitadas superaron con creces las expectativas. Los directivos japoneses que conocimos eran amables y estaban dispuestos a compartir sus experiencias.

Si desea un cambio en su organización y no está seguro de lo que necesita, este es el viaje para usted y su empresa. Ya está advertido; “¡esto podría llevar a un serio autoanálisis sobre el funcionamiento de las BUENAS empresas!”

Gracias a Ben y Paul por la buena organización del viaje de principio a fin.
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Una de las mejores semanas de mi vida. Ha cambiado mi forma de ver mi planta de producción para siempre.
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Hay que elogiar a Paul y Ben de Shinka Management por el Tour que organizaron en Japón. La experiencia me ha iluminado y me ha dado energía para intensificar los esfuerzos Lean dentro de nuestra organización. El Tour estuvo lleno de conocimientos y de relaciones con otros participantes, a la vez que se disfrutaba de una experiencia cultural que normalmente sólo un lugareño podría mostrar. Gracias por un viaje único en la vida, Shinka; lo recomendaría sin duda a cualquier persona de negocios.
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El Tour ha sido una experiencia única en la vida y una auténtica visión de la industria y la cultura japonesas. La cálida bienvenida y la organización de la semana, incluyendo el viaje, los hoteles, los lugares para comer y todas las visitas fueron excepcionales. Las visitas a las fábricas del Grupo Toyota e Isuzu demostraron realmente el Sistema de Producción Toyota, seguido de grandes experiencias de aprendizaje a través de sesiones prácticas y teóricas celebradas con Hattori Sensei. Terminamos la semana con una visita a una impresionante planta de Mitsubishi que completaba el flujo de procesos desde los proveedores de nivel 1 y 2 hasta el vehículo terminado. La semana me dio la oportunidad de relacionarme con otros colegas de Airbus y de debatir cómo llevaríamos lo aprendido a casa para mejorar el negocio. Gracias por hacer que la semana fuera memorable.
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Personalmente, creo que la comprensión del lean como concepto holístico combinado con las herramientas lean es necesaria para todos los directivos de cualquier empresa. Shinka Management nos introdujo en los orígenes de la producción ajustada y nos brindó una gran oportunidad de observar empresas reales en las que los principios TPS se aplican y se pulen a diario. Partes importantes de nuestra formación de una semana no sólo se dedicaron a sesiones de aprendizaje y preguntas y respuestas, ejercicios prácticos y visitas a empresas, sino que también incluyeron profundas inmersiones en la cultura japonesa, lo que fue crucial para comprender por qué los principios Lean estaban tan extendidos. Los debates reflexivos, la previsión y el programa preciso, la atención a todas las pequeñas peticiones y deseos, y los consultores de Shinka de mentalidad abierta y desenfadada hicieron que nuestra estancia en Japón fuera inolvidable. Ganamos mucha confianza en que podemos implantar el TPS y los principios Lean en toda nuestra empresa.
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Me gustaría dar mi más profundo agradecimiento por ayudarnos a terminar el programa ejecutivo con una nota alta. Esta semana ha resumido el TPS / VPS de una manera muy práctica y reveladora. La Transformación Lean se ha hecho realidad y se ha ejemplificado a través de las numerosas visitas que hemos realizado. El asesoramiento de Hattori Sensei y de David y Paul ha ayudado a desmitificar lo que hay que hacer para tener éxito. Además, al incluir un poco de cultura japonesa, hizo que la semana fuera más memorable. Tuvimos todo el apoyo con todo, desde hoteles, comidas, entradas, etc. y esto hizo que todos nos relajáramos, y nos centráramos en el aprendizaje y la reflexión de lo que hemos visto.
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Si te has embarcado en un viaje Lean, ¡el Estudio Lean Tour debería estar en tu lista de deseos!

Fue inspirador ver el Sistema de Producción Toyota en acción como sistema de gestión, así como las pequeñas mejoras realizadas día a día por equipos dedicados y motivados que se esfuerzan por mejorar continuamente. Paul, Ben, Tony y Juan (líderes del Tour ) hicieron un excelente trabajo al guiarnos por Japón y al destacar los aspectos en los que TPS está mejorando la sociedad y la fabricación. Sus sutiles líneas de interrogatorio y entrenamiento, combinadas con la observación del TPS en acción y la instrucción de los Sensei japoneses, inspiraron a los participantes en el Tour sobre cómo pueden lograr el cambio.

Todos los detalles, desde el transporte hasta las comidas y el alojamiento, fueron gestionados y ejecutados de forma profesional. Los entornos de aprendizaje práctico, como el centro de formación en grupo de Toyota, consolidaron el aprendizaje en las aulas con la experimentación práctica, lo que dio lugar a verdaderos momentos de “ajá” con muchos participantes Tour.

Este Tour fue una experiencia de aprendizaje extremadamente gratificante y agradable. Recomiendo encarecidamente el Estudio Lean Tour.
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El Tour me ha dado la oportunidad de entender de forma práctica lo que aprendí teóricamente. He comprobado que la teoría es posible ponerla en práctica. Ésta ha sido la primera vez que he sentido de primera mano la filosofía de lean manufacturing. Enhorabuena al equipo Shinka. La organización ha sido perfecta y los profesores muy, muy buenos. Crearon la motivación que necesitamos para implantar y mejorar nuestra situación actual en Lean y en el Sistema Operativo de Airbus. Gracias, ha sido una gran experiencia.
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Queridos Paul, Ben y Eri,

Nos gustaría dedicar un momento a darles las gracias por un Tour tan maravilloso. Superasteis todas nuestras expectativas para un viaje de una semana, desde vuestro enfoque muy profesional y un servicio aún más personal. La semana fue muy instructiva y no podíamos dejar de hablar de lo que íbamos a hacer cuando volviéramos a casa.

La Tour la planta, las preguntas y respuestas y el informe fueron muy profesionales e informativos. Nos enseñaron mucho para ayudarnos a avanzar en nuestra Transformación Lean. No sólo los días fueron muy agradables sino que las noches fueron fantásticas y divertidas. Aprendimos mucho sobre Lean, además de conocer la cultura japonesa y a su maravillosa gente.

Desde que hemos vuelto, los cuatro hemos sido muy rápidos y extremadamente eficaces en la puesta en marcha de muchas mejoras Kaizen, estableciendo tiempos de entrega, 5s’ing muchas áreas y mucho más (fantástico trabajo). He tenido mucho tiempo para reflexionar y pensar en el Tour y en nuestros próximos pasos. Hemos redactado un manual de formación en 4 módulos y acabamos de completar el primer módulo de formación para toda la empresa.

No cabe duda de que hay un nuevo zumbido en la empresa y en torno a ella, y estamos deseando emprender este maravilloso viaje. Todo el mérito es de todos ustedes. Este ha sido el mejor Tour en el que hemos participado y enviaremos a más miembros de nuestro equipo en el futuro.
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Personal y profesionalmente, la semana me resultó extraordinariamente gratificante, no sólo como fantástica Lean Japan Tour sino como una experiencia cultural que no hay que perderse.

Imagínese si quiere… tomar bajo su tutela a un grupo de personas que nunca antes había conocido, en una de las ciudades más concurridas del mundo. Mucha comida y bebida tradicional, sumergirlos en la cultura, llenarles la cabeza de conceptos lean (TPS) y privarlos del sueño mientras son las únicas dos personas del grupo que saben hablar japonés. ¿Qué podría salir mal? Todo ello manteniendo la integridad de vosotros mismos y de vuestro negocio (Shinka Management), que se mantuvo las 24 horas del día. Paul y Ben, habéis hecho un trabajo fantástico y el respeto por vosotros mismos y por vuestra empresa era evidente en todos los negocios que visitamos. La forma en que se coordinó y fluyó el viaje fue un testimonio de la capacidad organizativa tanto de Ben como de Paul de Shinka Management.

Los sistemas, la maquinaria, los procesos y las personas de las empresas japonesas son dignos de admiración. La pasión por TPS mostrada por cada miembro de staff era evidente y la dedicación mostrada en todos los niveles de dirección era significativa. El TPS está a un nivel tan alto en algunos de los sitios visitados que te das cuenta de cuántas más oportunidades hay en tu propio sitio. Incluso si las fábricas no están relacionadas con su propia industria, el mensaje se refiere más bien al proceso y las disciplinas utilizadas para que la empresa llegue al estado actual. Pequeños pasos para lograr el objetivo principal, recordando que cada uno de estos negocios comenzó en algún lugar y el origen de TPS nació de una “necesidad” de continuidad del negocio.

He surgido con una nueva pasión y entusiasmo por la lean manufacturing. Si tiene la oportunidad de realizar este fantástico Tour, no se arrepentirá, es una inversión en usted y en el futuro de su empresa.
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