Paul explicó de forma muy clara la forma en que los japoneses manejan las cosas, con útiles ejemplos en vídeo y demostraciones, así como una presentación muy útil.
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Danny Woods, Key Account OperatorXpand Logistics

QTEC Fire Services se asoció con Shinka Management Management para implantar el sistema 5S en sus operaciones en su sede central de Brisbane. Confiamos en que los nuevos conocimientos e información que recibimos durante los tres días de formación interna nos ayudarán a hacer que la empresa sea aún más eficiente y entendemos que éste es sólo el primer paso en nuestro camino hacia el Lean. Quedamos especialmente satisfechos no sólo con la teoría, sino también con los ejercicios prácticos que se centraron no sólo en nuestra fabricación, sino también en otras áreas de la empresa.
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Chub Horvath, Director GeneralQTEC

Excelente. Grandes preguntas y traducción. Increíble oportunidad de tener un sensei de Toyota en línea.
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Nicolas Rebozov
Nicolas Rebozov, Fundador y ConsultorAll Lean

Todo fue genial. Excelente trabajo realizado en un ambiente muy relajado en el que se pudo aprender sobre la cultura empresarial japonesa.
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Bob Levesque, Director de VentasAGC Chemicals Americas

Felicitarlos y motivarlos a seguir realizando estas charlas.
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Diego Jaramillo, Jefe ProyectosSan José Farms

Bastante bien manejado, por parte de todos los encargados y la gracia del sensei para responder.
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Carlos Tabilo Ossandón
Carlos Tabilo Ossandón, Minera CentinelaAlumno Memorista

Es un lujo escuchar a un maestro desmitificando los conceptos e invitándonos a actuar para mejorar nuestra realidad inmediata.
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Alessandro Alvarez, Movilizador del CambioConstructora Armas

Es un evento valioso, gracias por su tiempo y dedicación.
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Pedro Nolasco Vásquez, ConsultorAsset Management and Operational Excellence

Muy buena preparación para el evento. Me ha sorprendido mucho que haya respondido a tantas preguntas en tan poco tiempo.
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Tudor Olar, Especialista en LeanGemba Partners

Hace poco asistí a un taller virtual sobre etiqueta empresarial japonesa impartido por Shinka Management, que duró dos sesiones de 3 horas en días consecutivos. Aunque en el pasado he llevado a cabo negocios en Japón de forma muy limitada, básicamente partía de un conocimiento nulo de Japón y de la etiqueta comercial japonesa. Lo primero que pensé al inscribirme en el taller fue que probablemente iba a ser demasiado largo y tedioso en Zoom. ¡Qué equivocado estaba! Las sesiones fueron informativas, extremadamente interesantes y muy beneficiosas para cualquiera que no esté familiarizado con Japón o el mercado japonés. El taller abarcó una amplia gama de aspectos de la sociedad y las prácticas empresariales japonesas, incluido un resumen básico sobre la demografía y el sistema educativo de Japón, una visión del modo de vida japonés, lo que se debe y no se debe hacer culturalmente, y consejos muy prácticos sobre una amplia gama de interacciones sociales y empresariales, como la forma de saludar a los japoneses, las jerarquías empresariales, los regalos japoneses, el intercambio de tarjetas de visita, los protocolos de reunión, las comidas y bebidas, etc. En particular, Paul y su equipo ofrecieron una excelente visión de los procesos y las formas en que las empresas japonesas toman decisiones y de la importancia de saber leer las sutilezas y las respuestas de los japoneses en situaciones comerciales. A título individual, al haber completado su educación secundaria y universitaria en Japón y haber tratado con empresas japonesas durante muchos años, Paul pudo dar una visión clara de la sociedad y las prácticas empresariales japonesas que, de otro modo, tardaría años en acumularse. Lo hizo de una manera inteligente e informativa que resultó muy atractiva e interesante. Una vez más, se trata de un taller fascinante y muy valioso que recomiendo encarecidamente a cualquiera que esté planeando entrar en el mercado japonés o sea nuevo en él.
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Peter Hardy
Peter Hardy, CEOAuspork