PIME4.0のカイゼン提案スキームへの社員の積極的な参加を目の当たりにして、本当に感動しています。彼らの参加は、継続的改善の文化が組織全体にいかに深く根付いているかを反映しています。提出される提案の着実な増加は、それらを効果的に管理するだけでなく、その実施に必要なリソースを確実に割り当てるという点でも、私たちに絶えず課題を突きつけてきます。
実施されたアイデアに対する表彰制度の設計は、特にやりがいのあるものだった。EPSの成熟度を追跡するこのシステムは、モチベーションを維持する上で重要な役割を果たし、誰もが自分の貢献が具体的な利益につながることを明確に理解できるようになりました。私たちは、従業員が改善アイデアの創出を日常業務に取り入れるようになったことを目の当たりにしており、さらに、これらのアイデアが自らの職場環境で実践されるのを目の当たりにすることで、満足感を得ている。このようなオーナーシップの意識は、従業員の付加価値と、従業員の声が反映され、従業員の意見が実際の変化につながるということの両方に、大きな誇りをもたらしている。
このプログラムの開始以来、継続的改善チームは大きく成長し、進化してきました。私たちは正しい道を歩んでいると確信しており、今後も前進を続けなければなりません。
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Agustin Donamari, Industrial Manager