Testimonials:

Es realmente inspirador ser testigo de la participación activa de nuestros empleados en el programa de sugerencias kaizen PIME 4.0. Su compromiso refleja lo profundamente que está arraigando la cultura de la mejora continua en toda la organización. El aumento constante de las sugerencias presentadas nos supone un reto continuo, no sólo en cuanto a su gestión eficaz, sino también a la hora de garantizar que asignamos los recursos necesarios para su aplicación.

Diseñar un sistema de reconocimiento para las ideas implementadas ha sido un aspecto especialmente gratificante. Este sistema, que realiza un seguimiento de la madurez de la SPE, desempeña un rol vital en el mantenimiento de la motivación, permitiendo que todos vean claramente los beneficios tangibles de sus contribuciones. Hemos visto cómo los empleados integran ahora la generación de ideas de mejora en sus rutinas diarias, con la satisfacción añadida de ver cómo estas ideas se ponen en práctica en sus propios entornos de trabajo. Este sentido de la propiedad aporta un gran orgullo, tanto por el valor que añaden como por saber que sus voces son escuchadas y que sus aportaciones conducen a un cambio real.

Desde el inicio del programa, nuestro Equipo de Mejora Continua ha crecido y evolucionado significativamente, y la orientación de Shinka Management ha sido fundamental en este viaje. Estamos seguros de que vamos por el buen camino y de que debemos seguir progresando, reforzando nuestra cultura de mejora continua mediante el desarrollo de cada persona que forma parte de Escorial.

Más información sobre el apoyo prestado por Shinka Management en Escorial Argentina:
Caso de Estudio: Transformación Lean en Escorial
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Como responsable de Mejora Continua, ver el crecimiento de los equipos desde dentro es lo que más me motiva. Muchos empleados que nunca se habían enfrentado a este tipo de retos ahora no sólo se animan a presentar sus ideas, sino que lo hacen con orgullo, compromiso y propuestas sólidas. Los Círculos de Calidad demostraron que la mejora continua no es sólo una herramienta técnica, sino una oportunidad de desarrollo personal. Y cuando eso ocurre, los resultados acompañan. Este tipo de espacios son clave para sostener en el tiempo la transformación que estamos construyendo juntos.

Fue una experiencia diferente, que nos sacó de nuestra rutina y nos hizo crecer. Poder aportar una mejora real, presentarla a todo el equipo directivo y sentirnos escuchados nos enseñó algo que va más allá del trabajo. Espero que todos en la planta puedan vivir algo así.

El método A3 nos ayudó a pensar de forma diferente. Empezaron a surgir nuevas ideas, algunas de las cuales se convirtieron en propuestas de mejora. Antes, muchas soluciones eran temporales, y los problemas volvían una y otra vez. Hoy, intentamos resolverlos desde la raíz.

Antes, nos centrábamos sólo en nuestros propios intereses. Hoy, a través de este proyecto, empezamos a darnos cuenta de cosas que no habíamos visto antes: situaciones procedentes de otros sectores, de las que ahora también nos sentimos parte. Hemos salido de nuestra zona de confort y hemos aprendido a analizar realmente los problemas.

Al principio, no entendíamos gran cosa. Empezábamos de cero; todo era nuevo. Pero con la orientación del líder y su ayudante, aprendimos haciendo, y acabamos presentando nuestro trabajo a la dirección. Fue una experiencia muy valiosa.

Estoy estudiando y sabía algo de presentaciones orales, pero poder mostrar lo que hicimos delante de todo el equipo directivo fue algo completamente distinto. Ojalá más compañeros tuvieran la oportunidad de vivir esta experiencia. Te reta, te hace crecer y te demuestra que siempre puedes aportar algo más.

Bluedog Fences Australia considera Shinka Management como un socio de confianza y un componente fundamental de nuestro camino hacia la excelencia en la fabricación.

Shinka ManagementRol, junto con sus programas de formación y Lean Japan Tours, han desempeñado un papel clave en la implantación de una sólida cultura de mejora continua en nuestra organización. En medio de la reciente volatilidad del mercado, nuestro enfoque en la mejora de la calidad, la reducción de costes y la mejora de los plazos de entrega, impulsado por su orientación, nos ha permitido prosperar. En particular, los avances en el flujo de materiales y nuestra adopción de las metodologías 5S han contribuido de forma significativa y mensurable a nuestra rentabilidad.

El equipo de Shinka Management ha colaborado activamente con personal de todos los niveles de nuestra empresa, desde altos ejecutivos hasta operarios de primera línea. Sus asesores aprovechan su amplia experiencia práctica para conectar con nuestros trabajadores e inspirarlos, haciendo que los principios de lean manufacturing sean accesibles y viables. Además, su apoyo se enriquece con una gran cantidad de recursos, como fotos, vídeos y casos prácticos procedentes de Japón y de todo el mundo. Estos ejemplos auténticos del mundo real han capacitado a nuestro equipo para replantearse y mejorar nuestros procesos de fabricación de forma independiente, mejorando tanto la moral como la eficacia operativa.

Tal ha sido la transformación de nuestro taller que ahora sirve de Showroom de ventas para clientes y visitantes, lo que refuerza la confianza en nuestra marca y nuestras capacidades de fabricación. El progreso sustancial de Bluedog Fences Australia en nuestro viaje de mejora continua no habría sido posible sin nuestra valiosa asociación con Shinka Management.
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Asistí a Shinka Management’s Lean Japan Tour y fue una experiencia increíble. El contenido era muy informativo y práctico, y ofrecía una visión profunda de la cultura y los principios Lean y sus aplicaciones en el mundo real. La organización del programa fue excelente, garantizando una experiencia de aprendizaje fluida y atractiva. Recomiendo encarecidamente este Tour a cualquiera que desee mejorar la cultura lean en su organización.
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Shinka Management staff fueron profesionales, desde la interpretación hasta la organización detallada del viaje, pasando por la dirección de la visita a la fábrica y la catalización de la reflexión y el debate.
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