تويوتا أستراليا في طريقها للخروج ، لكن روح التصنيع والإدارة في تويوتا قد تكون في الطريق. نظام إنتاج Toyota – المعروف أيضًا باسم lean manufacturing والإنتاج الخالي من الهدر والإنتاج في الوقت المناسب وطريقة Toyota – مشهور كما هو الحال في عالم التصنيع ونظرية الإدارة ولا يزال هناك طلب بين الشركات المحلية لمعرفة كيفية القيام بذلك يعمل.
تستغل شركات غرب أستراليا المتنوعة مثل Monadelphous و Jason Windows المعرفة الإدارية التي شكلت القوى الصناعية اليابانية. يلخص ما يسمى بالإدارة “الخالية من الهدر” فلسفات وممارسات مختلفة ولكنها ترتبط بشكل أفضل بنظام إنتاج تويوتا.
يعد Lean manufacturing أحد أهم المزايا التنافسية لليابان في السوق العالمية. سافرت إلى اليابان العام الماضي لمعرفة المزيد حول ماهيتها ، وكيف تعمل في الممارسة العملية ، والأهم من ذلك ، جلب المعرفة إلى المنزل لدعم الأعمال التجارية في غرب أستراليا.
كان الخبر المهم في صناعة السيارات الشهر الماضي هو تصعيد قضية الوسادة الهوائية Takata الجارية. تم لفت انتباه الجمهور في البداية إلى العيب في منفاخ الوسادة الهوائية مع استدعاء عدد محدود من المركبات في عام 2013. وقد ذكر تاكاتا منذ ذلك الحين أنه لا يعرف الوسائد الهوائية التي تم توفيرها للاستخدام في السيارات ، مع عمليات سحب في جميع أنحاء العالم تضمنت عشرات الطرز من العديد من مصنعي السيارات.
كانت الشوكولاتة هي الخلفية الأمس لفصل دراسي رئيسي لمدة يومين في الإدارة لإبقائها هزيلة في أديلايد. كان ثلاثون مديرًا تنفيذيًا ، من صناعات جنوب أستراليا تتراوح من الأطعمة والمشروبات إلى الفولاذ ، في مصنع هاي في مايل إند أمس للاستماع إلى المحارب المخضرم في تويوتا أكينوري هيودو يتحدث عن التصنيع الخالي من الهدر و kaizen ، فن التحسين المستمر الياباني.
تقدم تقنيات الإدارة اليابانية المستمدة مباشرة من خطوط الإنتاج الخاصة بعمالقة الصناعة في ذلك البلد مساهمة مدهشة لشركات أسترالية متنوعة مثل مجموعة REA المحببة للتكنولوجيا ومشغل النقل Metro Trains. إن ما يسمى بأساليب الإنتاج “الخالية من الهدر” هي أمثلة على الصرامة والاتساق اللذين تشتهر بهما الصناعة اليابانية – وفي الواقع المجتمع -.
Lean هي فلسفة تحسين مستمر مرادفة لـ Kaizen أو نظام إنتاج Toyota. يعود تاريخ الإدارة الرشيقة أو التصنيع الهزيل إلى السنوات الأولى لشركة Toyota وتطوير نظام إنتاج Toyota بعد هزيمة اليابان في الحرب العالمية الثانية عندما كانت الشركة تبحث عن وسيلة للتنافس مع صناعة السيارات الأمريكية من خلال تطوير وتنفيذ مجموعة من التحسينات منخفضة التكلفة في أعمالهم.
أقيمت أحدث جولاتنا حول Lean Japan خلال الفترة من 18 إلى 24 مايو في طوكيو وناغويا ، بهدف عرض التاريخ الغني للصناعة اليابانية في مجالات التصنيع الهزيل والهندسة الصناعية والتحسين المستمر (كايزن). كانت جولة كايزن مبادرة سنوية من إدارة شينكا على مدار السنوات الثماني الماضية ، وهي مصممة لتزويد الشركات بتدريب بسيط وخبرة مباشرة في تطبيق كايزن ذي المستوى العالمي في الصناعة اليابانية.
تعد Kavanagh Industries قصة نجاح في غرب سيدني ، وهي متخصصة في تصنيع أنابيب الصفائح المعدنية. في فبراير 2014 ، دعا العضو المنتدب أيدان كافانا أعضاء مجتمع العجاف المحلي للانضمام إلى جولة في المصنع في مرافق سميثفيلد التابعة لشركة كافانا للصناعات. Kavanagh Industries هي شركة عائلية نمت لتصبح الشركة الأسترالية الرائدة في مجال تصنيع أنابيب الصفائح المعدنية.
في نوفمبر 2013 ، انضم إلينا موظفان من عمليات تخمير Lion في جولة Lean Japan Tour الخاصة بنا ، وعند عودتهم تفضلوا بالاتفاق على استضافة جولة في مصنع الجعة في Castlemaine Perkins Brewery في شهر فبراير لعملائنا في جنوب شرق كوينزلاند والأعضاء المحليين في Australian Industry Group . تشتهر Lion في أستراليا كشركة رائدة في مجال المشروبات والأطعمة يعمل بها 7500 موظف.