إذا كنت قد قرأت كتابًا واحدًا فقط عن نظام إنتاج Toyota أو Lean Manufacturing ، فإن هذا الكتاب من تأليف Taiichi Ohno هو الكتاب. هناك المئات من الكتب والمقالات التي كُتبت حول TPS / Lean Manufacturing ولكن لا يوجد أي منها يقدم الأسس التي قدمها هذا الكتاب من تأليف Taiichi Ohno. سيساعدك ذلك على تعيين خط الأساس الخاص بك على من أين تبدأ عند التفكير فيما إذا كانت المفاهيم التي تم تطويرها لـ TPS من المحتمل أن تكون مناسبة لعملك.
عندما بدأ أكينوري هيودو العمل في مصنع تويوتا في اليابان منذ أكثر من 40 عامًا ، لم يكن ليتخيل أبدًا أن رجال الأعمال الأستراليين سيعلقون يومًا ما على كل كلمة. ولكن في وقت سابق من هذا العام ، احتشدت مجموعة من المديرين التنفيذيين في كوينزلاند في غرفة اجتماعات مجموعة الصناعة الأسترالية للاستماع إلى Hyodo وهو يلقي محاضرة عن نظام إنتاج تويوتا ، وهي طريقة عمرها نصف قرن لتعزيز الكفاءة ، تُعرف أيضًا باسم التصنيع الخالي من الهدر.
عقدت Shinka Management أول فصول ماجستير أسترالية في القيادة المرنة في CCI في فبراير من هذا العام ، والتي جلبت خبرة وتعاليم Lean Sensei Akinori Hyodo إلى غرب أستراليا. Akinori Hyodo ، أو Hyodo Sensei ، هو مدير المصنع السابق لمصنع Toyota HiAce ، الذي احتل المرتبة الأولى باستمرار من حيث الجودة من بين جميع مصانع Toyota.
تويوتا أستراليا في طريقها للخروج ، لكن روح التصنيع والإدارة في تويوتا قد تكون في الطريق. نظام إنتاج Toyota – المعروف أيضًا باسم lean manufacturing والإنتاج الخالي من الهدر والإنتاج في الوقت المناسب وطريقة Toyota – مشهور كما هو الحال في عالم التصنيع ونظرية الإدارة ولا يزال هناك طلب بين الشركات المحلية لمعرفة كيفية القيام بذلك يعمل.
تستغل شركات غرب أستراليا المتنوعة مثل Monadelphous و Jason Windows المعرفة الإدارية التي شكلت القوى الصناعية اليابانية. يلخص ما يسمى بالإدارة “الخالية من الهدر” فلسفات وممارسات مختلفة ولكنها ترتبط بشكل أفضل بنظام إنتاج تويوتا.
يعد Lean manufacturing أحد أهم المزايا التنافسية لليابان في السوق العالمية. سافرت إلى اليابان العام الماضي لمعرفة المزيد حول ماهيتها ، وكيف تعمل في الممارسة العملية ، والأهم من ذلك ، جلب المعرفة إلى المنزل لدعم الأعمال التجارية في غرب أستراليا.
كان الخبر المهم في صناعة السيارات الشهر الماضي هو تصعيد قضية الوسادة الهوائية Takata الجارية. تم لفت انتباه الجمهور في البداية إلى العيب في منفاخ الوسادة الهوائية مع استدعاء عدد محدود من المركبات في عام 2013. وقد ذكر تاكاتا منذ ذلك الحين أنه لا يعرف الوسائد الهوائية التي تم توفيرها للاستخدام في السيارات ، مع عمليات سحب في جميع أنحاء العالم تضمنت عشرات الطرز من العديد من مصنعي السيارات.
كانت الشوكولاتة هي الخلفية الأمس لفصل دراسي رئيسي لمدة يومين في الإدارة لإبقائها هزيلة في أديلايد. كان ثلاثون مديرًا تنفيذيًا ، من صناعات جنوب أستراليا تتراوح من الأطعمة والمشروبات إلى الفولاذ ، في مصنع هاي في مايل إند أمس للاستماع إلى المحارب المخضرم في تويوتا أكينوري هيودو يتحدث عن التصنيع الخالي من الهدر و kaizen ، فن التحسين المستمر الياباني.
تقدم تقنيات الإدارة اليابانية المستمدة مباشرة من خطوط الإنتاج الخاصة بعمالقة الصناعة في ذلك البلد مساهمة مدهشة لشركات أسترالية متنوعة مثل مجموعة REA المحببة للتكنولوجيا ومشغل النقل Metro Trains. إن ما يسمى بأساليب الإنتاج “الخالية من الهدر” هي أمثلة على الصرامة والاتساق اللذين تشتهر بهما الصناعة اليابانية – وفي الواقع المجتمع -.
Lean هي فلسفة تحسين مستمر مرادفة لـ Kaizen أو نظام إنتاج Toyota. يعود تاريخ الإدارة الرشيقة أو التصنيع الهزيل إلى السنوات الأولى لشركة Toyota وتطوير نظام إنتاج Toyota بعد هزيمة اليابان في الحرب العالمية الثانية عندما كانت الشركة تبحث عن وسيلة للتنافس مع صناعة السيارات الأمريكية من خلال تطوير وتنفيذ مجموعة من التحسينات منخفضة التكلفة في أعمالهم.