Juan is a lean consultant based in Italy, supporting European and MENA manufacturing within automotive, FMCG, pharma and mining companies. His lean manufacturing development stems from over a decade of experience in DENSO, a first-tier supplier to Toyota, where he held departmental management roles in Process Engineering, Process Development/NPI, and Production Engineering.

قوة الحضور القيادي

في المشهد المتطور باستمرار للنجاح التنظيمي، تقف الإنتاجية والتحسين المستمر كركائز أساسية. ولا تعتمد هذه العناصر فقط على التقنيات المتقدمة أو العمليات المبسطة ولكنها تتأثر بشكل كبير بنهج القيادة والثقافة التي وضعتها الإدارة العليا.

التكنولوجيا داخل كايزن

في الوقت الحاضر ، هناك عدد لا يحصى من الوسائل التكنولوجية المتاحة للمنظمات حتى تتمكن من إدارة عملياتها وتنفيذها ومتابعتها وتحسينها على جميع المستويات. ومع ذلك ، فإن الاستثمار في التكنولوجيا لا يضمن دائمًا النجاح الذي تتوقعه المنظمة ، بل والأسوأ من ذلك ، أنه يعيق أحيانًا عملياتها وتطورها.

فريق التنفيذ العجاف

التنفيذ المرن ليس الهدف

في الوقت الحاضر ، يبدو أن جميع النتائج الجيدة التي تم الحصول عليها من حيث السلامة والجودة والإنتاجية والتسليم مرتبطة بالتنفيذ الهزيل. في حين أن تنفيذ المنهجيات الخالية من الهدر ينطوي على إمكانات إيجابية ، إلا أن هناك عددًا كبيرًا من الشركات التي تفشل في ترسيخ ثقافة العجاف. تستكشف هذه المقالة الغرض من التحول الهزيل وكيف يؤثر على المؤسسات التي انطلقت في رحلة تنفيذ بسيطة.

ماريو ساوادا – مستشار – الترجمة اليابانية والشفوية

يدعم ماريو فريق أمريكا اللاتينية لدينا من خلال الترجمة الشفوية اليابانية-الإسبانية للندوات والمحاضرات والدورات التدريبية وجولات Lean Japan Tours بالإسبانية. يتمتع ماريو بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الترجمة الشفوية في كل من القطاعين الحكومي والخاص ، مع تركيز قوي على الموضوعات المتعلقة بالهندسة الصناعية.