خلال عام 2024، نفذنا مشروعاً مع شينكا استمر حوالي 5 أشهر، وكان الهدف منه تحسين وإتقان حالات الإدارة اليومية لدينا، حيث أصبحت هذه الحالات تستغرق وقتاً طويلاً جداً وتحتاج إلى وقت طويل جداً مع إحساس بالتخطيط وليس الأداء. بعد مراجعة الوضع الحالي وتحديد وضعنا المستقبلي، دعمتنا شينكا في إعادة تركيز جهودنا، بدءًا من التدريب وتعزيز المعرفة، من خلال التدريبات العملية ومرافقتنا في إنشاء وتحديث مؤشرات الأداء الرئيسية لدينا. إلى جانب ذلك، ساعدتنا على إعادة تحديد معاييرنا، ومنحنا الأدوات التي سمحت لنا بالحفاظ عليها وتجنب الوقوع في نفس الخطأ السابق، والذي كان يتمثل بشكل أساسي في عدم إجراء مراجعة مستمرة للروتين وتحديد الثغرات وتصحيحها بسرعة. وقد أتاح لنا ذلك عقد اجتماعات فعالة حقًا، تركز على الأداء وإضافة قيمة للمؤسسة. أود أيضًا أن أسلط الضوء على أن شركة شينكا قد تكيفت بشكل جيد جدًا مع متطلباتنا، وتفهمت احتياجاتنا وكانت مرنة عندما يتعلق الأمر بتعديل أوقات المشروع، حيث أنه أثناء تطويره مباشرة، كان لدينا تغيير تنظيمي مهم وتمكنوا بسرعة من التكيف مع التغييرات وسمحوا لنا بتعديل جانت دون مشاكل كبيرة.
