كيف يحفز القادة اللينون الموظفين
قدم القائد اللين أكينوري هيودو ندوة تذكارية للاحتفال بالذكرى السنوية العاشرة لتأسيس جمعية كفاءة الأعمال في لاتفيا في 7 أبريل 2021، حول موضوع كيف يحفز القائد اللين الموظفين على مواصلة رحلة اللين.
تفاصيللتلقي تحديثات حول مقالات مدونتنا والعناصر الأخرى ذات الأهمية المتعلقة بالتصنيع الخالي من الهدر والإدارة الرشيقة والمعرفة ذات الصلة من اليابان ، تابعنا على موقعنا موقع التواصل الاجتماعي الفيسبوك و ينكدين أو انستغرام الصفحات ، أو الاشتراك في قائمتنا البريدية عبر النموذج الموجود أسفل هذه الصفحة.
التنفيذ المرن ليس الهدف
في الوقت الحاضر، يبدو أن جميع النتائج الجيدة التي تم الحصول عليها من حيث السلامة والجودة والإنتاجية والتسليم مرتبطة بالتطبيق المرن. وعلى الرغم من أن تطبيق المنهجيات المرنة ينطوي على إمكانات إيجابية، إلا أن هناك عددًا كبيرًا من الشركات التي تفشل في إرساء ثقافة المرونة. تستكشف هذه المقالة الغرض من التحول المرن وكيفية تأثيره على المؤسسات التي شرعت في رحلة التطبيق المرن.
تفاصيل
التصوير الخالي من الهدر – تحول أعمال المحترف الشاب الخالي من الهدر
تقدم مبادئ الإدارة اللينة ونظام إنتاج Toyota أفكارًا وأدوات ممتازة لإدارة العمليات لأي شخص يرغب في تحسين إنتاجيته وكفاءته التشغيلية. تقدم هذه المقالة قصة ملهمة عن تحول الأعمال الهزيل لمصور محترف شاب وكيف صقل عملياته من خلال تطبيق أساليب TPS لتحقيق فوائد كبيرة.
تفاصيل
الفوائد التي لا تعد ولا تحصى لتخطيط تدفق القيمة
يقوم المصنعون اليابانيون بمزامنة عمليات تدفق القيمة بشكل منهجي لعقود من الزمن لاستهداف خفض التكلفة وتحسين الجودة وتقليل المهل الزمنية للعملاء. يتمتع فريق العمل في Shinka Management بعلاقة طويلة ووثيقة مع أفضل ما في التصنيع الياباني. تمكننا علاقاتنا القوية من رؤية المؤسسات عالية المستوى التي تستخدم أشكالًا من خرائط تدفق القيمة والعمل معها لاكتساب فهم كامل لعملياتها.
تفاصيل
ما هو دور قائد الفريق داخل تويوتا؟
نعلم جميعًا أن قادة الفريق يلعبون دورًا مهمًا داخل ورشة التصنيع في تشكيل فعالية الفريق. ومع ذلك ، غالبًا ما تختلف الأدوار والمسؤوليات المحددة الممنوحة لقائد الفريق من شركة إلى أخرى. إذن ، كيف تقترب تويوتا من هذا؟ ما هو دور قائد الفريق داخل مصنع التجميع النهائي لشركة Toyota؟ تمت الإجابة على هذه الأسئلة من قبل خبير الإدارة الرشيقة في Toyota Hyodo-sensei.
تفاصيل
مقابلة الرعاية الصحية الخالية من الهدر مع مركز فيرجينيا ماسون الطبي
يقع مركز فيرجينيا ماسون الطبي في سياتل ، واشنطن. منذ الزيارة الأولى لقيادة فرجينيا ماسون إلى اليابان في عام 2002 للحصول على رؤى من التصنيع الياباني ، تطورت المستشفى لتصبح رائدة في تطبيق مبادئ العجاف للرعاية الصحية. يقدم كل من الدكتور كابلان والدكتور أوتيرو ، وهما الشخصان الرئيسيان وراء التحول الناجح في فيرجينيا ماسون ، رؤى تحمل دروسًا لأي منا يسعى لقيادة التحول الفعال وتغيير الثقافة داخل مؤسساتنا.
تفاصيل
مراجعة كتاب – صفر رقابة على الجودة – Shigeo Shingo
Shigeo Shingo هو رمز مع التطور المبكر SMED (تبادل دقيقة واحدة للموت) و Poke-yoke (تدقيق الأخطاء) ، ومطور رئيسي لنظام إنتاج Toyota. يقدم هذا الكتاب من تأليف Shingo شرحًا تفصيليًا لـ Shingo “الجوانب الثلاثة الحاسمة لمراقبة الجودة” ويقدم العديد من الأمثلة الفعلية التي تُظهر نطاقًا واسعًا من التطبيقات. “يجب أن تقرأ” إذا كنت ستحقق نجاحًا حقيقيًا مع Lean Manufacturing.
تفاصيل
مراجعة كتاب – 20 مفتاحًا لتحسين مكان العمل – إيواو كوباياشي
ستنتهي محاولة تحسين القدرة التنافسية عندما تصبح على دراية بالمشاكل بتحسينات عشوائية ونقص في الوحدة. يجب أن يحدث التحسين عبر العمل بأكمله وسد الفجوات بين الوضع الحالي وأهداف العمل. يقدم هذا الكتاب طريقة لإجراء تحسين كبير عبر أعمال التصنيع بالكامل.
تفاصيل