Bluedog Fences Australia considera Shinka Management como un socio de confianza y un componente fundamental de nuestro camino hacia la excelencia en la fabricación.

Shinka ManagementRol, junto con sus programas de formación y Lean Japan Tours, han desempeñado un papel clave en la implantación de una sólida cultura de mejora continua en nuestra organización. En medio de la reciente volatilidad del mercado, nuestro enfoque en la mejora de la calidad, la reducción de costes y la mejora de los plazos de entrega, impulsado por su orientación, nos ha permitido prosperar. En particular, los avances en el flujo de materiales y nuestra adopción de las metodologías 5S han contribuido de forma significativa y mensurable a nuestra rentabilidad.

El equipo de Shinka Management ha colaborado activamente con personal de todos los niveles de nuestra empresa, desde altos ejecutivos hasta operarios de primera línea. Sus asesores aprovechan su amplia experiencia práctica para conectar con nuestros trabajadores e inspirarlos, haciendo que los principios de lean manufacturing sean accesibles y viables. Además, su apoyo se enriquece con una gran cantidad de recursos, como fotos, vídeos y casos prácticos procedentes de Japón y de todo el mundo. Estos ejemplos auténticos del mundo real han capacitado a nuestro equipo para replantearse y mejorar nuestros procesos de fabricación de forma independiente, mejorando tanto la moral como la eficacia operativa.

Tal ha sido la transformación de nuestro taller que ahora sirve de Showroom de ventas para clientes y visitantes, lo que refuerza la confianza en nuestra marca y nuestras capacidades de fabricación. El progreso sustancial de Bluedog Fences Australia en nuestro viaje de mejora continua no habría sido posible sin nuestra valiosa asociación con Shinka Management.
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Lachlan Williams
Lachlan Williams, CEOBluedog Fences

Asistí a Shinka Management’s Lean Japan Tour y fue una experiencia increíble. El contenido era muy informativo y práctico, y ofrecía una visión profunda de la cultura y los principios Lean y sus aplicaciones en el mundo real. La organización del programa fue excelente, garantizando una experiencia de aprendizaje fluida y atractiva. Recomiendo encarecidamente este Tour a cualquiera que desee mejorar la cultura lean en su organización.
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Amber Ficht
Amber Ficht, VP – Business ExcellenceEdwards Lifesciences

Shinka Management staff fueron profesionales, desde la interpretación hasta la organización detallada del viaje, pasando por la dirección de la visita a la fábrica y la catalización de la reflexión y el debate.
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Kevin Wong, Director Superior de Programas TécnicosAmazon Devices

Me gustaría dar las gracias al equipo de Shinka. Les ha ido muy bien desde el primer día de notificación del programa. Su trabajo es una demostración de los principios Lean de trabajo estándar y Planificar, Hacer, Comprobar y Actuar (PDCA). El equipo de Shinka organizó visitas a fábricas de distintos niveles de la industria automovilística y de la construcción. Pudimos aprender fácilmente tanto de la formación en clase sobre Lean como de las sesiones prácticas. Fuimos a ver fábricas de distintos niveles, lo que nos permitió comprender fácilmente los fundamentos del Lean y sentir de dónde venían. Todos nos llevamos muchos recuerdos y aprendimos mucho del viaje.
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Kevin He, Director de Calidad de ProveedoresAmazon Devices

Mi experiencia en el Lean Japan Tour:
– Alto nivel de atención y amabilidad con todos los participantes;
– Calidad de los contenidos en el aula;
– Conocimientos y experiencia de los senseis;
– Experiencias en el dojo;
– Visitas a empresas de alta calidad;
– Hoteles, comidas y transportes de alta calidad.
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André Luzzi, Fundador / Consultor SeniorSomar Consultoria Empresarial Brazil

Ésta fue mi primera experiencia real con el turismo de formación y fue un éxito rotundo. Paul, Eri e Ichi fueron profesionales y pacientes en su trato con los miembros del Tour y competentes y conocedores del tema Lean/Kaizen. El tiempo que pasé con ellos me convenció de que este curso de acción es el adecuado para mi negocio y les agradezco profundamente sus esfuerzos y su atención.

* Logística del Tour – comunicación fantástica antes y durante el Tour. Teníamos claro el horario, el lugar de encuentro y las expectativas en cada parada.
* Estructura educativa del programa: bien pautada y resuelta. Aprendí los fundamentos antes de que me enviaran a una fábrica donde pudiera apreciarlos. Combinamos el aula con laboratorios prácticos y luego lo vimos todo en la práctica.
* Exposición a la cultura: recorrimos y comimos cosas fuera de mi experiencia y nos sentimos cómodos gracias a la ayuda de Ichi y Eri.
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Jaime Zabala Jr, PresidenteAdvanced Hurricane Technologies

El Lean Japan Tour de marzo 2025 fue una oportunidad increíble para experimentar de primera mano la cultura japonesa y las prácticas kaizen. Calificaría mi satisfacción general con este Tour de sobresaliente. Sinceramente, es muy difícil identificar áreas de mejora en el programa, ya que se ejecuta con tanta profesionalidad y amplia experiencia. La dedicación y el esfuerzo que el equipo de Shinka Management dedica a la planificación y ejecución del Tour son notables; realmente es un Tour de categoría mundial. Aprecié especialmente la selección de visitas a fábricas, ya que cada una tenía un motivo único para su inclusión que me ayudó a comprender las prácticas y la cultura de Japón. Me gustaría expresar mi gratitud a Paul, Kaji-Sensei, Ichi y Eri por todo. Espero volver a encontrarme con vosotros en el futuro, y si tenéis la oportunidad de visitar Argentina, hacédmelo saber para que podamos compartir un gran ASADO ;-).
Gracias.
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Joaquín Pablo Buján, Director de FabricaciónPC Arts Argentina

El Lean Japan Tour con Shinka Management fue una experiencia inspiradora y transformadora. Ver las prácticas Lean en acción y aprender de las empresas japonesas fue realmente revelador. Este viaje me ha motivado para adoptar los principios Lean en mi propio trabajo. Muchas gracias a Shinka Management por un programa tan enriquecedor: ¡lo recomiendo encarecidamente!
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Joanne Lim, Directora de Mejora de ProcesosElliott Ebara Singapore

Durante el año 2024, realizamos en conjunto a Shinka un proyecto de cerca de 5 meses el cual apuntaba a mejorar y perfeccionar nuestras instancias de gestión diaria, ya que éstas se habían vuelto muy intensivas en tiempo y con un sentido de planificación y no de desempeño. Revisada la situación actual y definido nuestro estado futuro, Shinka nos apoyo a reenfocar los esfuerzos, iniciando con una capacitación y fortalecimiento de los conocimientos, a través de ejercicios prácticos y acompañándonos en la creación y actualización de nuestros KPI’s. Junto con eso, nos ayudó a redefinir nuestro estándar, entregándonos herramientas que nos han permitido mantenerlo y evitar caer en el mismo error anterior, el cual fue principalmente no realizar una revisión constante de la rutina, levantando brechas y corrigiendo de manera rápida. Esto nos ha permitido realizar reuniones realmente efectivas, enfocadas en el desempeño y que agregan valor a la organización. Quiero destacar además que Shinka, se adaptó muy bien a nuestro requerimiento, entendiendo nuestra necesidad y siendo flexibles a la hora de modificar los tiempos del proyecto, ya que justo durante el desarrollo de éste, tuvimos una importante modificación organizacional y rápidamente lograron adaptarse a los cambios y nos permitieron ajustar la Gantt sin mayores complicaciones

Christian Aravena, Jefe de Excelencia Operativa

Gracias, Shinka Management, por brindarme la oportunidad de aprender más sobre el Kaizen. Como profesional de la Calidad, ser testigo de la evolución de Toyota y su implantación del Kaizen ha sido asombroso. Aprender a adaptar los principios Kaizen de la fabricación para su aplicación en un entorno hospitalario ha sido realmente inspirador. De nuevo, ¡gracias Shinka Management! Especialmente a Paul, Ben, Juan, Eri y, por supuesto, a Sensei.

Eulalia Magpusao
Eulalia C. Magpusao, Directora Asociada – Calidad y Seguridad del Paciente